国网安徽电力各单位认真学习贯彻公司二季度会工作部署

按期投运园博变等51项迎峰度夏重点工程，提升供电能力150万千瓦。制定安全日活动、站班会、班后会准军事化管理要求，推动活动规范率提升至95%以上。实施综合电压专项提升工程，上线“电网一张图”分布式光伏及台区电压监测，年度全口径电压指数不低于99.8。深化杨林路示范站运营，聚合周边商场、居民小区等充换电资源容量1000千瓦以上。全力推进国家能源局“三个一批”示范创建工作，围绕服务新质生产力企业，打造合肥公司特色典型案例。顺利通过全国质量奖复评，争创亚洲质量卓越奖。

周密做好迎峰度夏电力保供准备，清单化推进35项保供重点任务，实施50项配网重点项目。市县协同加快重点工程建设，二季度建成投产庙台220千伏输变电工程等重点工程5项。紧密跟踪煤化工园区源网荷储一体化项目，确保合规结算运营、区域电网稳定。服务车网互动规模化应用试点城市建设，保障顺利验收及大规模放电运营。依托“淮电万小特”人工智能实验室，拓展人工智能在电网运行、供电服务等领域应用，推动创新成果服务主责主业。扎实开展全员培训、技能实训，推动通关式培训考评向所有技能岗位员工延伸。持续加大“主动文化”培育力度，提升工作思考谋划能力，积极输出淮北经验。

深入推进安全生产治本攻坚“效能提升年”146项重点任务，强化大电网安全管控，度夏前完成相关隐患治理。加快实现500千伏变电站自主运维，实体化运作县公司输变电运检中心。做精做细负荷管控，确保日前最大可响应能力达15万千瓦、小时级“快上快下”响应能力达3万千瓦。开展新能源入市、零碳园区等新政策研究，提出应对建议。按期投运谯城500千伏变电站220千伏配套送出等5项工程，推进阜淮铁路蒙城牵引站220千伏外部供电工程有序建设。深化标准成本体系和量价费损管控，推进线损百日攻坚。

试点推进新型电力系统村镇级柔直互联等22项示范场景建设，加强低压设备运维，开展供电质量专项治理，大力建设降损示范所。加大资源统筹和对接政府力度，全力以赴做好十六届省运会保电任务，分层分级建立与重点企业、小微企业的常态对接机制，强化客户诉求全流程跟踪办理。以承接机构模式优化试点为契机，市县一体完善业务运转模式、细化“三基”建设清单，提升基层员工核心能力和活力动力。强化党建带团建，实施领航、建功等4项行动，助力青年全面发展。坚持“下管一级”，加强县公司中层管理人员日常监督，引导各级干部抓落实、办实事。

主动对接园区企业与地方政府，摸排企业用能需求，推进市域新型电力系统研究中心落地。完成辖区分布式电源接纳能力测算，建立标准化计算流程，公开发布可接入容量。做实迎峰度夏电力保供准备，加强机组检修管理，度夏前完成旋转机组计划检修16条次、检修容量23.9万千瓦。跟踪新建电源项目建设进度，做好验收并网服务，年内实现新增电源供应能力135.15万千瓦。紧扣“五化”目标推进供电所管理提升，加快大所制改革与班组优化，推进一所一策基础设施提升。开展“三敢争先·三人行”系列主题活动，探索“禹风蚌电 三敢争先”特色实践。

围绕安全生产、工程建设和主动服务等重点，全力做好迎峰度夏准备工作。优化电力保供举措，组织开展运行超15年变电站一次设备检测，完成38座变电站防汛隐患治理。加快重点电网工程建设进度，确定“蒙电入皖”阜阳段预选址选线，配合做好陕皖直流工程启动送电。深化构建大服务格局举措，推进供电可靠性“六大提升工程”。强化需求侧响应管理，迎峰度夏前实现虚拟电厂签约超10万千瓦、可调节能力超3万千瓦，全力保障二季度工作有序稳定推进。

深化新型电力负荷管理系统建设，持续挖掘用户侧可调节负荷资源潜力。严抓安全生产“四个管住”，强化现场安全督查力度，扎实开展配网“工程质量季”活动。紧盯配网可靠性提升目标，全面落实“攻坚可靠性 服务再提升”专项行动，确保完成“九必清、十必干”重点任务。加快构建卓越供电服务体系，深化“能快快 能帮帮”服务理念，全力推动寿县寿春、新桥两个优质服务示范区建设。深入推进学习研讨与查改问题，营造求真务实、真抓实干的干事氛围。

