承办酒类流通行业重磅会议,名仁苏打水引领酒水融合成为行业共识

6月4日，中国酒类流通协会第八届第三次常务理事会在河南焦作举行。这场事关酒类流通行业未来五年发展规划的高规格决策会议，承办方并非某家头部酒商，而是名仁苏打水。

这一打破常规的举措，标志着名仁的“酒水融合”战略已经走向了行业议程设置的中心，更释放出了一个强烈信号：苏打水品类正以酒桌上的佐餐配角身份，逐步走向酒类流通生态的协同位置。

当行业仍在为动销、开瓶、库存焦虑时，名仁苏打水已经悄然变身为酒业生态的“共建者”。

一场事关中国酒类流通未来五年走向的关键会议，决策地点在名仁苏打水的大本营焦作——这种极具象征意义的“错位”，恰恰构成了名仁苏打水“酒水融合”战略走向纵深的鲜明注脚。

随着国歌的奏响，中国酒类流通协会第八届第三次常务理事会正式拉开帷幕。中国酒类流通协会会长秦书尧主持会议并作总结讲话。会议审议通过了《中国酒类流通协会“十五五”发展规划（2026—2030年）草案》等一系列事关行业长远发展的纲领性文件。会议还审议通过了增设分支机构、调整理事会负责人等重大议案，并邀请了中央党校原副校长赵长茂、郑州大学教授、场景营销研究院副院长刘春雄等专家，就当前宏观经济形势与白酒营销新周期作专题讲座。

从会议规格来看，这场常务理事会汇聚了中国酒类流通协会全国核心常务理事单位代表，堪称酒类流通行业最高决策层级的“闭门峰会”。把这样一场高规格“酒会”放在“水厂”召开，本身就释放出一个强烈的信号——中国酒类流通协会对“酒水融合”这一跨品类协同方向的高度认可与战略背书。

在行业看来，名仁苏打水此次以全流程、主场化承办协会最高层级的决策会，其意义远不至于一场品牌露出，更是借此行业东风成功实现了三重跃迁：

第一，从“酒桌配角”到“行业共建者”的定位跃迁。以往，苏打水品类更多是作为佐餐饮品隐身在酒局幕后，而如今，依托焦作总部这一产业地标，名仁将生产车间转化为行业决策的“会客厅”。这种主场优势不仅重构了品牌认知，更使“酒水融合”进一步成为产业共识，完成了从被动依附到主动定义场景的身份重塑。

第二，从“渠道嫁接”到“战略共建”的关系跃迁。在大多数饮品品牌与酒行业的合作停留在捆绑促销的浅层利益交换之时，名仁苏打水深度融入行业协会顶层规划，将苏打水品类的发展逻辑融入酒类流通的发展蓝图。这种转变，标志着名仁已成为酒业生态中不可或缺的共生伙伴。

第三，从“被动嵌入”到“主动参与”的话语权跃迁。长期以来，苏打水品类被认为是被动嵌入的消费终端产品，健康饮酒更是泛泛而谈的话题；名仁苏打水通过承办常务理事会，将“酒+苏打水”的健康饮用场景推向更广泛的行业讨论。这种从执行端向决策端的跨越，使其掌握了定义“酒水融合”标准的话语权，真正实现了从遵循规则到制定规则的质变。

由此可见，名仁此次承办高规格会议的战略落子，既是一次品牌站位的高光时刻，更是酒水融合从“市场自然生长”走向“有组织的产业共创”的重要节点。

如果说名仁苏打水承办此次会议是一次高明的“主场外交”，那么会议期间的行业专家的观点与名仁的表态交相呼应，则共同勾勒出“酒水融合”战略从自发走向自觉、从实践走向理论的清晰脉络。

在专题报告中，赵长茂在强调我国经济长期向好基本趋势的同时，也指出了白酒行业正面临供强需弱的突出矛盾；刘春雄则认为，中国酒类流通的传统模式已经走不通了，新周期需要新模式。

从协会领导的发言到专家的判断，无不道出了酒类流通的根本症结，行业内卷之下，亟须引入“外部活水”以改变现状。

▍明仁药业董事长、名仁苏打水品牌创始人李青川

正是基于此，明仁药业董事长、名仁苏打水品牌创始人李青川在致辞中亮明态度：“深耕大健康领域二十二年，明仁药业始终坚守‘用健康产品造福社会大众’的使命，以制药级标准打造每一瓶名仁苏打水。基于对市场需求的洞察，我们将“酒水融合”确立为核心发展战略，成为饮品行业第一家、也是目前唯一一家将其提升到战略高度的企业。”

