会议通报了一季度考核情况和八大专项招商组招商情况。
会议指出，二季度要继续牢牢锚定“强招引、兴产业、优品牌”总体目标，围绕集团七大专项行动，重点推进四方面工作。一要保持招商引资良好势头。延续全员招商氛围，完善专业招商机制，提升制造业招商能力。二要持续优化资金工作。紧抓政策利好期，提前谋划，主动争取，推动融资成本下降、融资结构更优。三要加快提升经营绩效。加大白茶衍生品开发力度，布局夏季饮品消费市场，打造研学产品沉浸式场景，推动市场拓展。四要全力推进资产盘活。分类施策，加快众旺产业园、新缘通等重点资产去化。
会议强调，全体干部要锚定两大核心方向，主动担当作为。一要坚持“向高要营收”，深刻践行浙商“四千精神”，说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，以“无中生有、点石成金”的韧劲，全力推动经营增收、招商提效。二要坚持“向优要实惠”，紧抓政策窗口期，主动争荣誉、争资金、争政策，切实把政策红利转化为发展实效。
会议强调，全体干部要着力提升五项能力。一要学会提炼，活用“啤酒理论”把握工作平衡，做到实绩扎实、亮点突出。二要学会学习，紧跟政策动向、行业趋势，坚决摒弃经验主义、惯性思维。三要学会汇报，精准把握内容边界，严格遵循统一口径，做到节奏适配、信息精准。四要学会沟通，强化“一盘棋”意识，主动跨部门对接联动，形成工作合力。五要敢闯敢拼，以战必胜、攻必克的战斗精神，直面基础短板，全力以赴啃下硬任务。
战鼓擂动启新程，攻坚争先正当时。农高新集团将以本次会议为契机，紧盯目标任务，强化责任担当，铆足干劲、真抓实干，全力推动二季度各项工作落地见效，以实干实绩推动集团高质量发展。
