冲刺四季度丨同心同向,在打硬仗中彰显责任担当

打好这场仗，靠的是政治引领

“消费者购买极狐的理由到底是什么？我们是否真正用心洞察消费者？”

9月27日，北汽新能源全体中层以上干部、党支部书记、委员齐聚一堂，以一场思想深处的“革命”吹响了奋战四季度的冲锋号。

强化政治引领，锻造坚强铁军。今年以来，北汽新能源党委坚决贯彻集团党委部署，从政治高度深刻领悟发展好极狐事业的重大意义，持续解放思想、转变观念，围绕“极狐上量”这一当前最核心的任务，定期组织召开党委中心组集中学习（扩大）会，对经营现状进行复盘、剖析，从思想作风上找准根源、把脉问诊，激发各级干部自我驱动、快速迭代，在破解难题中提升能力本领。

班子成员带头、各业务板块领导干部聚焦年度经营目标，以时不我待的紧迫感抓好各项工作落实。每周一、二、四晚上固定召开产品打磨会和销售业务研讨会，调度解决研销两端的突出问题，通过主动加压、以上率下，激发全业务链条的干劲和拼劲。

直面问题，大兴调查研究之风。领导班子围绕制约企业高质量发展的痛点、堵点、难点和销售上量问题，深入基层和市场一线，靠前指挥、走访调研。在忙碌的生产车间、在火热的车展现场、在各大城市的销售门店，班子成员与合作伙伴、投资人、一线人员和消费者面对面交流，倾听他们对极狐品牌发展的意见建议，为制定企业经营及市场竞争策略掌握了第一手材料。

打好这场仗，靠的是敢拼敢闯

10月9日，金秋的蓝谷风景如画，北汽新能源与本奥米尔集团合作协议签约仪式在这里热烈举行。

签约仪式上，来自阿联酋的本奥米尔集团负责人不吝赞美之辞，“北汽新能源是中国新能源汽车的代表，制造实力和智能科技等居于世界领先水平。” 就在一天前，北汽新能源与日本TURING公司签署合作意向书，双方将为日本市场提供高阶智能驾驶产品，探索自动驾驶技术在日本市场的商业化落地。

连续两天、连续两场“出海”活动，成为北汽新能源营销团队搏击市场的一个缩影。随着极狐产品高智能、高性能、高安全的魅力不断释放，更多的外海合作项目正在紧锣密鼓地推进中。

从天津到深圳，从重庆到长沙，在刚刚过去的双节“超级黄金周”期间，全国十几场车展陆续开启，奏响了汽车市场的“最强音”。在各大车展上，色彩斑斓、童趣十足的极狐汽车展台成为万众瞩目的焦点。借考拉成功上市之势，营销团队携极狐森林版、先行版和考拉精心筹备、主动出击；与此同时，全国销售门店也换上节日的“盛装”，推出一场场精彩的营销活动，向全国消费者全面展示极狐汽车极智科技之美。

线下精彩万分，线上更是活力满满。商品创造中心平均年龄不到30岁的直播团队组建不到两个月，已累计策划完成直播48场，曝光总量超1.2亿，各类转发、点赞、评论730余万。考拉上市当天，团队独立运营3小时超长直播，深度解读考拉从设计到诞生的历程，单场累计观看量达363万，远超当天竞品车型发布会线上流量。

打好这场仗，靠的是协同有力

“全球首款智能亲子车，极狐汽车考拉让宝宝被看见，让妈妈被关注，是献给中国家庭的一份爱的礼物。” 

随着考拉的正式发布，有着“地表最强遛娃神车”称号的考拉上市即火爆，但这给接下来的交付工作带来巨大的挑战，全力以赴促生产、保交付成为了四季度工作的主旋律。

采购团队不等不靠，全面梳理零部件供应风险，主动奔赴供应链一线。有的人在供应商生产线人员不足的情况下，主动上前顶岗参与生产，跟工人们一起在产线上摸爬滚打；有的人在供应商处蹲点帮扶达一个月，将供应商产能爬坡速度提升50%；有的人常驻生产基地，以“工厂-宿舍”两点一线的工作模式推进现场问题快速解决。

