走进汽车企业
【质量驱动增长-TQM全面质量管理】
当下汽车行业，内卷早已穿透产业链每一个环节——新能源赛道厮杀白热化，价格战打到无利可图，同质化竞争逼得企业寸步难行；传统燃油车突围受阻，供应链波动、零部件缺陷、品控漏洞频发，动辄百万级召回、千万级损失，无数企业陷入“越生产越亏损，越整改越内耗”的死循环。
更残酷的真相的是：90%的汽车企业，都在“伪质量”中内耗！
以为靠严格检验就能守住质量底线？却不知缺陷早已在研发、采购、生产环节埋下隐患；以为靠罚款、追责就能倒逼质量提升？却陷入“屡改屡犯、越改越乱”的恶性循环；以为质量是质量部门的事？却忽略了——管理者的质量思维，才是企业质量的“顶层密码”，更是驱动增长的“核心引擎”！
当质量不再是“成本”，而是“利润”；当TQM不再是“口号”，而是“实战武器”——汽车企业的增长困局，才有破局之道！
精益改善实战派领军人物、深耕汽车行业20+年的陈国亮老师，携【质量驱动增长-管理者全面质量（TQM）改进实战课】，走进汽车企业，手把手教管理者跳出质量内耗，用TQM实战方法论，实现“质量提效、成本下降、业绩暴涨”的三重突破！
质量增长·全面质量管理
【从“质量成本”到“质量利润”】
本次【质量驱动增长-管理者全面质量（TQM）改进实战课】，专为汽车企业管理者量身打造，摒弃“形式化理论”，聚焦“实战化落地”，全程以汽车行业真实案例为载体，手把手教你搭建TQM体系、破解质量痛点、驱动业绩增长，每一个模块都直击核心、干货拉满！
模块一：认知破局——从“质量成本”到“质量利润”，重构管理者质量思维
实战内容：拆解广汽、丰田等头部企业TQM成功案例[4][5]，让管理者明白“质量不是成本，而是最划算的投资”；教你用财务语言量化质量价值，让CEO愿意为质量投入预算、赋予话语权[2]；打破“质量是质量部门的事”的认知，建立“全员质量、全程质量、全要素质量”的思维模式；
落地收获：快速转变质量认知，掌握质量战略与企业增长的对接逻辑，学会从战略层面布局质量工作。
模块二：体系搭建——手把手教你搭建可落地的汽车企业TQM管理体系
实战内容：结合IATF16949标准[7]，搭建“决策层+执行层+操作层”三层质量责任架构[2]；明确研发、采购、生产、售后全价值链的质量管控节点，制定可落地的质量标准和流程；教你设计质量责任穿透机制，将质量指标嵌入绩效考核、晋升标准，让“质量责任人人担”[2]；
落地收获：掌握汽车企业TQM体系搭建的核心方法，明确各部门质量责任，打破部门墙，实现质量管控全流程闭环。
模块三：痛点破解——聚焦汽车行业核心质量难题，教你快速解决、长效预防
实战内容：拆解汽车行业4大核心质量痛点（研发、供应链、生产、售后），教你用SIPOC、3D-PDCA等工具识别关键流程与质量漏洞[5][7]；传授“根因分析五步法”，拒绝“头痛医头、脚痛医脚”，从根源上解决质量缺陷；结合AI赋能质量管控的前沿实践[2]，教你用数据驱动质量改进，实现“异常识别、预警分级、责任联动”的智能化管控；
落地收获：掌握汽车行业核心质量痛点的解决方法，能快速识别质量问题根因，制定长效预防方案，减少质量缺陷和损失。
模块四：实战演练——带着企业问题来，带着解决方案走
实战内容：现场设置汽车企业真实质量案例演练（如：零部件缺陷整改、生产工序优化、供应商质量管控等），陈老师现场指导，分组研讨、实战拆解；每位管理者结合自身企业的质量痛点，现场制定专属TQM改进方案，陈老师逐一点评、优化；
落地收获：带着专属企业的TQM改进方案回去，培训结束即可落地执行，快速看到质量改善成效。
【直击现场】
