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01 引言
02 本轮回访时间线
03 基于社区的农村妇女心理健康综合支持项目
04 家庭暴力受害者“紧急救助金”项目
05 “你我伙伴”性教育项目
06 “快乐成长”儿童社会情感学习项目
07 白内障社区眼健康社工项目
08 “看清未来”教师主导的农村儿童近视防控项目
09 益盒观察
10 结语
01
引言
2026年的第一个季度已经过去，那些受“1%捐赠承诺”和“一个鸡蛋的暴走”资金支持的公益项目，在过去的三个月中都发生了什么？有哪些进展，又面临着哪些现实的困难？这份报告，正是我们对这些问题的一次阶段性回答。
2026年3月至4月，“1%项目”团队完成了本年度第一轮推荐项目季度回访。本轮回访覆盖了由上海联劝公益基金会“1%捐赠承诺项目”（简称“1%项目”）在健康、教育、女性议题领域支持的5个公益项目，以及“一个鸡蛋的暴走”专项资助的1个困境儿童公益项目。
作为“1%项目”的战略支持方，益盒每季度支持联劝公益开展“1%项目”月捐及次捐资金池（公开募捐备案号：53310000501781108EA24177）的项目评估与研究工作；同时，在“一个鸡蛋的暴走”资助框架下，益盒也承担了项目筛选与投后跟进的角色，并将其纳入与“1%项目”一致的管理与评估机制。
在上一轮季度回访报告中，我们对新资助管理机制下项目回访的信息来源与评估方法作出了说明。本次报告延续了相似的框架，从以下三个维度呈现：
1
受资助项目的核心进展：上轮资助所支持的具体项目/活动在2026年第一季度的阶段性进展，包括资金的具体去向与用途。
2
机构运营与外部环境变化：包括筹资情况、团队变动、政策环境、行业趋势等可能影响项目执行的因素（如有关键变化）。
3
下阶段规划：机构对下阶段（以2026年第二季度为主）工作的安排，以及益盒在下轮回访中将追踪的重点。
在长达一个多月的深度沟通中，所有项目团队都非常坦诚地分享了项目近况，我们对此深表感谢。这份报告尝试如实呈现每一个项目背后的复杂性：我们不只记录团队完成了什么、资金流向了哪里，也同样注视着那些正在改善的环节、可能面临的风险，以及尚未找到答案的关键问题。
在报告结尾，我们尝试提炼出若干跨项目的观察。这是益盒作为“有效公益”的观察者和研究者，对“什么才是真正的影响力”的持续追问，也是我们能给每一位信任我们的捐赠人最诚实的交代。
受限于篇幅，本文仅呈现了报告的核心内容。事实上，原文共有2.6万字，不仅包含更详细的项目细节，也收录了“机构其它业务动态”（它可以帮助大家理解该项目在机构战略中的位置）。如果你想了解项目背后更完整的图景，请点击文末“阅读原文”获取完整版~
注：除特别说明，回访报告中的“本季度”均指2026年1月1日至3月31日。
02
本轮回访时间线
3月第一周
回访团队制定整体工作计划
3月第二周
与各推荐项目的负责人确认访谈时间
3月第二至四周
准备访谈提纲，依次开展项目回访：快乐成长（3月13日）、源众（3月13日）、妇源汇（3月17日）、你我伙伴（3月20日）、新奥（3月30日）、看清未来（3月31日）
3月第四周至4月第一周
整理访谈信息，分析项目与机构情况，并确定各方需提供的补充材料与信息
示例：在整理回访内容后，我们向新奥项目团队提出的部分补充问题
4月第一至二周
结合补充材料与访谈笔记深入分析；如有需要，与项目负责人进一步沟通
4月第二至四周
撰写、审核回访报告
5月第二周
编辑、排版、发布回访报告
03
陕西妇源汇性别发展中心——
基于社区的农村妇女心理健康综合支持项目
项目坐标：陕西省渭南市合阳县
关注议题：农村妇女心理健康与综合支持
1%资金支持方向*：困境妇女个案服务、专业心理支持
*这里指的是过往1%资金支持过的用途，不代表未来1%资金只能支持这些方向，下同。
一、项目核心进展
■ 1.1 个案服务
本季度，妇源汇为10名困境妇女开展了共计21次个案服务，服务内容涵盖家庭关系调适、心理辅导、中医入户访视、集体活动等。目前已有4名妇女结束个案服务，其余仍在持续跟进。
｜某位受助妇女的个人档案信息（已做脱敏处理）与服务内容记录
本季度，团队明确收窄了个案服务的范围，优先聚焦重病（尤其是患宫颈癌、乳腺癌）和遭遇重大创伤（丧偶、丧子）的困境妇女，这两类群体人数较多、问题类型较集中，便于形成稳定、可复用的服务模式。
在此基础上，团队还制定了差异化服务频次：例如，高危重病类个案前期以每月1次入户为基础；重大创伤类个案在前三个月保持每月2次的高频介入。相比平均分配服务频次，这样做在不牺牲低风险个案服务效果的前提下，让高风险个案得到更充分、集中的支持，从而在不同类型的受助人之间实现更合理的资源分配。
｜ 项目组在社区走访困境妇女
■ 1.2 外部专业团队建设
上轮回访中，我们提到项目团队正在探索建立覆盖心理、法律和医疗支持的外部专业服务团队，以下是本季度的建设进展：
1
心理咨询：正在对接1名本地心理咨询师，同时考虑将1名原有的非本地咨询师转型为督导角色；
2
中医保健：引入了一位兼具心理咨询师和按摩师资质、有十余年农村妇女服务经验的老师，提供穴位按摩等非侵入性日常调理；
