5月25日，苏豪会展公司召开2026年1-4月份经营分析会，总结业务运行情况，分析问题挑战，部署下阶段重点工作。公司经营班子，本部各部门副经理以上、子公司总助及以上人员参会。
会上，各业务部门、子公司分别汇报了1-4月份工作进展、指标完成情况、存在问题及改进举措，并提出了需公司协调解决的事项。职能部门围绕重点任务完成情况进行了汇报，并作条线工作提示。公司领导班子逐一进行点评，对下一步工作提出明确要求。
会议指出，当前公司面临传统项目增长乏力、市场成本上升、利润空间收窄等多重压力，必须坚定保持战略定力，持续构建核心竞争力。要强化与大型主办方的深度合作，提升上下游议价能力，积极拓展新兴市场，推动业务创新与转型升级。职能部门要落实“横向到边、纵向到底”的全覆盖管理要求，加强对子公司的指导和管控。
会议要求，一是坚持客户导向与降本增效，聚焦客户需求，发挥标杆项目示范效应，带动整体业务提质增效；二是坚定信心、稳固业务基本盘，持续提升市场拓展与差异化服务能力，夯实发展根基；三是加快布局新赛道，积极抢抓高端装备制造、低空经济、具身智能等新兴领域机遇，深入开拓中亚、非洲、东南亚等潜力市场，推动资源获取与结构优化；四是推动资质建设与品牌发展，推动本部与子公司资源共享，打造区域龙头品牌，结合展会平台开展高附加值配套活动，提升综合盈利能力。此外，会议还对推动青海公司快速发展、强化会议活动板块竞争力、探索“苏超”新型消费场景、精心筹备140届广交会及第九届进博会等重点工作进行了动员部署，要求各部门、子公司狠抓落实，确保各项任务落地见效。
