一群人，一场展，一个开始
撤展那天凌晨两点半，我和大客户服务总监陪司机在医院。
设备砸到了他。我们全程跟着，挂号、照CT、等结果。确认没有大碍的那一刻，我松了一口气，叫了车，把他送回家。今天，又安排了展会的同事，买 了礼品去他家里慰问。
回家的路上，广州的夜已经很深了，我突然有些恍惚。几天来，所有人全力以赴、加班熬夜的画面，一遍遍在我脑海里闪回。没有任何人退缩，没有任何人抱怨。专业、高效、倾尽全力。
我在想，我该怎么去感谢这帮可爱的人。
给奋斗者以回响
今年展会，规模、设备数量、筹备工作量都远超往年。往年，我们只会评选两三位表现特别突出的同事。但今年不行，今年所有人都冲上去了，我不能只看见几个身影。
于是，我心里快速罗列出了一套方案。回来就落地。
全员补贴
展会期间，生产部、研发部、研发落地工程师、礼品部、品牌部、仓储部，承担了最重的设备筹备、现场攻坚、礼品统筹任务。从体力到心力，他们是扛在最前面的人。
大客户服务部，从前期筹备到后期归位，全程站台接待、客户洽谈、订单转化，是展会价值最直接的输出端。
行政部，负责后勤调度、物资保障，确保一切有序运转。
标杆激励，传承与升级
保留往年评选优秀员工的传统，升级为“展会之星”。4位在筹备、执行、收尾期间主动补位、高效解决突发问题、真正成为全员榜样的同事，这份认可也跟着升级。
做完这个方案，我百感交集。
小狮子成立的时间不长，但一群人一直在为同一件事拼命：让中国造嘉年华走向全世界。 过程中有坎坷，有阻碍，有难处，但我们都携手跨过来了。诚信，创新，包容，开放——这八个字，是小狮子的核心价值观，在每一次遇到问题的时候，告诉我们该往哪儿走。
我的来处，我的底气
也有朋友善意地提醒我：“大事小事你都包揽了，家长有时候也要放手，不然孩子长不大，还啃老。”
我为什么总是冲在最前面？
想了想，我的第一任老板，我的父母，大概是我骨子里这身习惯的源头。他们教会我的，是责任、坚韧、执行力、担当、以身作则。
小时候，父母在集镇上做生意。从日杂百货到点心，从榨油到农资销售，随着我和弟弟长大，他们的担子越来越重，却从不停下。无论刮风下雨，准时营业。只有过年几天休息。他们给了我和弟弟农村孩子里最好的生活和学习条件，也给了我们闯荡大城市的勇气。
我的第一任老板，地地道道的老广。无论晚上应酬客户到凌晨两三点，还是宿醉未醒，第二天一定准时出现在工厂。我在他手底下打工那些年，亲眼看着他就是靠这份执行力和韧性，把事业做得风生水起。
我身上这股子劲，拜他们所赐。让悟性不强、但足够努力的我能在这座城市，有一方立足之地。
从“父亲”到“教练”
但朋友的提醒，我听进去了。
不到三十人的小团队，有时确实需要一个“家长”，让大家心安定。很多小伙伴，可能是第一次进入一个有温度、有担当的集体。我亲自带头、冲在一线，让这种凝聚力成为公司活下来、活出人情味的关键。这没错。
可她看到的，是另一个维度的问题：如果家长永远把孩子拴在身边，孩子就永远学不会自己走路。
所以，真正要思考的，不是“要不要放手”，而是在什么地方放手，在什么地方抓紧。
在这个集体里，我需要同时扮演两种角色。
父亲的角色，是文化的塑造者。 抓紧的，是价值观、底线、关键时刻的士气。比如这次，我决定给每一位小伙伴发补贴，亲手把信封递到他们手上。这是在说：“我们是一家人，公司不会亏待任何一个奋斗者。”这个角色，不能丢。
教练的角色，是能力的释放者。 放手的，是具体执行方法、过程中的细节控制。大客户代表怎么跟客户聊某个细节，研发落地的工程师怎么分配时间，这些可以交出去。
往后，一件事该“抓紧”还是“放手”，我给自己画了一条线：
这件事，是在定义“我们是谁”，还是只是“这件事怎么做”？ 定义“我们是谁”的，我亲自来。只是“怎么做”的，放给负责人。
如果我不出手，最坏的结果是什么？ 会伤到公司价值观或造成客户重大损失的，我上。只是效率低一点、做得粗糙一点的，忍住。不完美的执行，是团队长肌肉必须吃的疼。不给试错，他们永远只能依赖我。
这个员工，现在是需要“被爱”，还是需要“被练”？ 刚经受过挫折，或者在打一场远超能力的硬仗，他需要的是支持。已经在重复做一件他本就能胜任的事，他需要的是我退后一步，让他自己负责。
从父母和第一任老板身上继承的，是一种“责任感过载”——总觉得别人的结果，我也要负全责。这份责任感，是我走到今天的动力。但它也可能是我下一步成长的阻力。
真正的放手，不是不再关心，而是能相信：即使我不在场，他们也能做得很好。
我现在要做的，就是通过一次次的放手，去验证这个信念：我的团队，值得我信任，也一定能成长、能独立、能担当。
一场展会结束了。一群人的故事，才刚刚开始。
未来，我会继续做那个有温度、有担当、有格局、懂得抓紧、也懂得放手的 CEO。
因为我深知：一个人走得快，一群人走得远。
