创新流通模式 提升经营能力
为深入贯彻落实高质量发展要求，推动全体干部职工准确把握现代流通体系发展趋势，进一步提升运用金融衍生品工具服务实体经营的能力，5月15日，冷链公司举办基差交易实务分享会。公司领导班子成员、各部门及各出资企业干部职工参加学习。
本次分享由中国供销集团南通供销产业发展有限公司业务一部经理王琛主讲，结合其多年贸易实战经验，系统讲解了基差贸易的定义、构成因素、发展演变及实操流程，培训案例翔实、启发性强，为公司开展多元化贸易模式、提升风险管控水平提供了有益参考。
张登涛董事长提出两点明确要求：
第一，基差贸易是国内外大宗商品传统交易模式的升级，符合当前商业逻辑，本质上考验的是“脑力”。各单位要不断适应现代商品流通的发展变化，结合自身业务实际，认真研究是否存在适用的金融衍生品工具，不能简单照搬，更不能“一套了之”。基差贸易的逻辑本身并不复杂，真正的难点在于对趋势的判断和时机的把握，需要持续学习、深入思考，在实践中不断积累经验。
第二，正确政绩观的核心是实实在在的业绩，不能停留在口号上，要体现在经营成果上。各出资企业要集中精力研究招商、仓储、贸易等主业，把业务提升上来，用实打实的业绩检验政绩观教育的成效。
本次基差贸易专题培训，是冷链公司围绕提升专业化经营能力、创新流通模式开展的又一次务实学习。公司要求全体干部职工以此次培训为契机，进一步强化经营意识和风险意识，坚持用脑用心做业务，把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。
来源/编辑：综合管理部
