6月4日下午，苏豪鼎创公司召开第139届广交会总结会暨业务推进会，传达控股集团相关会议精神，总结复盘本届广交会工作，全面深入分析当前经营形势，动员全体干部职工坚定信心，全力冲刺半年度及全年目标任务。公司党委书记、董事长张建明出席会议并讲话，会议由公司总经理、党委副书记高翔主持。
会议首先传达了控股集团第139届广交会总结会相关精神，紧扣“加强成果转化、全面复盘优化、主动拥抱研发创新、强化品牌建设、安全合规参展”五大任务，依托海外平台深耕南美、非洲等新兴市场，紧跟“向新、向绿、向智”趋势加快培育新质生产力，通过老品牌振兴与新品牌培育构建一流品牌矩阵，同时严守展位管理底线，以广交会为支点撬动全年经营目标落地，为建设世界一流企业积蓄动能。
会议总结了公司本届广交会参展情况。第139届广交会，公司共设展位102个，覆盖24个展区，其中品牌展位52个，累计接待海内外客商约3000人次，现场达成意向成交总额约400万美元，“一带一路”沿线国家和地区客商数量较上届明显提升。各展区创新产品均获得积极市场反馈，3款优秀产品成功入选广交会新品发布活动，充分展现了公司在产品研发和市场开拓方面的综合实力。
张建明指出，面对复杂严峻的外部环境和激烈的全球竞争，公司上下攻坚克难，第139届广交会参展工作“不容易、有成效”。参展团队主动对接、高效服务，在客户拓展、订单转化等方面取得积极进展，首次围绕“苏超”赛事的展示为展会带来了新气象，品牌文化传播成效显著。
张建明围绕“广交会怎么干，业务推进怎么办”两大重点工作，提出以下三点要求：一是聚焦业务攻坚，在不确定中做确定性的事。加快推动传统优势品类焕新升级，紧跟新能源等新兴市场步伐；精细化开展客户分析与精准营销，提升订单转化率；敏锐研判全球经贸格局，在巩固传统市场的同时，大力拓展“一带一路”及新兴市场，构建多元化、抗风险的市场布局。二是加强团队协作，深化“开放合作共享共赢”。树立“大平台”意识，推动内部客户资源、产业资源的互通共享与高效流转，通过整合优势形成服务合力，提升客户黏性与平台竞争力，以开放协作抵御市场风险，实现抱团发展。三是勇做新时代的奋斗者，做好“自立自强、自我加压、自主学习”。全体干部职工要做到“靠前站、向前看、朝前走”，发挥“传帮带”作用，将其积累的宝贵经验转化为组织财富，激励全员特别是年轻骨干，主动加强学习，提升业务能力。同时，树立全员成本核算意识，优化绩效考核导向，以发展破解难题，在行业变革中抢占先机，以实干实绩推动公司高质量、可持续的发展。
各业务部门围绕参展心得、上半年任务完成进度、下半年工作打算、工作中存在困难等进行发言交流。
公司领导班子成员、各业务部门及相关职能部门代表参会。
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