对于展商而言展览所带来的效益
总是看到一些市场部负责人点赞的文章，大部分内容为参加一场展会支出与收益不成正比，我也常常在思考这个问题。
或者我们从现实出发参加一场展会的支出与收益不成正比时我参加的意义是什么——宣示我还在、宣示我的企业形象、宣示我的走向与发展、宣示这个行业有我的一席之地。
针对于现实我们又能做些什么呢
是啊，不可避免的现实是经济超压，采购较少。为了精准我们到底该怎么做呢，只针对于我目前浅显的知识给大家提一点小小的建议：
1.出色的展台设计——也就是企业是做什么的（直面的文字的醒目的呈现给大家）、企业的主要产品（优势的主推的采购刚需的最大化呈现给大家）、企业形象（贴合企业愿景的，贴合企业文化的设计感的造型呈现给大家）；
2.活动策划板块
我并不崇尚只针对于人数观众进行的活动策划，别忘了我们的重点——目标客户获资，那么我们该怎么做呢：
（1）人们少见的感兴趣的互动，比如机器人、赛跑、礼品，我们需要人群，但当然这只是开始；
（2）获客，怎么获客？
如果是我我不会在活动策划中设置较难的问题，因为我的目标是联系方式，但我们可以设置门槛，比如医疗器械我先设置仅医院工作者感兴趣的板块开展，而后设置简单问题留资后领取高价值奖品。钱没有白花，目标客户群体我也拿到了，对公司领导也以高效数据说话。
作为乙方的我何去何从
如上，经济高压，大家都在卷价格。但是长此以往，好像生存会更难。
不如我们另辟蹊径：比如提高自己的硬实力。
拿一个当下在做的项目来说吧，常规的展台方案阐述会怎么说———三秒锁定，logo突出，人流动线流畅不拥堵，但是好像大家都会背这几句话了。
1.关于设计
如今进阶版小李会研究哪些东西呢——企业的发展背景，企业的愿景，企业的形象…….
不如我们再延伸一些，化工企业的一些是可持续发展、美观、无味，常规的设计是什么呢———莫比乌斯环、化学分子。
是的，到处都是，我也想说都用烂了。
那就让我们再发散一下，涂料——七彩的，调色盘也是七彩的，环保绿色——我们可以用花，那可不可以在调色盘上让颜料开出花；甚至于用曲线、流光呈现化学反应代表着我们的产品更新随客户需求改变；再甚者可持续发展———我们为什么不能用永生花。这才是我真正想表达的企业内核，直面的设计的艺术的呈现……
2.关于海外展台安全性
展台搭建的安全也是不可忽视的，特别是海外搭建过程的不稳定性较多，如何优化才是我们应考量的；
3.效率及服务
在我看来，高效回应及精准消化并解决客户需求，为客户提供风险提示服务才是一个项目负责人的责任与能力基础。
综上，我们与其困在难以接收现状的痛苦中，不如迎面而上壮大自己，充实自己。
人说“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，故，天若不赐汝困厄，汝何以洞察人心之深浅；天若不降汝挫败，汝何以辨识周遭之真伪；天若不令汝孤寂，汝何以自省其身；天若不使汝遇君子与小人，汝何以增广智慧明辨是非。”
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