3
法律援助：正以一名妇女的理赔案件为契机，考察潜在合作律师；
4
精神科医疗：计划由县医院精神科医生随社工入户家访，医生对接工作正在通过妇联协调推进；
5
“两癌”专业支持：已开始与县妇幼保健院接触，计划邀请医生参与讲座，并借此评估长期合作的潜力。
团队在筛选专家时形成了明确标准：需要具备专业资质、了解农村妇女的实际情况、接受“差旅费+有限服务费”的补贴结构、愿意持续参与。这套标准在保证服务质量的同时，也将服务成本维持在可控范围内。
总体来看，本季度妇源汇专业服务团队的建设正在稳步推进，但部分缺口在短期内难以填补。这一方面反映了农村地区的资源稀缺，另一方面也体现了团队宁可进展慢一些、也不草率合作的审慎态度。
■ 1.3 三级网络建设
上轮回访时，妇源汇“县-镇/街办-村/社区”三级困境妇女心理健康服务网络的评估指标初稿已经完成。
本季度，在村级层面，团队已将评估指标发放至4个农村社区的妇联主席，并在3月底完成了对186名长期在村、70岁以下妇女的初步筛查，新筛出“潜在需要纳入服务范围的困境妇女”共18人。
试用过程中，团队根据妇联主席的实际反馈对指标做了两项主要调整：
根据当地农村妇女实际年龄分布，将年龄上限从65岁调整为70岁；
对部分指标进行了重新分级，以提升筛查精度。
目前，社工正在对新筛出的18名妇女进行入户走访，将在详细评估后决定是否纳入日常个案服务。
｜ 经第一轮试用反馈调整后的《农村困境妇女评估指标（针对70岁以下妇女）》（节选）
■ 1.4 上轮资金使用情况
今年1月6日，1%分配给妇源汇的上上轮资金（95,150元）已全部使用完毕并结项，我们在前一则回访报告中向大家披露了全部资金的花费明细。
上轮1%支持的项目资金（75,400元）已启动使用，其中本季度共支出16,891.09元，明细如下：
｜妇源汇上轮资金使用情况
二、下阶段规划
2026年第二季度，妇源汇将重点推进以下工作：
1
个案服务：继续聚焦重病妇女和丧亲群体的个案服务，计划服务不少于14名困境妇女、总服务次数不低于84次，推动10名服务对象结案；整理提炼10例典型个案服务故事，用于项目总结与经验分享。
2
三级网络建设：依托县妇联的新任妇联主席培训项目（预计于4至5月开展），开展妇女权益保护与身心健康专题培训，重点支持项目所在的三个镇，推动“县-镇/街办-村/社区”三级困境妇女心理健康服务网络初步建成。
3
社区支持：支持4个农村社区妇女骨干制定村级自主服务计划，以“小型创投”方式提供经费支持。
4
能力建设：组织妇女骨干开展外出参访学习，借鉴农村困境妇女服务经验较成熟的机构做法。
益盒在下一季度回访中将重点关注：
1
三级干预网络评估指标的首轮实际反馈：新筛出的18名潜在困境妇女入户走访的结果（包括重点人群比例）；新任妇联主席培训情况；评估指标使用反馈（执行工作量、指标有效性等）；从前端识别到服务转化的标准化流程。
2
个案服务：第二季度服务目标是否达成？重病妇女服务是否积累了典型案例或值得提炼的方法经验？
3
专业服务团队建设：带精神科医生进行家访的计划是否落地？心理、法律团队是否完成考察并形成可用名单？具备开展“两癌”服务能力的医生是否纳入稳定合作？
04
北京市东城区源众家庭与社区发展服务中心——
家庭暴力受害者“紧急救助金”项目
项目坐标：北京（辐射全国）
关注议题：反家庭暴力、性别暴力
1%资金支持方向：家暴受害者紧急救助、十周年案例集、机构运营与人力开支
一、项目核心进展
■ 1.1 紧急救助
本季度，源众为全国范围内的性别暴力受害者提供了25人次救助服务，具体情况如下：
服务类型 | 服务人次 | 事件类型细分 |
生活援助 | 13人次 | 家暴7人次、性侵5人次、性骚扰1人次 |
庇护服务 | 2人次 | 性侵1人次、家暴1人次 |
法律援助 | 5人次（4案开启，1案结案） | 性侵1案、家暴未成年1案、抚养权纠纷1案、涉家暴离婚1案；结案1案为涉家暴抚养权纠纷 |
婚姻调解 | 2人次（1案） | 婚姻家庭矛盾1案 |
心理援助 | 3人次 | 性侵2人次、性骚扰1人次 |
｜2026年第一季度源众紧急救助情况明细
本季度生活援助占比较高，达总救助量的52%。据团队负责人分析，部分受助人因遭受暴力而无法维持稳定就业，从而导致经济来源中断——因此，源众选择优先关注同时面临严重经济困境与暴力威胁，且缺乏外部支持系统的求助者，确保最紧急、最脆弱的个案得到及时救助。
本季度，婚姻调解首次被纳入紧急救助金的服务范围，以期在冲突演变为肢体暴力前提早介入，降低伤害升级的风险；同时作为法律援助的前置干预，为后续可能的紧急救助建立信任基础。本季度，一对因激烈冲突已分居的夫妻在调解员的引导下，就“陪孩子看心理医生”这一具体行动达成了共识，并形成了包含具体行为调整（如避免伤害性言语）的协议。
据团队分析，当前源众的救助服务呈现出“案件复杂化、服务长期化”的趋势：
1
案件复杂化：跨领域的综合性支持需求日益增多，尤其是以法律服务为核心，叠加生活援助、心理援助等1至2个服务类型*。对此，团队形成了一套资源分配原则：优先判断是否存在人身安全风险；优先保障生存性需求（如紧急庇护）而非发展性需求（如长期心理辅导）；由个案管理员定期复评需求变化，以及时释放服务资源。
