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下篇：县域会展如何赋能产业升级——固始模式的复制逻辑
从“固始人办展”到“赋能各地产业”，县域会展的真正价值在哪？
固始会展人 ｜ 2026年5月14日
各位同仁，大家好！这里是“固始会展人”的第24期。
上篇我们拆解了“固始模式”的本质——不是固始县本地办展，而是固始会展人抱团在全国办展；不是固始县里给了多少政策，而是固始会展人凭借过硬的办展能力，在各地争取到了产业与展会的双向赋能。
今天，我们来聊聊一个更现实的问题：固始模式对其他县域有没有参考价值？县域会展到底该怎么赋能产业升级？
一、会展的本质：产业升级的“催化剂”
国际会展学会轮值主席郭牧提出一个核心观点：会展活动不仅是激活消费的窗口，更是推动产业升级与区域协同发展的关键桥梁，是实体经济向上攀升的核心平台。中国会展经济研究会储祥银教授进一步阐释：产业是会展的根，会展是产业的翅膀，两者相互成就。
这个逻辑贯穿在每一次成功的县域会展实践中：一个地方选择最有竞争力的特色产业，用会展搭建供需对接、品牌传播、技术交流的舞台，推动产业从低端加工走向品牌化、集聚化，再吸引更多优质资源回流，形成良性循环。
注意，这里的“县域会展”不是指在县城里办几场消费展，而是指以县域优势产业为基础，举办具有产业影响力的专业展会。 主办方可以是本地企业，也可以是像固始会展人这样外来的专业办展团队——只要能真正服务产业，谁来办不重要。
二、其他县域的探索：多个版本的“产展融合”
当下不少县域在尝试“产展融合”，各有独到之处。
河南清丰：从产业出发打造品牌。 清丰县立足现代家居、绿色食品、装备制造等主导产业，2025年成功举办20余场规模以上会展活动，吸引3000余家企业参展、72万人次到场参观采购，累计成交额达1.6亿元。更值得关注的是，“清丰家具”成功获评首批中国消费名品区域品牌，“会展+产业”让县域特色产业真正站上全国舞台。刚刚结束的第9届中国・清丰绿色家居博览会，依托清丰获评“省级特色产业集群”优势，借力清丰家具跻身“国家工信部首批中国消费名品区域品牌”的发展契机，以29万平方米展览面积，2万余件新品首发上新的宏大规模，吸引了全国 31个省、市、自治区客商观展，累计观展人数达48.36万人次，签约经销商5800余家。
云南永胜：文旅赋能县域消费。 2026年“活力永胜”特色商品展在390个标准展位之外，有机融合龙狮巡游、民族服饰展演、乡村大舞台等文旅活动，抖音短视频形成线上线下联动的新传播格局，构建了“吃、喝、购、赏、娱”一体化消费场景。永胜走的路子更偏消费驱动——先把人气做起来，再逐步升级展会的专业层次。县域会展的切入点，不一定非要从专业展起步，消费展做得好，同样是“会展赋能地方经济”的扎实起点。
江西进贤：产业与会展相互成就。 进贤拥有“中国医疗器械之乡”的金字招牌，170余家生产企业集聚。2026年第二届进贤医疗器械产业高质量发展大会，214家国内外企业参展，25家上市公司集中亮相。政府出产业基础，市场化主办方出办展经验——这种分工明确的合作模式，与固始会展人在全国各地的实践高度相似。
固始模式与其他县域的本质区别在于： 固始会展人不是在一个固定县城的固定产业上办展，而是带着跨区域、多题材的办展能力，到全国各地去服务不同的优势产业。固始模式的“复制”，不是让其他地方照搬固始县的产业，而是学习固始会展人“抱团办展、整合资源”的组织方式和执行能力。
三、县域会展的“产展融合”三大实现路径
综合清丰、永胜、进贤等地的实践，县域会展赋能产业升级大致有三条路径：
路径一：产业驱动型——从优势产业中长出现象级展会。 清丰从家具产业崛起，进贤从医疗器械产业发力，宜宾从动力电池产业突围（世界动力电池大会已签约200多个项目、总投资近3000亿元，使这座川南小城蜕变为全球锂电重镇）。这类县域的底牌是清晰的产业基础，展会起的就是让产业走向全国、对接全球资源的放大器作用。
路径二：消费驱动型——先做人气，再提层级。 永胜选择“五一”假期打造消费场景，通过390个展位的产销对接直接带动农产品销量，促进农民增收。对一个产业根基还不够深厚的县域来说，从消费展入手、聚集人气后再逐步向专业展升级，是一条务实、正向、能保留灵活试错成本的稳妥路径。
路径三：集成输出型——固始会展人的全国布局。 固始会展产业的发展方向不是局限于固始一县一地，而是将近千家企业、10万从业人员的运营能力打包成“会展服务包”，输出到全国各地。固始模式的终极形态，是成为会展行业的“第三方服务集成商”——哪里有产业需要会展赋能，固始会展人就去哪里。
四、县域会展成功的关键要素
结合各地实践经验，县域会展要真正发挥作用，至少需要四个条件：
一是定位准。 议题必须紧扣本地最有竞争力的特色产业，确保展会是真正服务产业升级，而不是脱实向虚。
二是平台实。 不能办一届热闹就散了，需要持续培育，形成有黏性的产业对接平台。
三是配套全。 展览、会议、招商、宣传等环节须形成闭环，展会结束后要有持续的跟进服务。
四是政府与市场分工明确。 政府做政策扶持、营商环境优化和基础配套；市场主导具体展会运营——这种政企边界清晰、相互赋能的合作关系才是可持续的。补贴针对的是展会本身的经济带动效应，与主办方是不是本地企业没有必然关系。
五、固始模式的复制路径
固始模式的核心竞争力，不在于固始县本地的产业有多强，而在于固始会展人30年来积累的“会展运营能力”和覆盖全国近千家企业、10万从业人员的“资源整合网络”——这种能力是可迁移的。
对在全国各地办展的固始会展人来说：
如果你在某个城市已经做了几年的专业展，不妨推动当地政府把那个展会作为一个“产业会展标杆”来扶持——用你的办展经验，帮当地的优势产业站上更大舞台。固始会展人的价值，远不止“办一场展”，而是“用会展激活一座城”。
对其他有志于发展会展产业的县域领导来说： 不必重金自建展馆、更不必强行培养本地办展团队，更高效的做法是——找准自己的优势产业，制定清晰的扶持政策，然后引入像固始会展人这样成熟的市场化办展力量，让专业的人做专业的事。产业根基在本地，办展能力可以来自全国。
县域会展不是“在县城办几个展”，而是“用会展服务县域优势产业”。固始模式的可贵之处，不在于固始县本身变成了会展之都，而在于固始会展人成为了全国县域产业与展会资源之间的“超级连接器”。
下篇到此结束。希望通过上下两篇的梳理，能让大家对“固始模式”有一个更清晰、更准确的认识。
（诚挚感谢中国会展经济研究会中小城市研究中心相关领导的建议和指导，让本文顺利完成）? 编者注： 本文是“固始会展人”的第24期内容。欢迎关注、转发。
（本文数据来自固始会展行业协会公开资料及行业报道，图源网络，如有不妥请联系更换。）
