引言
ESG正在从“可选项”转向“准入项”，中国企业将如何应对？
核心挑战
应对策略
企业四要素和钻石图谱
可持续创新产业升级
投入产出规划
在4月14日举行的IPIF 2026国际包装创新大会上，全球报告倡议组织（GRI）董事局前董事、中国管理科学学会可持续发展专委会副主任吕建中博士带来了主题演讲——《包装行业和企业的可持续商业模式创新》。演讲中指出，ESG对于中国包装企业而言既是挑战，也意味着切入高端供应链、塑造长期竞争优势的重要窗口。包装企业需要建立从从投入到能力、再到价值转化的闭环逻辑，把合规压力转化为经营能力和竞争壁垒。
中国管理科学学会可持续发展专委会副主任 吕建中博士
吕建中博士个人介绍
华东理工大学奥利弗·哈特合同与治理研究中心特聘研究员及深圳国际公益学院客座教授
资深CEO教练及企业与行业教练
管理学专著《可持续商业战略与实践》作者
全球报告倡议组织 GRI 董事局前董事
中国管理科学学会可持续发展专委会副主任
中华环保联合会ESG专委会副主任委员
上海外商投资协会专家决策委员会主席
上海ESG标准系列起草及发布专家组总组长
以下是他的演讲摘要
01
中国包装行业及企业出海的核心挑战
合规门槛与标准差异
成本投入与盈利压力
认知偏差与表面包装
供应链管理“长X 宽”
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
02
中国包装行业及企业出海的应对策略
价值前导，合规先行，风险管控
搭建供应链全链路ESG管理体系
绿色创新，绿色转型，循环模式
坚守诚信，打造绿色差异化品牌标签
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
03
新型可持续商业战略设计中的企业四要素和钻石图谱
风险机遇
复合价值
企业韧性
生态活力
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
04
中国包装行业及企业可持续商业转型升级
成功&失败案例
重塑可持续商业模式
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
05
包装企业实施ESG的投入产出规划
不同阶段的投入规划
建立“投入-能力-价值”转换闭环
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
06
总结要点
摘自吕建中《可持续商业战略与实践》系列2026
吕建中博士的分享，为包装行业指出了一条从合规迈向创新的发展路径——ESG不再是单纯的报告要求或成本压力，而是企业重新定义竞争力、融入高端供应链的战略支点。面向未来，中国包装企业唯有主动将环境、社会与治理因素融入商业模式，构建从资源投入到能力沉淀、再到价值创造的闭环，才能真正把可持续性转化为持久的经营优势和行业壁垒。这不仅是一场必要的转型，更是一次向价值链上游攀升、重塑行业格局的历史机遇。
以上内容已获得演讲嘉宾授权
关于IPIF国际包装创新大会
2026年4月14-15日IPIF 2026第七届国际包装创新大会在深圳国际会展中心（宝安）顺利举行，本届大会由励展博览集团主办，世界包装组织WPO与中国包装联合会支持。联动WEPACK世界包装工业博览会与PACKCON中国包装容器展，大会汇聚产业链上下游机构、品牌终端、材料企业、科研院所及行业组织，共同探讨包装产业面向未来的增长路径。
大会主论坛以“驱动增长——包装的可持续战略图谱与全球实践”为主题，从全球趋势、政策法规、食品安全、新材料、循环经济、出海布局、AI、品牌与IP赋能等维度展开分享；第二天则通过食品、饮料与酒水、个人护理、健康生活、餐饮包装及检验检测等多场平行论坛，进一步把包装创新延展到更贴近行业应用和消费场景的层面，形成从趋势洞察到实践落地的内容闭环。
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