2
服务长期化：面对持续接入疑难案件会占用深度服务资源、增加个案管理员情感耗竭风险的情况，团队尝试建立分层的动态管理机制：危机期密集介入，稳定期低频跟进；将长期个案拆解为短期节点（如完成保护令申请），在每阶段后评估是否继续；同时设立同伴督导机制，防止个案管理员负担过重。
*读者可以在上一轮1%回访报告阅读本项目2025年的救助类型组合情况。
■ 1.2 十周年案例集
2025年，在源众成立十周年之际，机构征集了过去十年间的妇女权益保护典型案例，计划集结成册，既作为机构工作的里程碑，也为反暴力领域法律工作者提供实用参考。1%在上轮资金分配中决定支持机构完成此项工作。
截至本轮回访，源众已完成20余个典型案例征集与初筛，类型横跨民事、刑事、行政领域，既涵盖事后的保护性救济，也收录事前的预防性干预。目前，所有案例已提交专家评审委员会，预计5月底发布电子版。
同时，源众正在与北京大学出版社合作推进非虚构故事集的发布流程，待专家评审定稿后启动作者遴选。
■ 1.3 上轮资金使用情况
上一轮1%资金共拨付给源众71,000元，其中45,000元已执行，未执行的26,000元将全部用于十周年案例集的整理与发布（预计2026年5月支出完毕）。
在已执行部分中，本季度共支出4500元，覆盖针对2位女性的3人次援助：1位遭受职场性骚扰后被辞退的女性获得1人次援助，1位遭泼汽油烧伤致残的女性获得2人次援助*。至此，上轮资金中紧急生活救助的预算已全部执行完毕。具体明细如下：
*该受助人获得了2人次救助，是基于其伤情的严重性和实际生活困难程度综合评估的结果：入院治疗累计15次，经历了气管切开机械通气、皮瓣移植、溃烂治疗等数十次手术，最终鉴定为重伤一级并伴有手部残疾，康复周期和治疗难度远超一般的求助案例；另外由于伤情严重，其父母均需全职照料，无法外出工作，导致家庭完全失去经济来源，生活陷入困境。
｜源众上轮资金使用情况
二、机构运营与发展
■ 当前困难：非限定性资金不足，仍是机构长期面临的核心挑战之一
目前，源众面临阶段性的资金压力。上一轮1%资金（除2.6万案例集费用外）已执行完毕，下一轮资金预计于2026年7月到位，在过渡期内，机构需自行筹资；
机构目前有4-5名专职人员，部分工作需由兼职人员承担，但兼职模式难以响应临时性任务。
■ 解决方案：探索公益市场化模式
构想产品：通过建立支持小组，帮助精神暴力恢复期女性脱离受害者心态；为公益行业女性从业者提供心理支持；拓展职场性别歧视法律援助业务等。
落地基础：已于2021年获得社会企业资质；已有一定用户基础（源众公众号、微博共有逾5.8万关注者），具备可观的潜在转化池。
三、下阶段规划
2026年第二季度，源众的工作重心集中在以下几个方向：
1
紧急救助：计划从单一紧急救助，转向“前端能力建设培训+后端受暴妇女支持小组”的综合性服务模式。
2
十周年案例集：5月底之前正式发布案例集，并通过公众号推送典型内容；与北大出版社推进非虚构故事集签约及外部作者遴选工作。
3
机构运营与发展：在资金空窗期内，探索是否有过渡性方案以缓解运营压力；加强品牌传播和筹款能力建设，启动探索社会企业模式，拓展多元化的资金渠道。
4
议题拓展：在原有救助服务基础上，将业务范围拓展至职场性别暴力（职工劳动权益、生育权援助）及经济赋能（帮助受暴女性打破遭受暴力与经济弱势的相互强化循环）。
益盒在下一季度的回访中将重点关注：
1
十周年案例集发布情况：实际产出、传播效果、行业与公众反馈、故事集出版进度。
2
紧急救助：跨领域个案的管理模式，包括心理、法律、生活救助等服务的协同和资源优化机制。
3
可持续发展：团队如何维持基本运营与救助服务，是否找到过渡性资金方案；以“支持小组”为核心的公益市场化探索成效、运营人选，是否有可测试的产品原型。
05
深圳市南山区你我伙伴公益服务中心——
"你我伙伴"性教育项目
项目坐标：全国（重点覆盖湖南、四川、广东及中西部地区）
关注议题：儿童与青少年性教育（普通儿童、心智障碍儿童）
1%资金支持方向：性教育课程开发、讲师培训
一、项目核心进展
■ 1.1 整体服务情况
前端授课：
本季度，你我伙伴持续推进儿童性教育服务，合计服务儿童51,491人次（普通儿童47,985人次，残障儿童3,506人次）。
“校外普通儿童性教育冬令营”作为新服务类型，已在12个城市落地，主要面向希望补足学校性教育缺失、具有个性化性教育需求的家庭。
后端能力建设：
开展普通儿童性教育讲师培训9场，新增持证讲师211人；开展残障儿童性教育讲师基础培训2场，新增基础持证讲师75人；
完成2场普通儿童培训师及1场心智障碍儿童培训师督导；
完成了2025年工作回顾、梳理合作伙伴网络，并协助合作方制定2026年业务计划。
｜ 你我伙伴团队在全国各地走访合作伙伴
■ 1.2 普通儿童性教育
1.2.1 家长课开发
本季度，上轮1%资助的家长性教育课程进入了测试、迭代与修订阶段。该课程希望在性教育入校渠道受限的背景下，通过家长影响儿童。
今年2至3月，项目团队在深圳等四地完成了首轮线下测试，收到的家长反馈主要包含两个方面：总时长较长、完课率难以保证；不同地区的课程需求存在差异、难以兼顾。