坚持规划引领，加强和政府主管部门沟通汇报。联合市发展改革委出台“十五五”现代能源体系专项规划、市储能发展规划，保障经济发展与新能源、电网发展协同。深化电碳精细化核算在锂电池产品全链条应用，助力国科等企业取得全过程产品碳标识。编制公司营配调检一体化方案，加快构建专业协同联动、上下共同发力、全员共同参与的大服务工作格局。围绕供电可靠性和供电质量提升两大核心主线，聚焦“三升三降”目标，明确并落实“三基”建设、规建提质、运检提效和数智提能等16项重点任务。完善出台供电所运检队伍力量整合、能力提升等机制，度夏前实现供电所高压运检班组实体化运作全覆盖。

抢抓春检窗口期，夯实设备基础运维和技术监督，严格落实计划审查和刚性执行，落实防雷差异化治理、防汛预案细化措施。迎峰度夏前推进完成剩余7项基建类、4项运检类和3项配网类工程。持续深化新型电力负荷管理系统建设，推进负荷资源排查。加强与上级能源部门沟通，做好新能源并网和消纳。盯紧流程管控和风险预判，构建大服务工作格局，5月底前“社网共建”覆盖率达30%。复盘总结服务茶季和春耕春灌工作的典型经验和机制制度。继续稳步推进经营管理，做实花钱问效，统筹年度预算安排，抓实县公司预算分解备案。持续完善原集体企业绩效考核体系，激发队伍活力和内生动力。

全力构建“大安全”体系，保障生产安全可靠、经营依法合规、政治生态风清气正。科学开展规划前期，合理安排工程建设时序，加速构建“一江两翼、三厂四站、五环相济”目标网架。树牢中低压可靠性“一盘棋”思想，深化配网“规、建、运、抢”各环节协同，持续提升供电质量。深入开展“千企万户大走访”，扎实推进低压营配融合，提高服务响应效率与一次办结能力。深化供电所“三制”管理，加大帮扶指导力度，持续夯实基层基础。加强成本精益管控，严格综合计划刚性执行，确保资金发挥最大效能。深入实施“马上争先”高质量党建行动，扎实开展“三级书记到一线”，增强党建价值创造力。深化“五优五比五提升”专项行动，切实提升职工幸福感、满意度。

持续强化重点工程建设，加大“甘电入浙”工程等重大工程属地保障力度，加快推进500千伏胜和变建设。全量开展输变配专业老旧设备、重点设备隐患排查，推动重点隐患“见底清零”。做深做实“两个属地化”，实施超特高压站线运检保障能力提升、县级公司变电运检能力提升“两个专项行动”。加大科技创新力度，推动芜湖科产协同创新发展研究中心建设运营，确保3项国重项目高质量实施。推进国家能源局“算电协同”试点项目建设，扩大数据中心绿电供给，服务新业态新主体发展。启动“光明前哨”服务品牌建设，构建以主动精神为内核的服务文化体系，全力打造电力基层服务的芜湖样板。开展县级公司成本预算分解、原集体企业费用预算安排集中审查，不断提高经营管理精细化水平。

立足“皖电东送”“西电东送”桥头堡使命担当，坚决守牢大电网安全底线，扎实推进新型电力系统建设。深化林电共安试点区建设，确保全量完成林木置换任务。围绕“防大汛、抗大灾”实战需求，加强防汛、防台隐患排查治理，细化制定完善应急预案，开展实战化应急演练，加快防汛物资储备及大型装备维保。抓好重点工程建设，完善迎峰度夏电力保供机制，倒排施工计划，全力推进220千伏绿雪、110千伏光藻等输变电工程建设。统筹优化主网布点和配网网架，形成主配网协同发展格局。全力支持做好500千伏郎川变电站可研评审收口、综合选址以及用地预审等工作，推动完成500千伏宁国抽蓄送出工程核准要件办理，保障重大项目按期推进。政企合作高质量开展各区县新能源规划编制工作，引导新能源有序发展。

全力推进地区新型电力系统建设，有序推进胥坝近零碳岛屿、浮山智慧微电网等示范项目，以政策研究服务能源转型布局。加快经开区电能质量提升示范区建设，开展全量专变义诊和22家大负荷用户用电监测工作，推动电压暂降分析治理及稳压技术研究。积极构建大服务格局，做好全域低压供电可靠性提升示范攻坚。打造地市级数字赋能示范区，健全数智化综合管控体系，开展“人工智能+”、基层减负专项攻坚行动。提升原集体企业管理，推动15项关键事项取得阶段性突破，81项任务按节点推进，形成输出6类标准化流程。

