服装展会到底应该怎么办
今天带着十三行会展整体策划组人员去到现场。因为是在广州，在家门口举办，所以有很多细节可以现场一起与团队沟通交流。
一整个展会的策划与落地，会经历前期预案定位、动线规划、视觉初案、视觉中期提案、打卡点提案以及最终方案最终才到落地施工的效果图，这其中还要掺杂着启动会、庆功宴以及一系列的宣发推广。
展会举行这几天，会有不少于6个设计师做推文，公众号海报、现场物料动态、视觉动态海报，以及随时补充的物料。比如垃圾车都需要临时做美化。除此之外，在视频图片输出上还有不少于3名摄像师4个摄像师以及制片。
一个会展下来，在公司内，参与其中的就有将近20人，在会展期间，全时段参与的至少也有15人。这还不算上华南农业大学的老师、同学们在秀场上的支持。总有人说我们做这行的全是利润，没什么成本。但没有的只是压货成本、物料成本方向，都知道这个年月人工有多贵。
今天展会现场时，跟几个商户沟通交流，他们似乎真的已经接受了会展这个形态。也有商户聊到了濮院的会展，为什么濮院会展的二次成交能力那么强。这也是广深商户都应该去反思的。
广深的展商大多都希望现场成交，以现场成交的金额来评判展会的价值。但是随着会展的常态化，更多的进入到后续的展厅下单，尤其越是大客户越是展后展厅下单。
而在濮院的展商大多数都已经接受了这个设定。因为早些年的产业不完善，市场没有形成氛围，他们早就带着自己的产品参加展会，甚至销售外出派名片，或者去客户公司进行陌拜，这是因为流量的贫瘠逼出来的生存办法，他们更珍惜流量，也更会做流量。
而反观广州的商户，这么多年来，面向广大的中国，有内销、有电商、有品牌、坐拥中国的南大门，还有广交会可以出海，有各种途径可以获取客户。只是坐在档口，就有源源不断的订单，但这种格局被打破之后，又不能立马转变，所以也行成了之前的格局。
但是一个良好的竞争市场，任何一种格局都不可能一成不变的。所以，勤劳的中国人民总能找到突破口，总能做出改变。就像新媒体的到来，AI的到来，我们不一定是最有创新精神的民族，但是我们一定是最勤劳的。