基于测试反馈，团队对课程结构进行了调整，将其拆分为线上录制部分（包括基础知识讲解、实操方法指导）和线下互动部分（由当地讲师组织社群活动）。
目前课件与逐字稿已全部完成修订，如进展顺利，将于今年6至7月完成课程录制、8至9月上线，并计划在2027年触达约200名普通儿童家长。
就效果评估而言，由于“家长的态度与意愿是否改变”可通过课程前后测问卷衡量，但“家长是否对孩子开展性教育”难以客观核实，因此当前重点评估意愿层面，行为检测留待课程正式投入使用后探索。
1.2.2 产品市场化进展
本季度，团队协同第三方咨询机构完成了一轮用户调研（包括131份问卷、4次焦点小组访谈、8次一对一深访），据此，梳理出了涵盖讲师培训、专项能力培训、合作方赋能、教辅教具的产品矩阵。目前，销售物料已就绪，将于第二季度起陆续推广，产品交付预计从5月开始分批落地。
本次转型的新方向，是在原有的B/G端（企业和政府）业务之外，同步探索C端（个人用户）服务。这一转变有其现实背景：近年来B/G端预算普遍收紧、成交意愿下降，性教育行业普遍面临获客困难的处境。据团队目前判断，C端有可能成为新的收入增长点，但具体成效仍有待观察。目前正在通过小红书、视频号内容输出与广告投流进行初步测试，预计在第二季度初步呈现订单量与收入数据。
1.2.3 政府合作
在2025年4月的上一轮政府合作招募中，你我伙伴成功推动了7个新增渠道落地。目前，团队已经收集统计了政府合作地区的课程执行情况，但尚未将其从机构整体授课数据中拆分。这一步将有助于判断政府合作渠道的实际效果，我们将在下轮回访中跟进这一进展。
第二季度，团队拟启动新一轮政府合作的公开招募。基于过往经验，团队在筛选合作方时重点考察政策文件支持、部门协作及后续管理能力，优先选择对教育系统有实质影响力的部门（如检察院），并要求合作方提供一定比例的配套资金支持，以保障执行动力。
■ 1.3 心智障碍儿童性教育
1.3.1 教材研发
目前，你我伙伴研发的《心智障碍儿童性教育教师指导用书》已定稿，预计将在2026年12月正式出版。据团队介绍，这是国内第一本完全依据特殊教育的教学思路和方法编写的性教育教师用书。
相比普通儿童性教育课程，心智障碍儿童的课程不涉及复杂的态度与价值观教学，单节课程内容量较小，但需要反复多次教学才能达到预期效果。为此，团队计划配套开发家长指南，将视资助情况在未来1至2年适时推进相关工作。
1.3.2 合作伙伴培训与评估
上轮回访时，你我伙伴计划于2026年初支持60家康复机构、20所特殊学校完成培训。截至本季度末，康复机构已全部完成培训并启动授课；特殊学校的培训预计在第二季度完成。
就准入与评估机制而言，新加入的机构和学校需签署协议，约定完成至少10节课（覆盖200人次以上）、进行课程前后测评、举办1次家长讲座。团队每月回访，根据授课情况发放补贴（300元/节），每学期末评估决定是否续期。目前，团队计划在7月对春季学期的整体情况进行评估，届时我们也将关注这一情况。
■ 1.4 上轮资金使用情况
上一轮1%支持的项目资金为100,478.1元*，截至本季度末已支出24,678.1元，结余75,800元，将继续用于家长课的录制、上线及相关活动执行。其中本季度支出14,806.86元，用于分摊项目人员的管理与协调工作成本。
｜你我伙伴上轮资金使用情况
*由1%上上轮结转资金10,478.1元与上轮拨付的9万元合计构成。
二、机构运营与发展
上一轮回访中，我们介绍了你我伙伴在2025年启动公益与社会企业双主体剥离的决策逻辑，并对这一务实探索给予了肯定。本轮回访让我们对机构转型的现实复杂性有了更深入的了解。目前，两个法律主体的注册已经完成，但尚未彻底实现运营拆分，部分工作人员仍同时服务于两个主体、存在成本共摊的情况。项目负责人表示，面对经济环境的不确定性，团队选择了相对保守的节奏，暂时保留两个主体之间的协作空间。
2026年，你我伙伴的目标是在业务层面实现更明确的拆分：残障儿童方向主要依托公益投入，普通儿童方向则重点探索自我造血。不过，后者的公益属性并未消失，只是可能采用部分资助而非完全免费的形式来实现。在此基础上，团队计划进一步明确公益资金介入普通儿童性教育领域的具体方式，例如通过与政府开展合作、支持社会组织、支持一线教师等方式，重点服务乡村或县域地区的留守儿童、流动儿童及困境儿童。
三、下阶段规划
2026年第二季度，你我伙伴的工作重心集中在以下几个方向：
1
讲师培训：普通儿童和残障儿童方向将开展新一轮讲师培训，包括政府合作渠道的普通儿童讲师、高级讲师培训，以及2至3场特殊学校讲师培训（含听障专项培训）。
2
合作伙伴督导走访：3月底完成残障方向合作机构信息更新后，将在现有合作方中选取10至15家进行线下督导走访，明确授课质量、发展需求和你我伙伴的支持策略。
3
政府合作：计划新增5个政府合作地区，并考虑开启第二轮公开招募。
益盒在下一季度回访中将重点关注：
1
普通儿童家长课：录制进度与产出；上线准备情况（合规、传播渠道、触达路径）；效果评估机制设计。
2