强化输电通道林木置换，专班化推进、清单化落实。提升设备本质安全水平，实施800千伏复奉线管母防冰改造、500千伏涓桥变固定融冰装置建设，提升设备抗冰能力。全力推进500千伏池州二、石台抽蓄送出等重点工程建设，加快形成“一厂一蓄为支撑、两站双联为保障”的网架布局，推动池州电网从安徽电网500千伏末端全面融入500千伏环网。持续推进优质服务攻坚行动，着力构建大服务工作格局，制定10大方面、30项具体任务，纵深推进营配调一体化。聚焦新型储能、雷电防护等领域，加强前瞻性布局，积极对接高水平科研院校，协同推进项目攻关，形成更多具有池州特色的领先型成果。

深化政企联合防控，提升重要输电通道安全防护水平。推进防冰抗舞等防灾工程，全面推广抢修工单可视化（轨迹规范率不低于90%），实现供电所低压发电机“一所一机”配置，建成30分钟应急供应圈。夯实配网运维基础，户均停电时长与频率均压降30%，实现不停电作业人员能力提升、装备升级，不停电作业量同比增加20%。打造新能源汽车产业链“链上服务”品牌，依托网上国网推动“高效办成一件事”，严控“三零”“三省”服务时限。优化“十五五”电网布点，构建皖西南“枢纽型”电网，建设低压智慧配电网示范区，探索以台区侧储能为核心的微电网调压模式。争创全国劳模创新工作室，试点党员服务队与工单联动，争创国网优秀共产党员服务队。

科学安排作业计划，严格作业风险评估定级，强化近电、高空、有限作业等作业场景安全督查。强化市县两级配电网网格化规划，针对景区、城区、园区、山区等用电特点，推进建设现代智慧配电网示范网格。积极构建大服务格局，完善末端营配调融合，加强基层服务质量管控。深化主动运检抢，着力提升低压侧供电质量。持续推进资质增项升级，加强作业层班组关键人员配置，着力提升原集体企业核心竞争力。传承勤劳、守信、创新的徽商精神，树牢主人翁意识，推动主动文化理念向全员渗透。

立足省级能源战略研究中心建设，聚焦省域新型电力系统和能源转型等重点领域，把支撑新能源发展作为重中之重，推动形成可应用、可复制、可推广的安徽新能源发展模式。持续深化政策研究，以政策引导推动公司业务布局，加强与能源主管部门沟通汇报，主动开展能源电力领域课题攻关，积极为相关政策出台建言献策。高标准推进“十五五”电网规划下阶段工作，拓展规划深度广度。攻坚国家级重点科技项目、国家能源局咨询课题等硬核任务，推进配电网重大专题研究，提供行业前瞻性技术方案和发展策略。组建联合攻坚和柔性团队，通过“一体化管理、协同式发展、导向型激励”方式激发省内经研体系合力。坚持文化赋能，持续推进以“观澜学堂”为载体的皖电经研特色文化建设。

强化关键核心技术攻关，跟进分布式储能多元协同自治等项目申报进度。推动新型环保气体绝缘金属封闭输电管道等成果申报国家能源局首台（套）重大技术装备，持续做好中国专利奖申报，力争取得更多突破。强化高水平人才培育，跟进安徽省政府特殊津贴人才申报进度。强化迎峰度夏电力保供技术支撑，做好火电机组出力受阻分析、新能源及储能涉网安全管理，支撑大电网安全稳定措施排查整治“回头看”；发挥气象中心等平台作用，做好雷雨大风等气象预警，助力提升强化电网灾害预警、主动防御能力。支撑编制全省新型储能分层分区发展实施方案，服务新能源高质量发展。

坚持安全第一思想，稳步推进迎峰度夏、陕皖直流、甘电入浙、皖鄂背靠背联网等重点工程建设，力争合肥中心变等9项500千伏工程度夏前投产。强化运维线路精细化管控，加大防山火、防异物、防外破力度，推动换流站近区29条线路运维工作提质升级。深化主动式安全管理，严格执行“十必查、八必究”清单和“工程投运双签发”机制，加强春检现场安全管控，力推标准化作业。坚持“先算后干、边干边算”，深化单项工程成本考核与节超兑现，提高经营管理质效。强化重点岗位监督，营造风清气正干事生态。

