疯狂内卷、标准严苛、需求刚需——在这个行业越难越有人赢的时代，安发国际用“双核”战略撕开了一条新路
2026年的春天，很多药店老板关掉了铺子，很多民营医院贴出了停业通知。
如果你是一位医疗行业的从业者，一定会对过去一年的数据感到窒息：
· 2025年，全国药店净闭店近2.2万家，闭店率从2022年的1.5%一路飙升至7.9%。这意味着，每13家药店里，就有1家关门歇业。
· 同一时期，超过4000家民营医院注销或停业，平均每天七到十家医院消失。
· 六大上市连锁药店企业，多家利润大幅下滑；曾经被资本追捧的“医疗黄金赛道”，如今正在经历一场残酷的洗牌。
卖药的不好卖，治病的不赚钱。这背后释放了怎样的信号？
一个残酷的真相正在浮现：以“卖药”和“治病”为主的传统医疗模式，已经走不动了。 消费者的需求变了，市场的规则变了，政策的导向也变了。
时代的拐点，也是机遇的窗口。
01. 寒冬从何而来？内卷早已“卷”到了医疗行业
过去几年，“内卷”不仅是互联网行业的关键词，医疗行业同样深陷其中。
药店的内卷，卷在“过剩”。中康CMH数据显示，全国药店店均服务人口仅2113人，而发达国家是6000人。换句话说，中国的药店密度远超健康需求，存量市场里该淘汰的冗余产能，终究是要被淘汰的。更致命的是，国家集采持续推进，线上O2O平台的透明比价和半小时达服务，把传统药店赖以生存的高毛利空间压缩到了极限。
民营医院的困境，则更加惨烈。超过4000家注销停业的背后，是资本撤退的残酷现实：新华医疗从高峰期的18家医院缩减到只剩7家，有的医院20万就卖掉了，有的甚至标价1块钱转让股权，结果连“接盘侠”都找不到。各大药企巨头整齐划一地“甩卖医院资产”，理由都是同一套话术——与主业不符，聚焦创新研发。
这不是某一家企业走错了路，而是整个行业的逻辑变了。
过去，药店靠“开店—并购—上量”一路狂奔就能赚钱；医院靠“多做检查、多开药”就能增收。但当医保推行按病种“打包”付费、药品集采把虚高价格水分一点一点挤掉之后，旧模式彻底失灵了。
02. 谁在逆势崛起？中医药迎来“天时地利人和”
与药品零售和传统医院的大面积萎缩形成鲜明对比的，是中医药领域的热火朝天。
国家层面的政策支持力度前所未有。2025年3月，国务院办公厅印发《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》，从8个方面提出了21项重点任务。2026年1月，八部门联合印发《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》，明确提出到2030年培育60个高标准中药原料生产基地、建成20个智能工厂。与此同时，2026年中央财政已提前下达中医药事业传承与发展补助资金。
政策的背后，是清晰的信号：中医药现代化，是国家战略，更是时代必然。
2026年“十五五”开局之年的政府工作报告明确提出：推进中医药传承创新，促进中西医结合。中国工程院院士张伯礼更是掷地有声地指出：“2035年建成‘健康中国’，也要建成‘中医强国’。”
国医大师张伯礼反复强调，中医理念虽然古老，但并不落后，更重要的在于“治未病”——在养生保健领域发挥不可替代的作用。他甚至明确建议，将中医药预防保健服务纳入基本公共卫生服务包。2025年度“中医药现代化”重点专项项目，已经重点支持中医四诊机器人等智能诊疗设备的研发，推动中医药诊疗技术的数字化、标准化和智能化转型。
中医药不仅是“文化瑰宝”，更是“独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源” 。国家要推动中医药从“有药用”迈向“用好药”的高质量发展新阶段——这背后，孕育着万亿级的大健康蓝海。
03. 安发国际：“双核”战略，为新时代健康需求而生
当整个行业还在迷茫中摸索方向时，有一家企业已经在这条赛道上深耕了二十余年，并率先给出了“中医药现代化”的答案——它就是安发国际。
一家由科学家创办、以研发为基因的企业。 安发国际由新西兰皇家科学院首席科学家、俄罗斯工程院外籍院士高益槐教授于1998年在新西兰奥克兰创立，2005年应国家“千人计划”号召回国投资兴业。1998年，高益槐教授在世界上首次破解了灵芝多糖提取核心技术，其团队发现的β-D-葡聚D6等活性多糖成分的提取方法，让中药材从传统的大锅熬煮，升级为高效能、高浓缩的分子级配方颗粒。这项技术将提取效率大幅提升，并获得了多项国际发明专利金奖。
在高益槐看来，中医与现代科技从不矛盾——关键在于如何让古老的智慧用“通用语言”说话。
“双核战略”：真正实现了从“治病”到“管健康”的全链条覆盖。
安发国际的“双核战略”，以“康养体系”和“医药体系”为两大核心支柱，打造了一个“有病看病，没病保健”的一站式健康服务体系，实现了“药、健、食”全产业链的深度融合。这套模式最核心的价值在于：它精准对接了国家健康发展纲要提出的 “预防、保健、治疗、康复”八字方针，真正实现了“医”和“养”并举。