残障儿童性教育：特殊学校培训进度；康复机构开课转化率、前后测数据质量；月度回访机制的执行稳定性。
3
政府合作：新一轮招募进展；团队是否将重要筛选维度落实为可操作的评估标准。
4
双轨制运营：团队内部能否在2026年内形成更清晰的业务边界划分，减少两个主体间的管理摩擦。
06
陕西师范大学教育实验经济研究所
——“快乐成长”儿童社会情感学习项目
项目坐标：甘肃、陕西等省
关注议题：儿童社会情感学习（Social Emotional Learning, SEL）
1%资金支持方向：课程开发（三年级、六年级）
一、项目核心进展
■ 1.1 六年级课程开发
2025年12月至2026年1月，完成六年级课程的教师指导手册初稿，共10课时，为各个活动提供了标准化的指导内容，确保不同教学经验、不同社会情感学习（SEL）理解程度的教师都能较一致地开展课堂教学。
内容设计上，六年级课程延续既有的SEL教学框架，并基于低年级课程方案向上迭代。针对六年级学生的课程主要有两个方面的调整：
1
议题深度：不再停留于“识别情绪”，而是引导孩子探究情绪背后的心理需求（如被尊重、被理解），并引入可操作的社交行为工具（如“真诚道歉四步法”）。
2
应用场景：将技能迁移到高年级真实困境中，例如“放学后想先玩再写作业”的自我控制练习，“玩游戏时说了伤人的话”的同伴矛盾处理。
目前课程已进入审修与优化阶段，由3名CEEE在编教师和11名研究生参与打磨。
由于项目组在本季度需要优先保障示范县项目的亲子活动开发与基线调研，后续安排的关键节点如下：
2026年5月：
完成教师手册的扩充与二稿；
2026年6月
完成PPT制作、教师试讲以及学生手册撰写；
2026年7月
课程材料全部定稿；
2026年9月
开展试点教师培训与教具购买。
2026年9月至12月
正式进入试点学校并持续收集学校反馈。
■ 1.2 三年级课程试点
上上轮1%资金支持了三年级课程的开发工作，课程于2025年6月完成，并在同年秋季学期补充开展了试点，目前相关工作已全部完成。
2025年12月，项目组针对教师和学生分别设计了半结构化反馈问卷，对4所学校共28名教师与学生收集了试点反馈，整体反馈较为正面，并且为项目团队后续的课程迭代提供了值得关注的方向。
｜针对教师的半结构化反馈问卷示例
■ 1.3 上轮资金使用情况
截至本季度末，上轮1%拨付的6万元资金中已支出34,048.32元，结余25,951.68元。其中本季度实际支出13,545.62元，明细如下：
｜快乐成长本季度资金使用情况
二、下阶段规划
2026年第二季度，快乐成长的工作重心集中在以下方向：
1
六年级课程开发：5至6月份，团队将继续推动六年级课程开发剩余工作，包括扩充教师指导手册、制作PPT、开展教师试讲以及撰写学生手册。
益盒在下一季度回访中将重点关注：
2
六年级课程：审修完成情况与核心变化点；PPT和学生手册完成情况；教师试讲与反馈收集情况。
07
上海新奥光明公益基金会——
白内障社区眼健康社工项目
项目坐标：四川甘孜州白玉县、新疆克州、云南楚雄等地
关注议题：农村老人眼健康（白内障、老花眼、近视）
1%资金支持方向：白内障手术
一、项目核心进展
由于项目尚未进入2026年白内障手术执行阶段，本季度主要完成了项目资料整理与分析、培训赋能以及结项报告工作，并在多方主体的联合工作下确定了2026年白内障手术及老花镜发放的年度计划。以下将重点介绍相关计划及前期准备进展。
■ 1.1 白内障手术
2026年，项目计划完成白内障手术150例，继续覆盖甘孜州白玉县全部16个乡镇。
1
受益人群储备：目前仍有365户老人待入户筛查，参考2025年约30%的筛查后可手术率，预计可新筛出约110名手术对象；加上去年已识别但未手术的14人，以及第二季度县医院全民体检将要筛出的新名单，整体储备基本支撑年度目标。
2
分层管理机制：项目对潜在受益老人进行四级分层（疑似患者、成熟可手术者、需先控慢病者、不可手术者），以提升手术安全性与资源使用效率。
3
专家资源保障：依托新奥丰富的医疗合作网络，考虑到白玉县“集中手术”模式的特殊需要，采用“就近优先、多方备选”策略，优先对接成都等距离较近的三甲医院医疗团队，同时预留备选医院以应对突发的排期变动风险。
按照当前规划，下阶段关键节点：
6月底前，预计完成医疗队签约、手术耗材采购、设备采购与运输方案落实等关键的执行准备；
8月，开展集中手术。
白玉县项目的“集中手术”救助模式
在新奥的其它项目点（如新疆克州、云南楚雄），白内障救助往往能够依托当地已有的医疗机构，结合社工每月入户筛查实现常态化服务。
但甘孜项目的策略是由外部医疗团队支援、在每年的特定时间窗口内完成的“集中手术”救助模式。根本原因在于白玉县约5.95万的人口测算[1]能产生的实际手术量，无法维持一名专职白内障手术医生的稳定工作量（通常需年手术200至300例以上）。
在病源极度稀缺的环境下，即便配齐所需设备，也会因临床操作机会匮乏导致医生技术退化等资源浪费。另外，白玉县的自然与社会环境也进一步限制了常态化服务的开展，因此在本地建立全年运作的眼科服务既不经济、也不现实。