当下汽车行业，质量之争就是生存之争、增长之争——你不提升质量，竞争对手就会超越你；你不落地TQM，就会被行业淘汰！
现在，陈国亮老师走进汽车企业，手把手教你用TQM实战方法论，破解质量痛点、降低成本、提升业绩，这样的机会，一年只有一次，名额极其稀缺！
学员：汽车企业总经理、生产总监、质量总监、研发总监、供应链总监及各部门核心管理者（仅限企业组团参与，保证培训效果）
培训亮点：实战派讲师亲授+汽车行业真实案例+现场实战演练+专属方案输出+课后落地指导，学完即落地，落地即创效
专属福利：前10家报名企业，可免费获得陈老师一对一企业质量痛点诊断1次，量身定制TQM改进初步方案；所有参与企业，均可获得《汽车企业TQM落地工具包》（含质量标准模板、根因分析工具、考核方案等）
此刻的犹豫，就是未来的差距；现在的投入，就是未来的利润！
【授课师资】
陈国亮老师
质量管理/精益改善专家
曾任职国企，民企，欧企，美企的基、中、高层管理；
曾担任制造工程师，技术主管，生产主管，IE 经理，总经理，
工程部经理，维修部经理，ＮＰＩ经理，副总经理等职务；
中英文交流上课；
南京大学 MBA；
6 Sigma 黑带；
工业工程，精益改善专家；
讲师资历
曾任职于：汽车零部件行业Getrag 格特拉克传动系统 技术员，制造工程师，项目经理
曾任职于：Eaton 伊顿（全球领先的智能动力管理公司） 技术主管 & 生产主管
曾任职于：Meritor 美驰（全球性汽车零部件制造商） 中国区- IE经理
曾任职于：VCST 威世特（全球知名汽车动力传动系统及零部件制造商） 工程部经理 & 维修设施经理
曾任职于：家电行业（Pentair 滨特尔（全球专业水处理设备制造商） 工程经理 & NPI经理
曾任职于：设备部件（比德希 总经理）
工作职位从基层做起，工作部门跨度大，从生产部门，技术部门，设备部门，新产品开发部门到公司高层管理；
具有丰富的现场管理和效率改善提升经验，如 5S 与目视化管理，VSM 等，同时还具有工 程
师背景，可以从工业工程，精益改善，6sigma 角度，全面系统分析并解决问题；完成多 个精益改善项目和 6 sigma 黑带项目，其中黑带项目解决了公司困扰 2 年的齿轮生锈问题， 保证了公司正常生产；
作为工业化经理 5 年，亲自主导或参与多个新工厂和制造和装配生产线的筹建项目，有丰富的设备，设施采购和验收经验；
作为 NPI（新产品导入） 经理，工程部经理 6 年，主持公司的新产品开发项目，平均每年成功开发 10 个 新产品上市；
对汽车行业的质量管理体系和环境管理体系有深入的研究和实践，深谙五大工具，是汽车行业 APQP，PFMEA，PPAP 专家。
精品课程
质量管理与改善系列：
《质量意识提升》，《全面质量管理（TQM）》、《QC新旧七大手法》，《质量问题分析与解决(8D)，《QCC品管圈》，FMEA, APQP, MSA, PPAP, SPC等
现场管理与改善系列
《班组安全管理》、《5S 及目视化管理》，《现场改善与精益生产导入》，《陪跑成长-现场精益改善实践》，TPM, SMED, 《防错技术设计》，《VSM》，《现场问题分析与解决》、A3报告与演练、 PDCA应用，行动学习工作坊辅导；
基层管理者管理系列
《职责与角色》、《任务分析与时间管理》、《情绪与压力管理》、《员工培育指导》、《员工激励》、《情境沟通训练》、《团队管理》、《目标绩效管理》
联系方式
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电话 18824359416