在康养体系端，安发拥有庞大的“甘诺宝力专卖店”网络和百万市场团队，覆盖日常健康消费需求；在医药体系端，安发通过中医药现代化医工程项目，在2025年底布局了全国563家医疗机构（含503家授权诊所和60家联合机构），覆盖民营医院、中医馆、养老院、美容院等多元场景。加上1000多家专卖店和庞大的销售团队，安发已经构建起覆盖全国的直营加盟连锁网络。
安发还首创了“线下中医诊所+线上互联网医院”的智慧服务模式。医生在线问诊后，处方上传至“安发本草智慧云中心药房”，药剂师审核后精准调配中药配方颗粒，通过快速物流配送到顾客手中。这种“标准化、模式化、系统化”的模式不仅保证了药品品质，也让轻资产创业成为可能。
科技赋能：用AI让中医“活”起来。
安发率先引入了AI中医四诊仪，患者只需完成身份录入、面舌图像采集和脉诊设备佩戴，系统就自动生成详细的体质分析报告，帮助医生完成“望闻问切”的数字化诊断。这套“人机结合”模式既大幅提升了效率，又保留了中医“以人为本”的核心理念。高益槐教授指出，AI不是替代中医，而是让中医变得更精准、更普及、更高效。
这恰恰呼应了张伯礼院士的观点：目前应该先把大模型的“大”字去掉，先用垂直模型、专业模型，不在于大而在于精，更在于“用” 。安发的AI中医四诊仪，正是“垂直专业模型”在中医药领域最务实的应用。
科研根基：持续的投资才配得上持续的成长。
安发投巨资建设的科研创新总部已于2025年封顶，预计2026年启动中药配方颗粒生产，达产后年产值将突破10亿元。安发在原料端通过“公司+基地+农户”的模式带动优质药材规模化种植，在产品端覆盖中药配方颗粒、保健品、特膳食品、护肤品和新饮料等多条产品线，在服务端融合AI诊疗与线下连锁诊所，构建了一个真正的全产业链闭环。
04. 安发背后的人才势能：百万团队扎根市场，厚积薄发
如果说模式是上层建筑，那么人才就是地基。安发之所以能在行业寒冬中逆势扩张，不仅靠战略眼光，更靠长期积累的人才厚度。
十余年深耕积累，市场团队的规模就是硬壁垒。 即便在疫情冲击和行业调整的几年里，安发仍保持了庞大市场团队的稳定。这种规模的团队所构建的信任基础和社会网络，是“一招一式”的竞争对手难以在短时间内复制的。这背后是高益槐教授“扎扎实实培养人”的坚持。
研发为王，骨干人才的专业壁垒高不可攀。 高益槐教授作为活性多糖研究领域的全球权威，其“三效关系”理论和分子级提取技术构筑了安发最深的护城河。公司研发骨干多来自国内外顶尖科研机构，这支“科学家+行业专家”的黄金组合，确保了安发在产品迭代、标准制定上始终居于行业前端。强科研团队，强执行团队，再加上遍布全国的市场队伍——这种“科学家办企业、专家带团队、团队扎基层”的模式，让安发在市场上既有底层渗透力，又有顶层牵引力。
05. 行业越难，越能看清谁在“裸泳”
在这个“内卷”的时代，很多企业倒下的原因大同小异：没有真正解决用户的问题，只是在做旧模式的重复和堆砌。
但安发国际的崛起揭示了一个本质逻辑：当行业标准越来越严苛、消费者需求越来越刚需、竞争越来越内卷时，唯有真正“以用户价值为核心”的创新者才能穿越周期。
安发国际的“双核战略”，本质上是抓住了大健康产业的四个底层趋势：
第一，从“治病”到“管健康”的范式转移。 张伯礼院士说：2035年建成“健康中国”，也要建成“中医强国”。随着人口老龄化加深和慢性病发病率攀升，健康管理的需求正在替代“患病后再治”的被动模式。安发的“预防、保健、治疗、康复”全链覆盖，恰好扣住了这一趋势。
第二，中医药现代化是时代交给中医药人的“必答题”。 国家从政策、资金到标准体系全面发力，推动中医药走向科学化、标准化、智能化。AI四诊仪、互联网医院、中药配方颗粒——这些都不是噱头，而是中医药现代化的“必然动作”。
第三，消费升级驱动健康服务“从低频到高频”。 过去只有在生病时才和医疗产生交集，如今越来越多人主动追求高品质的健康生活。安发用“专卖店+中医诊所”的组合覆盖高频日常健康需求，真正实现了从低频医疗到高频健康管理的升级。
第四，政策驱动行业集中度提升，强者恒强。 在药品集采、药店合规新规、DRG/DIP医保支付改革等多重政策影响下，行业出清加速。中小企业加速退出，而具备技术壁垒、渠道网络和品牌势能的头部企业反而迎来了更大的发展空间。
在这个看似“难做”的时代，安发国际却越做越大、越来越好，因为它用“双核战略”回答了三个根本问题：
· 消费者要什么？ —— 不只是“买药”，而是全方位的健康解决方案。
· 政策往哪走？ —— 从“治病”转向“健康”，中医药现代化是国家战略。
· 安发凭什么？ —— 以医药体系做“顶”，以康养体系做“底”，以AI赋能做“翼”，以百万团队做“根”。用科技打通传统与现代，用生态覆盖全链需求，用实干兑现“预防、保健、治疗、康复”的美好愿景。
从2022年医工程实施到如今全国526家医疗机构开花结果，安发国际用事实证明了：顺势而为的企业，永远不缺舞台。
正如张伯礼院士所言：“中医药是独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源。”在2035年健康中国的大蓝图中，中医药将扛起大旗；而在中医药现代化的赛道上，安发国际正走在最前端，成为越来越多创业者、从业者和消费者的共同选择。
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