这一模式并非白玉县特有：据中国医政司调查数据，在我国人口规模低于10万的县域，通常需要依赖外部医疗团队集中进驻的“移动手术”模式提供服务[2]。
“集中手术”模式并未排除本地医疗体系的参与。项目采取“集中手术+在地服务”的分工协作组合模式，既在当前条件下保障了手术质量，也是在高原地区对有限公益资源的一种更科学的配置方式。
■ 1.2 老花镜发放
经过一年多的实务积累，本地社工已能独立开展视力检查与老花镜验配。3月23日，项目开展了今年首场眼健康公益活动，筛查32人，验配25副免费老花镜。当前的策略是借助当地社工的日常服务网络，实现高频次、常态化的筛查，不再依赖集中下乡筛查。
｜新奥团队本年度主办的首场眼健康公益活动
■ 1.3 监测与评估
本季度，项目建立了一套基于视力数据的多指标评估体系，系统评估手术效果。关键指标与目标阈值包括：
术后最佳矫正视力*达WHO“良好”标准（≥0.3/0.5）的比例 ≥90%
视力有效改善（术后BCVA较术前的平均改善幅度≥0.1）的比例 ≥90%
视力显著改善（术后BCVA较术前的平均改善幅度≥0.3）的比例 ≥80%
术前盲患者、视力残疾患者的脱盲率、脱残率均 ≥90%
*最佳矫正视力（Best Corrected Visual Acuity, BCVA），指屈光不正的患者通过配镜等光学矫正手段能够达到的最佳视力。
数据管理方面，团队已通过“简道云”系统实现自动计算评估与可视化。对于未达到目标阈值的个案，团队采用“触发式”的质量改进机制：由检测评估团队标记给项目经理，再由项目经理向医院了解原因并反馈至监测评估团队，必要时通过线上培训、专家督导等方式跟进。
■ 1.4 上轮资金使用情况
截至本季度末，上轮1%支持的80,000元资金已全部执行完毕。资金用于2025年15例白内障手术及患者生活补助，以及现场筛查、专家义诊差旅、监测评估等配套支出。具体明细如下：
｜新奥光明上轮资金使用情况
二、成本效益
对于“集中手术”模式而言，规模化是降低单例白内障手术成本的关键。这一判断在本轮回访得到了进一步验证。
团队测算的2026年手术成本结构如下：
变动成本（1950元/例，合计292,500元）
固定成本构成（合计121,276.59元）
具体明细如下：
由于固定成本不随手术量的增加而显著变化，因此当手术量提升后，固定成本会被有效摊薄，单例手术成本预计可从去年的3,879.89元*降至2,758.51元（按总成本413,776.59元摊算所得，不含实物捐赠）。
实物捐赠对成本结构也有重要影响。2025年，人工晶体、手术设备租赁等实物捐赠价值超8万元，有效降低了手术的单位成本（若将实物捐赠价值纳入计算，去年白内障手术的综合成本为5,427.77元/例）。2026年随着手术量提升，预计晶体需求约为300套（覆盖150例手术的不同度数需求）。
目前，团队正积极推进实物捐赠的顺利落实。这项工作结果将在一定程度上影响今年单位成本的实际水平，我们将在下轮回访时继续关注这方面的信息。
*读者可以在上一轮1%回访报告阅读本项目2025年的单例手术成本结构。
三、下阶段规划
2026年第二季度，新奥甘孜项目的工作重心集中在以下几个方向：
1
白内障筛查与手术准备：全面启动下乡入户筛查；6月完成医疗队确认及手术执行准备工作。
2
老花镜发放：通过社工网络，推进老花镜的常态化发放。
益盒在下一季度回访中将重点关注：
1
白内障筛查情况：入户筛查推进情况、摸排人数与符合手术条件人数（筛查后可手术率）、与150例目标之间的差距。
2
款物捐赠情况：5至6月份筹资启动进展；实物捐赠协议落实情况、对手术成本结构的影响。
08
陕西师范大学教育学部教育实验经济研究所（CEEE）——
“看清未来”教师主导的农村儿童近视防控项目
项目坐标：中国西北地区
关注议题：农村儿童近视防控
“一个鸡蛋的暴走”资金支持方向：视力筛查物资、数据收集材料、评估调查、人员开支等
一、项目核心进展
■ 1.1 干预执行情况
针对农村地区儿童近视率高、矫正率低的问题，本试点项目尝试探索一种由教师主导的近视防控模式：将原本依赖眼科医疗资源推动的筛查工作，嵌入教师的日常教学与管理之中，提升近视防控服务的可及性。
围绕这一思路，项目组设计了一条较完整的干预链路，包含六个环节。截至本季度末，各环节的推进情况如下：
环节 | 进展摘要 |
教师培训 | 第一轮培训已完成（36所学校51名教师），4月将以线上形式提供督导 |
视力筛查 | 第一轮筛查覆盖4,159名学生，视力未达标率 41.6%（1,731人需转诊），二轮筛查于4月开展 |
健康教育 | 已完成45次PPT课程，向1,347名学生发放《护眼手册》，希望借助手册触达家长 |
分级短信 | 对727名家长分4轮发送差异化短信，内容从认知→预防→矫正→复查逐步递进 |
日常监督 | 教师打卡记录学生读写姿势和戴镜情况。原每周打卡完成率43.5%，4月起调整为每月一次，减轻教师负担，优化操作流程 |
转诊配镜 | 一轮筛查后转诊到诊率 10.1%（175人实际就诊），到诊后配镜率高达 94.3%，3月开启第二轮就诊预约 |
｜2025年11月第一轮视力筛查现场