认真落实产业办统筹协调和综合监督职责，加快迭代升级原集体企业业务管控系统，升级“运营监测与风控合规平台”至2.0版本，以体系化、穿透式护航产业单位稳健经营。搭建资源聚合与供需对接平台，引导原集体企业依托属地服务网络、客户资源优势，承接战新产业投资项目落地转化，做好场景支撑和属地协同。加强核心能力建设，大力培育新型技能人才队伍，加大新技术新装备投入力度，进一步提升业务承载力与核心竞争力。锚定“做强做优做精”发展方向，加速电力量子产业化进程，推动量子测量、量子通信等产品在输、变、配、用全业务链的规模化应用；联合南瑞、鲁软等平台企业，积极布局充电基础设施计量市场，加大量子传感器向省外复制推广。加快量子公司设立和实体化运行，争取国网公司战新产业主体认定。持续拓展EPC建设、管理咨询、清洁能源、商务服务等业务市场。加快推进太湖抽蓄项目前期建设，稳妥衔接国网新源项目投建主体工作。

加快超特高压工程建设，服务省域新型电力系统构建，统筹14项在建工程进度管控，保障人、机、料等建设资源投入，抢抓汛前施工窗口期，高质高效完成甘浙直流大跨越基础施工，稳步推进皖鄂背靠背换流站、甘浙GIL管廊等工程建设，为提升省间灵活互济、过江通道交换能力筑牢物质基础。严格质量验收等管控关键环节，充分发挥建设公司质量专家组技术支撑作用，确保陕皖直流等工程按期“零缺陷”投产，为缓解省内电力供需矛盾提供坚强网架支撑。深度介入项目前期工作，跟进石台抽蓄送出林地手续办理，力争实现及早开工，为调峰电源送出工程建设争取合理工期。坚持“一停多用”原则科学编排停电计划，精准破解“三地一区”建设重要保供工程——“空港变”停电复杂的建设难题，为“六强”现代一流皖电贡献建设力量。

扎实做好迎峰度夏保供电准备，开展防汛实战化练兵，6月底前全面完成隐患排查整治，制定古泉站大负荷专项运维保障方案，开展两轮设备专项带电检测，部署古泉站换流变乙炔检测及1000千伏GIS设备在线监测装置，提升核心设备监测能力。严抓春检现场安全管控，落实春季安全大检查要求，科学安排作业计划，紧盯吊装、近电作业等高风险工序，确保古泉站调相机A类检修、淮南站2号主变例行检修等大型作业现场安全。全力推进合州站直流系统启动调试，加强倒闸操作与现场安全管控，落实设备运行区、调试交叉区差异化管控措施，严把“分阶段移交”现场安全，确保全站“零缺陷”投运。

强化主动支撑，做好迎峰度夏电力保供准备，全力挖掘负荷侧资源潜力，深化虚拟电厂常态化运营，加强能力校核与商业模式优化。做好主动服务，组织度夏前重点企业全覆盖走访，解决企业用电难题，服务产业链稳定运行；优化微信公众号预警推送、卓越服务微应用全过程跟踪统计等功能、持续开展营销“我有话说”基层诉求收集及办理，支撑省市县各级服务管控。加强主动建言，发挥政策研究智囊作用，加强现货市场、绿电直连、双碳发展等新业态研判分析，及时输出高质量研究报告与价值主张。加快推进北城基地建设，打造绿色低碳智慧园区、创新实验室集群、数智大厅、文化基地等多元素为一体的示范基地。

全力做好省域新型电力系统建设支撑工作，持续探索新技术应用解放生产力。扎实开展春季安全生产大检查，涵盖网络安全、数据安全等专项检查。积极推动12项重大风险隐患治理，确保信息通信系统稳定运行。做好省级光传输网改造，稳步推进老旧通信设备技术升级。开展无线专网建设应用、量子计算等26项攻坚任务攻关，持续推动信通新技术为业务赋能。深入推进人工智能应用，重点开展安监、营销、物资等场景建设优化。做好“双碳”数智服务中心运营，加快外部数据接入，深化碳排放分析等重点产品应用，持续提升品牌影响力。重点实施数字化“减负行动”，着力解决手工填报、多系统切换等问题，切实提高基层工作效率。

深刻剖析支撑“六强”现代一流皖电目标的核心能力需求，完善分层分级、精准施训的人才培养体系。深化“政企校研”合作，推动智库成果转化为决策参考和教学案例。围绕新型电力系统和人工智能等前沿领域开发实战化课程，推进典型岗位学习地图建设，优化“122”进阶式技能培养体系。深入实施“人工智能+”行动，加快数智运营监控中心建设，推进人工智能赋能教学设计与资源调度。坚决落实“过紧日子”要求，推进培训成本标准化管理。守牢安全底线，抓好培训全过程安全管理。

