解密十天做三个展会的工作方案
公司在十天内落地了三场展会，先是15号到18号的濮院汇，再是18号到21号的后浪，接着就是21号到现在的十三行会展。
这一季度的配合里，十三行是最早敲定下来，策划时间最长的，濮院汇是双方信任度最高，推进最快的，后浪是最后开始，用时最短的。
三个城市，三个产业带，三个不同的团队，代表了三个不同的模式和服装群体。
濮院是源头的，主打工厂就在我身后，自带流量，高端且源头；后浪是未来的，是品牌的发心，在用新的模式改写深圳乃至全国批发市场；十三行是国际的产业带，在这里供应链品牌辐射全球，各种肤色都在。
虽然同属于服装产业中的一环，但是不影响彼此各自闪耀，也很荣幸可以同时为这么多服装人服务。
中国的服装产业是无比庞大的，没有谁可以吃下一整个市场，任何一个细分品类，价位段，甚至风格都可以独占鳌头，更何况是以城镇为基础的产业带。
因为当年丛时项目从零到一的经验，加上大学期间就带着自己的设计参加CHIC展，上海mode展，自己做走秀，公司这些年做时装周，时尚节，广交会，甚至还把展做到香港，法国，意大利……
所以很多产业带或品牌都有咨询我们想做展，做订货会，但大多数都面临一个问题，怎么看待这个事，是靠收展位费赚钱，还是为产业赋能，还是看别人做自己也想搞。
在这里我个人总结出来的经验就是越清晰自己的定位和目的，越容易快速拿到结果，目的也就是谁来为我们买单。
做服装，无论会展，还是品牌，皆是如此。
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广东,10分钟前,