在过去的一季度，到诊率偏低是项目团队最担忧的问题。 虽然从分组数据来看，教师参与对推动就诊有一定正向作用。但对比该县域2017-2018年无补贴场景下的历史到诊率，本次到诊率仍明显低于预期。对此，团队判断可能有以下几方面原因：
1
季节性影响：项目11月启动筛查，12月中旬后当地天气恶劣，偏远村庄家庭出行困难（团队以往在甘肃、宁夏等地的项目中也有类似规律）。
2
经济门槛：经部分教师反映，县医院73.51元的挂号及检查费构成了直接的经济阻碍，尤其是对困难家庭而言。
3
家长认知：部分家长对近视危害的重视程度有限，或者不了解免费配镜政策。
4
观察窗口：本次统计距筛查结束仅约三个月，远短于团队以往10至12个月的统计周期，且恰好跨越了出行最不便的冬季，可能压低了实际观察到的到诊率。
为应对到诊率偏低的问题，团队已采取两项应对措施：
1
挂号及检查费补贴：先行通知学校对相关费用进行补贴：后续需就诊学生享受免费检查；第一轮已自费就诊的175名学生通过上传凭证的方式获得费用补偿。
2
加强家校沟通：3月已启动第二轮就诊预约，并计划在下一轮筛查中增加家长回执机制，以确认告家长书能真正触达家长。
同时，团队计划对不同子群进行描述性分析：例如，分层对比“筛查后7天内预约”与“14至21天后预约”的孩子的到诊情况，尝试量化预约时间间隔对到诊率的影响。这类分析虽然不是严格的因果推断，但有助于为后续项目设计的优化提供线索。
■ 1.2 中期调研
3月，团队通过结构化纸质问卷完成了一轮中期调研，覆盖2,013名学生（追踪率97.2%）和92名教师（追踪率95.8%），整体数据连续性较好。学生问卷采集了视力筛查与戴镜情况、教师行为、家长关注程度、视力健康知识等信息；教师问卷则关注筛查执行情况、健康教育与行为监督开展情况、对学生视力健康管理工作的态度与感受等维度。
接下来项目团队的关注重点是：
学生感知到的教师提醒频次变化；
学生坐姿与佩戴眼镜行为的改善；
学生视力健康认知的变化。
我们将在下一轮回访中跟进中期调研数据的分析结果以及结果的含义。
■ 1.3 资金使用情况
截至本季度末，“一个鸡蛋的暴走”拨付的50万元资金中已支出244,632.42元（3月份中期调研的费用暂未入账，预计在下一轮回访时补充披露）。支出明细如下：
二、下阶段规划
2026年，“看清未来”项目团队的工作重心集中在以下几个方向：
4月，完成线上教师培训，启动第二轮视力筛查，推进第二轮就诊预约并落实检查费补贴；对同一批次学生进行6个月追踪筛查，评估视力变化情况，为终期评估提供数据支持。
6月，完成终期评估调研，采集学生转诊到诊情况、配镜与戴镜情况，以及视力知识程度、视力健康指标、学生发展类指标。
9至12月，进入后期跟踪阶段，重点关注筛查机制是否延续、到诊行为是否变化。
本年第四季度，预计产出整体的RCT分析结果。
益盒在下一季度回访中将重点关注：
1
转诊到诊率：第二轮筛查后，到诊率是否改善？改善幅度如何？可能的原因是什么？
2
挂号及检查费补贴效果：补贴资金来源是否落实？已就诊学生的费用补偿是否完成？补贴前后的到诊率对比能否提供经济约束程度的实证参考？
3
短信干预效果：根据中期调研数据，短信组与非短信组的到诊率差异在统计学上是否显著？
4
日常监督机制：打卡频率调整为每月一次后，完成率是否有所提升？这个机制在多大程度上真正影响了学生的用眼行为，还是主要发挥数据记录功能？
09
益盒观察
六个项目，六种处境，在差异之中，也显现出一些共同的选择与挑战。结合本季度项目的回访情况，我们将尝试提炼出几条对当前的公益实践的观察。
一、重构任务，把专家资源用在刀刃上
本轮回访中我们看到，专家资源（如医生、律师、心理咨询师）在基层仍高度稀缺。面对这一约束，一种常见的解法是“任务重构”：
把标准化、高频次、低复杂度、低风险的任务，通过简单培训交给更容易触达受益人的一线人员承担；至于更需要专业技术积淀、风险更高的环节，则由专家集中执行。令专家不再是唯一的服务提供者，而成为本地执行网络的助推力量。
不过，尽管任务重构能够让常规服务更加可及，但复杂个案往往仍然需要专业人员长期、持续介入，难以标准化，也难以由非专业人士承接。同时，当项目中的复杂个案积累到一定数量，对法律援助、心理咨询等深度服务的持续需要，会形成「资源锁定」效应，挤压团队响应新发紧急个案的空间。
因此，将低复杂度的前端任务从专业人员手中转移出去，解决的是服务的广度问题；而长期深度服务的资源配置，仍然是一个需要单独面对的难题。
二、“即时优化”并非唯一方案
“边做边优化”是许多公益项目执行过程中的常态。自我迭代的意识，也是我们在评估项目时看重的特质。
但像“看清未来”这样包含随机对照试验（RCT）设计的项目，在执行中需要严格遵守预先设定的干预方案，不能根据执行中观察到的问题随意调整，以免降低甚至完全破坏因果推断的可信度。任何中途调整都需要审慎权衡：它是否会引入新变量、影响因果推断？
这时，“发现问题就优化”不再是理所当然的选择。
短期内，这样的试验约束可能会让效果数据“不够好看”，但它帮助我们回到一个更基础的判断：哪些干预真正值得被推广？如果在缺乏严格证据的情况下直接扩大规模，看似有效的干预可能在更大范围内失灵，资源也会随之错配；反之，如果该试验最终能够填补相关领域的重要空白，那么它甚至可能会影响许多同类型公益项目的未来，其价值也许远胜过“今年一年多服务了多少人”。