守牢服务意识，坚持服务主基调，提升项目单位计划申报准确率，合理压缩物资质检周期；优化智能投标，提升投标文件要素适配率。守牢保供主业，建立全省迎峰度夏项目物资保供清单，动态更新重点物资供应进度，防范履约风险；优化应急物资储备与调配协同，开展应急演练。守牢数智赋能，持续优化AI评审质效，提升客观量化水平，推进“人工智能+供应链”智能场景实施。守牢提质增效，开展招标采购批次分析，常态平衡利库，推进废旧物资处置；依托“数据医生”清单，开展主数据一致性、合同结算等异常数据诊断，促进管理质效提升。守牢廉政风险，坚持制度完善、数智监督、廉洁教育三位一体协同发力，筑牢供应链廉洁安全防线。

抓实人才队伍建设，以全国五一劳动奖章获得者等先进员工为标杆，发挥典型示范引领作用，营造担当作为、干事创业浓厚氛围，持续锻造高素质专业化队伍。充分利用审计和巡察项目，提升年轻人员工作能力。聚焦专业提质增效，优化跨省跨区往来结算互抵机制等，深化审计监督效能，强化问题梳理与风险研判，开展领导人员“履责评价”，以精准监督提升治理效能；紧盯高危作业，从严把控风险辨识、方案编审、计划管控、措施执行全流程，助力守牢安全生产底线；支撑开展度夏保供新闻应急演练，认真做好“保供进一线”等主题采访，进一步提升新闻宣传工作质效。

紧扣“成本管控、资源优化、效率提升”的工作要求，强化项目全周期管理，严控非必要立项和非刚性支出，抓实班组精细化管理，合理使用物料，探索节能降耗方法，多措并举减少运营成本。坚持“以职工满意为导向”的服务理念，主动倾听并收集职工意见建议，精准把握职工需求，注重服务细节、严把服务标准，不断优化服务流程、提升服务质量。构建“岗位有标准、培训有体系、考核有依据、晋升有通道”的专业化队伍建设机制，压实岗位责任、强化能力锤炼，着力打造一支懂业务、精服务、善管理、守规矩的高素质物业骨干队伍。

践行“实、新、细、勤”工作要求，建设“覆盖全、充电快、计量准、服务好”的智慧充电企业。拓面强基，巩固高速服务区充电设施，拓展景区、国省道、商圈等场景，开拓物流、重卡、电船、环卫等新兴市场。协同联动，联合推进选址、可研、定价、运维，规范设计与施工。精益运营，分析充电行为，提升利用率与充电量。优化服务，升级视频客服，缩减故障处理时间，提升用户体验。技术赋能，深化V2G车网互动，参与削峰填谷，提升绿电消纳，支撑电网稳定运行，助力新型电力系统建设，确保工作取得实效。

服务新型电力系统建设，充分发挥投资补充主体作用，创新商业模式，推动分布式、移动式储能在新能源高渗透区规模化布局建设，开展聚合、代理分布式电源、储能资源参与电力市场化交易，积极探索虚拟电厂商业化盈利模式。服务碳业务体系建设，联合市县公司扩大绿电绿证代购服务规模，探索开展公司系统碳资产开发管理、碳交易以及节能降碳一体化项目实施等服务。积极构建融合发展新模式，在分布式储能建设、市场化售电、绿电绿证代购、虚拟电厂聚合交易等业务领域，发挥投资、交易优势，和地市公司原集体企业共建共享。增强核心能力，培育一支知市场、懂业务、精技术的省内电力市场头部专业服务商，打造一批深化存量新能源资产运营、充分挖掘项目节能潜力的核心班组，构建一套多专业一体化的“供电+能效+碳效”服务体系。

开展电网基础资源运营规范化管理提升专项行动，健全省、市、县公司三级协同管理体系，实现全省业务一本账管理、一张图管控、一盘棋运营、一标准定价。抓实存量机房全覆盖巡检隐患整治，开拓共享业务空白区域，持续做强共享机房核心运营优势。深化物联网卡数据综合治理，多措并举压降采购成本、规范全域定价结算。完成106短信通道扩容升级，试点自有码号运营，提升信息传输承载水平。增设省界毗邻区域基准站16座，优化全省北斗基准站组网布局，强化电网春检安全支撑。攻坚机器人变电站智能巡检技术应用，升级场景仿真适配能力，赋能智能巡检提质增效。