“不回避矛盾、不遮掩问题，就是要把堵点摆上台、把症结挖到底！”5月12日，物资集团2026年第一次采购业务低效项目标后分析会现场气氛热烈，一场聚焦采购效能提升的“头脑风暴”正在进行。
为牢牢把握集团公司“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，破解采购业务中的低效难题，物资集团以问题为导向，通过通报数据、解剖案例、交流研讨的方式，为采购管理提质增效精准“把脉开方”。
公司党委委员朱晖出席会议并全程参与研讨。会议伊始，2026年一季度采购（招标）效能指标落实情况被清晰呈现，一组组数据直观反映出当前采购工作的成效与短板。
随后，精心选取的典型低效项目成为焦点——从“采购周期过长”导致的进度滞后，到“废标率偏高”造成的资源浪费，再到“竞争性不足”引发的效益损耗，与会人员围绕这些突出问题逐一“解剖麻雀”，深入挖掘背后的内外部根源。
“市场调研不够深入，对供应商资质研判不精准，这是废标率居高不下的关键”“采购文件条款设置不够科学，既影响投标积极性，也增加了后期执行风险”“与需求单位衔接不畅，部分采购环节滞后，拉长了整体周期”……
讨论中，生产经营部、采供中心的负责人及业务骨干们畅所欲言，既有一针见血的问题直击，也有务实可行的改进建议，现场思想碰撞不断，凝聚起“靶向整改、聚力提升”的共识。
“采购工作既要算好‘成本账’，也要守好‘保供关’，更要筑牢‘合规线’。”会议强调，各相关单位要以此次分析会为契机，从源头上防范低效问题：要扎实开展市场询价调研，摸清行业动态与资源分布；严格强化采购文件审核把关，让条款更具科学性与可操作性；切实落实招标人主体责任，压实各环节工作担子。同时，要将正确政绩观融入采购工作全过程，始终坚守“效益为中心、合规为底线、服务为宗旨”的原则，在精益管控采购质量与保障物资供应平稳高效之间找到最佳平衡点，实现降本与保供“双向共赢”。
锚定“规范化、精细化、高效化”目标，会议明确了后续工作路径：建立“分析—整改—评估—优化”的闭环管理体系，定期开展标后分析复盘；持续强化采购业务全过程监督检查，以“钉钉子”精神狠抓整改落实，推动采购管理水平稳步升级。
此次会议既是一次问题剖析会，更是一次工作部署会。参会人员纷纷表示，将把会议精神转化为实际行动，聚焦突出问题精准发力，持续优化采购管理，聚力打造集团公司采购管理新标杆，为集团公司生产及项目建设提供坚强物资保障。
作者：闫浩 刘珍
编辑：刘珍
审核：白建