三、当项目周期结束，影响如何延续？
每个公益项目都终将面临同一个问题：当项目周期结束、外部资金撤出，那些已经发生的改变还能继续存在吗？
本轮回访中，我们看到一些团队正在主动回应这个问题：寻找项目工作与政府需求之间的交叉点，让这些工作有机会被公共系统吸收，成为常态化服务的一部分。实现这一点，需要关注四个关键步骤：
寻找双方工作目标的重合点。例如，看清未来将全县视力筛查数据与教育局共享，正好契合了教育局推进视力健康管理的工作需要。
选择适合的合作对象。你我伙伴的经验表明，优先与对教育系统有实质影响力的部门合作（如检察院），比找单纯“有合作意愿”的部门更关键。
在项目结束后，考察这些工作能否脱离项目本身而继续运转。今年6月，在核心干预执行完后，看清未来团队将观察教育局在没有项目资金支撑的情况下，是否还会继续推动教师开展视力筛查。
更长远的路径，是让项目经验转化为制度本身。源众基于一线案例推动《反家庭暴力法》实施细则的完善；快乐成长通过RCT评估与示范县建设，为SEL进入义务教育体系积累依据；妇源汇也在推动“困境妇女服务示范县”的落地这些政策倡导的努力未必在短期内见效，但都指向“影响力脱离项目而存续”的长期目标。
四、探索自我造血模式
上轮回访时，“你我伙伴”已经探索了接近半年的公益-商业并行模式；本轮回访，源众也第一次和我们提及了发展社会企业业务的可能性。
两家机构的想法类似：在外部筹资环境持续收紧、资金有限的情况下，通过社会企业服务收入覆盖基础运营成本，能让公益资金集中投入到那些最疑难、最紧迫，却最难以靠市场维持的服务领域。
在实践中，这种转型面临的挑战不容小觑。从你我伙伴的经验来看，公益-商业双主体的拆分已在法律层面完成，但实际运营中仍存在人员与成本共摊的问题；源众当前的产品构想能否转化为稳定的付费需求，仍是待验证的未知数。
坦率地说，这条路能否跑通，我们目前没有答案。但哪怕只是建立起部分的自我造血能力，也是一件有意义的事：它可以让捐赠人的每一笔投入，都更有机会流向那些真正需要帮助、却没有能力为之付费的人。
五、撬动社会效益的不同方式
本轮回访让我们看到，对于不同发展节点的项目，同样一笔新资金对社会效益的撬动，可以有截然不同的实现路径。例如，现阶段的新奥倾向于令资金直接转化为更多台白内障手术，直接扩大受助人规模；“看清未来”则可能将资金用于推广已验证的模式、迭代出更简洁有效的干预方案。
这些情境启发我们，辨识一笔资金的价值，需要回到一个更基础的判断：在项目的不同阶段，最需要被撬动的杠杆点分别是什么？
当项目处于试点期，资金可能用于验证关键假设，明确干预是否有效、是否值得继续投入；在成熟期，则用于支持项目的知识沉淀，将经验积累转化为可被行业复用的公共知识；而在生存压力之下，钱让团队不必为生存焦虑，从而有余力打磨、推进核心业务。
我们不妨对“捐赠能做什么”保留一点想象力：填补的“缺口”不同、撬动的杠杆点不同，最终生长出的结果也会完全不同。捐赠可以为不同阶段的关键突破提供条件，让改变在合适的时机发生。
10
结语
这份报告记录的，是益盒六个推荐项目在2026年第一季度里呈现出的样貌，其中有进展，也有延迟，有意外的收获，也有尚未解开的难题。我们尝试如实呈现这一切，既是出于一贯的透明原则，也是因为我们相信，只有看清改变在哪里发生、在哪里受阻，才能更有依据地判断下一步该怎么走。
在接下来的几个月里，六个项目也将继续推进各自当前最关键的工作：
妇源汇将持续聚焦重病妇女和丧亲群体的个案服务，并推动三级干预网络评估指标在重点乡镇落地；
源众将完成十周年案例集的发布；
“你我伙伴”将推进普通儿童家长性教育课程的录制与上线；
“快乐成长”将完成六年级课程开发，同时推进示范县RCT的亲子活动上线；
新奥将全面启动白内障入户筛查，力争在6月前完成医疗队确认和资金筹集；
“看清未来”将启动第二轮视力筛查与转诊预约，并在6月完成终期评估调研。
我们预计在2026年6月至7月开展下一轮季度回访，并综合项目2025年全年的表现、2026年上半年的执行情况、捐赠人的议题偏好，来决定新一轮1%资金分配。在此之前，我们也将保持与各项目团队的持续沟通，跟进“一个鸡蛋的暴走”专项资助项目的进展。
如果你在阅读过程中有任何问题、想法或反馈，欢迎随时与我们交流。每一位捐赠人的关注和判断，都在帮助我们把这份工作做得更好。我们也将继续把你的善意，带到那些真正需要它的地方。
欢迎点击文末“阅读原文”获取完整版，了解每个项目背后更完整的图景！
— 参考资料 —
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[1] 数据来源于白玉县第七次全国人口普查：http://www.baiyu.gov.cn/byxzf/c107424/202210/d908cb0e081944b482f7cc80f8aa381f.shtml
[2] 数据来源于全国防盲技术指导组面向医政司系统内部发布的简报（非公开报告）。
作者：佳雨
编辑：安九、灵毓、木木
排版：Chelsea
审校：木木、灵毓
