做采购，对接小供应商总有种“提心吊胆”的感觉? 为了节省成本、灵活对接，很多采购会选择小供应商合作，可殊不知，小供应商抗风险能力极差，随时可能因资金断裂、产能不足、政策影响而倒闭、停工，一旦出现这种情况，订单无人履约，供应链中断，最后所有的损失和责任，都要采购来承担。
很多采购都吃过小供应商的亏：前期沟通顺畅、报价有优势，可合作后才发现，小供应商资金薄弱、产能有限，稍有风吹草动就陷入危机——要么突然宣布倒闭，货款打了却收不到货；要么临时停工，订单逾期无法交付，导致生产停滞、项目延误，采购不仅要紧急找替代供应商，还要面对公司的追责，吃力不讨好。
小供应商的隐患，从来都不是“规模小”，而是“抗风险能力弱”。没有稳定的资金链、完善的生产体系，也没有应对突发情况的预案，一旦遇到市场波动、成本上涨、人员流失等问题，很容易直接停工、倒闭，留给采购的只有无尽的麻烦和损失。
对接小供应商，不是不能合作，而是要做好风险防控，提前规避隐患。很多采购之所以频繁踩坑，就是缺乏风险预判能力和防控技巧，这也是CPPM培训重点教授的核心内容。
CPPM培训教你如何预判小供应商风险，教你筛选抗风险能力强的合作伙伴，建立完善的履约保障机制，提前规避小供应商倒闭、停工的隐患，即便出现突发情况，也能快速应对，避免订单履约受阻、供应链中断。
别再因小失大！报考CPPM，系统学习供应商风险防控技巧，精准判断小供应商实力，规避履约风险，守住供应链安全底线，做能防坑、有底气的专业采购。
中供国培CPPM项目招生老师：张超
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