这番表态的背后，是企业对市场趋势的深刻判断。

中国饮料工业协会发布的数据显示，苏打水市场已连续五年保持双位数增长，2026年预计达165-260亿元，年均复合增长率约17–18%，远高于软饮料行业10.2%的平均增速。而在白酒行业存量竞争加剧、终端动销承压的背景下，名仁苏打水的“酒水融合”，无疑为行业提供了一个极具想象空间的增量方向。

“名仁苏打水通过高层建联、中层互动、基层执行、联合营销，构建起全方位的合作体系，让名仁的‘一个动作两个生意’渗透到渠道的毛细血管。”名仁苏打水首席执行官李萌萌在专题汇报中表示，在“白酒+”领域，名仁苏打水继续强化酒前酒后喝名仁的心智占领；在啤酒+”领域，名仁苏打水以“吃香喝辣柠檬苏打”撬动“火烧龙串”多维场景，推动酒水融合、双向奔赴。

窥一斑而知全豹。

从明仁药业承办这场重磅会议，可以看出行业已经从产业维度来审视名仁苏打水。名仁正在以一种意想不到的方式，参与重构中国酒业的生产、流通与消费全链条。

在消费理念层面，名仁苏打水让喝酒更“轻松”，推动饮酒体验从物理场景到心理认知的升级。 

在健康消费理念兴起的背景下，饮酒舒适度已经成为新一代消费者关注的核心指标之一。名仁苏打水依托药企背景和独特产品属性，为白酒消费提供了一个“功能伴侣”的新选择，在饮用体验层面给予消费者更轻松、更健康的心理感知。

与此同时，名仁苏打水通过深度绑定“白酒+”“啤酒+”的场景定位，实质上是进行了一次消费体验的软升级——酒没有变，但喝酒的体验感变了。这种从“耐受”到“享受”的体验跃迁，正在影响消费者对酒水搭配的认知。

在渠道价值层面，名仁苏打水让卖酒更“有利”，实现从流量负累到利润增长点跨越。

当前，酒类流通渠道普遍面临动销慢、毛利较低的困境，经销商在名酒品牌与终端消费者之间两头承压。名仁苏打水依托品类快消属性，具备更高频的消费触达率与相对稳健的利润空间。数据显示，与传统纯白酒销售相比，搭载名仁苏打水组合套餐的终端门店，动销率提升38%，客单价增加17%。

对酒商而言，名仁已不仅仅是一款佐餐水饮，而是改善酒类渠道盈利结构的“第二增长曲线”，是酒水生意中具备稳定现金流与利润空间的“结构性补丁”。

在品类重构层面，名仁苏打水将“水”延伸为“酒水”，以角色升维打开产业想象。

过去几年，苏打水品类尝试切入白酒赛道的品牌不在少数，但大多停留在渠道层面的“搭售思维”。名仁苏打水则以一套完整的场景营销方法论，持续打磨“酒水融合”的商业闭环：从产品端的功能支撑，到营销端的场景深耕，再到品牌端的生态共建，形成了更系统的商业结构。

正是这种系统性的参与方式，使得酒水融合从“营销口号”逐渐沉淀为“可复制的商业模式”。名仁也由此为行业探索出一种跨品类协同的增长范式。

在产业共建层面，名仁苏打水正在打造相互赋能、双向奔赴的生态圈，让企业行为逐步上升为行业共识。

从成都春糖引爆的“展城融合”，到战略对话古井、郎酒、今世缘等头部酒企，再到此次承办中国酒类流通协会常务理事会，名仁的“酒水融合”已经超越了企业层面的市场行为，成为被行业持续关注的发展方向。

当名仁苏打水从酒桌上的“配角”转变为行业议事日程上的“常客”，意味着酒水融合已经从单一企业的市场策略，演变为酒类流通行业结构性优化的组成部分。

可以说，透过这瓶苏打水，名仁折射的不仅是品质坚守，更是一个跨界品牌对万亿酒业生态的深度参与。在中国酒业穿越周期迷雾之际，名仁苏打水或正成为酒类流通降本增效、打开新场景的关键变量。

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