2026年，智慧运营集团紧紧围绕“现金为王、生存第一”的核心要求，全面深化“挖潜培优”战略，以“精准挖潜、系统培优”为主线，聚焦资产盘活、降本控费、流程优化、核心业务培育等工作重点，推动各子公司深挖内潜、培优强基，已取得阶段性成效。现就2026年第一季度“挖潜培优”工作中涌现的优秀做法与成效进行总结分享。
（一）资产资源盘活，释放存量价值
环保科技公司落实箱房管理人员“督导+回收”双重职责，一季度累计回收再生资源161.36吨，实现营收22.69万元；3月单月回收51.69吨，营收5.82万元；同步筹备新增35个回收点位，完善回收网络布局，挖掘再生资源营收潜力。此外，环保科技公司利用废旧轮胎、塑料瓶等零成本改造休闲坐凳、绿植围栏，提升环境品质。
天健网安公司成立资产盘活小组，全面清点闲置文创产品4380余件，建立共享机制，减少类似物品的购入需求。截至第一季度已申领使用1160余件，节约采购资金约3万元。同时，天健网安公司复用往期课程资源开发新课，课程复用率达30%，有效有效减少课件研发、素材制作、内容策划的重复投入，降低研发成本。
（二）精细成本管控，压减运营支出
环保科技公司建成“黄河水-中水”双轨制供水体系，共设置9个接水点，一季度节水成本20.74万元；推行物料限额领用，一季度清运环节无直接材料采购支出，同比节约3.85万元；优化用电管控，分拣中心用电成本同比降低1.52万元。
办公服务中心引入第三方售电，一季度每度电节约0.03元，综合节约电费约1万元。
天健网安公司依托往期成熟案例搭建活动标准化模板库，复用现有道具、展板，一季度落地周末科普活动72场，法定节假日活动6场、撰写并拍摄节假日活动宣发视频3条，新增采购成本缩减为0；整合云服务器资源，缩减闲置服务器配置与数量，预计每年节约运营成本约1.3万元。
（三）优化管理流程，提升运行效率
恒盛路桥公司建立项目复盘机制，系统梳理管理流程中的堵点和短板，形成标准化改进方案，推动项目管理流程完善合规，提升整体运营效率。
环保科技公司创新公厕管护模式，将“一人多厕”优化为专班制并完成公厕电子落图，提升人均管护效率；依托智慧平台实现作业信息双向核验与车辆动态监管，一季度接收调度指令16次，统计出收车记录5881台次；落实6S管理日常检查，推进业务流程标准化。
耘艾科技公司立足高新实验场会务管理痛点，推出“纸质座签数字化管理”举措，对现有120余份存量座签建档立卡，按姓名、单位等分类编码，明确存放位置，建立领用归还记录，实现流转可追溯，会前座签准备效率提升50%。
天健网安公司全面引入AI工具辅助课程开发，建立标准化 AI 辅助开发流程，单节课程开发周期缩短约20%；优化内容创作流程，开展新媒体技术试点应用，推文创作周期缩短10%，视频制作时长压缩15%。
（一）核心业务培育，拓展市场增量
环保科技公司深耕环卫绿化主业，打造科学大道、天健湖等重点区域精品景观，提升养护品质，夯实传统核心业务基础；摸排市场化信息102条，完成越秀物业供应商入库，一季度新投标两座大学校区的绿化养护物业服务项目；推广智能换电柜，构建“智能监控+定期巡检+应急响应”管理体系，提升智慧化运营水平。
房产服务中心稳抓测绘业务，一季度完成业务合同签订31份，其中市场化业务合同10份；延用全流程台账管理办法，建立2026年度测绘项目工作台账，推进测绘项目快速完成直至项目回款。
办公服务中心精准对接各公司采购需求，丰富业务类型，一季度实现集采业务营收约1.9万元；成功引入园区便利店，预计7月营业，完善园区配套；探索展板设计、广场旗帜制作等文印增值服务。
（二）人才梯队培优，夯实发展根基
恒盛路桥公司组织技术骨干实地观摩交流，整合技术资源；设计人员赴荥阳植物园等学习优秀园林设计理念，提升设计水平；邀请全国注册安全工程师授课，开展《安全生产法》等专题培训，参训人员105人次，安全考核合格率达90%以上；组织成本合约部及采购部员工深入学习新出台的投标管理相关政策，切实提升团队政策领悟力和合规执行力。
房产服务中心组织无人机驾驶员理论线上培训，已有4人取得理论培训合格证明。
办公服务中心组织会务礼仪、保密制度、消防安全培训共3场；员工中2人报考电工证并进入专业培训阶段。
创新永无止境，奋斗未有穷期。希望各单位以一季度经验为起点，继续保持挖潜的韧劲和培优的锐气，在实干中破难题、在创新中谋发展，为智慧运营集团高质量可持续发展贡献力量。
通讯员〡施雯珂
编辑〡乔瑞霞
审核〡陈茜
供稿〡经营管理部