“当晚入库、当晚配车、次日启运”，这是用户运营中心销售计划与政策部产销团队给自己定下的目标。为了快速响应市场订单，两个多月来，他们克服困难，一直坚守在基地生产现场，多方协同、快速拉动，经常加班至深夜，保证了车辆及时入库、及时发运、及时到店。

质量系统打响考拉上市“百日作战”，每天监控考拉市场质量表现，质量问题半小时内响应分析，每天拉动研发、零部件、基地、售后等相关部门召开例会，推进问题快速分析和解决。 

商品创造中心联合用户运营中心在考拉预售期即成立终端响应小组，每天收集用户在店端反馈的体验和销售问题，联动小组各职能部门集中解决用户疑问，将相关问题进行标准话术解答，并以培训课件形式下发至终端，帮助一线销售人员第一时间解答用户疑问，提升用户体验度与品牌好感。

打好这场仗，靠的是不退不让

在北汽新能源镇江基地，N50和N51项目组用奋斗迎来十月的晨曦。

两款全新产品正在这里如火如荼地同步导入中，“新项目在试制阶段便呈现出了扎实的产品质量，为后期产品上市打下了坚实基础。”北汽集团副总经理、北汽新能源董事长刘宇率调研N5系新车型项目时如此评价。

刚在不久前荣获“年度十佳低风阻车型”的N50产品，即将于今年四季度上市发布。为保项目阀点目标，项目组联合基地生产团队开启提挡加速模式，双节期间依然坚守在工作岗位上，争分夺秒完成了工艺质量改进调试任务，并同步完成30台量产车的批量验证工作。智能驾驶团队驻扎北京、武汉两地，为智能驾驶泊车功能如期释放全力冲刺。此外，上市前用户调研、产品卖点和话术打磨工作也在抓紧推进中，一款专为新晋家庭打造的极致安全、健康、舒适的新产品，正在他们的双手中孕育新生！

与镇江千里之隔的北京密云，北京分公司C71项目技改施工也进入关键阶段，现场200余人同步施工，项目周期紧张、交叉作业复杂。项目部通过每日晨/夕会、日管理会、领导带班检查、专业工程师巡查等措施，把安全、质量、进度目标要求抓在细处、落在实处。

为保证公司各项目按期推进，进入10月份，制造工程部70余人开启出差模式，足迹遍布镇江、上海、沧州、芜湖……

打好这场仗，靠的是众志成城

众人拾柴火焰高，众人划桨开大船，在实现极狐销售上量的攻坚战中，全体职工成为推动企业奋勇向前的不竭动力。

围绕把事干成、干好，公司党委以定增项目为典型，提炼出以“内化经营意识、主动解决问题、聚焦价值创造、紧盯目标达成”为内涵的“不得不”精神，以基层党支部为单位组织“不得不”精神大讨论32次，将“只能赢、不能输”的信念、“唯有创造价值才有存在价值”的价值导向和“困难千千万，办法万万千”的工作导向，从领导干部传导、渗透至每一名基层员工，推动经营目标与计划的分解落地，形成了公司内部“上下同欲、不分你我”“拼尽全力、死磕到底”的浓厚氛围。

在集团的大力支持下，党工团组织与业务部门协同联动，组织开展“极狐推介官”项目，召集集团内7000名青年职工参与其中，活动共计触达超10万次曝光量。开展“极狐传播总动员”系列专场活动，助力考拉汽车“小红书”APP传播，动员500余名职工加入小红书“助力考拉传播”群组，发布极狐汽车种草笔记800余篇，帖子内点赞、评论互动超5000条。开展“卫蓝声亮”极狐品牌全员传播专项劳动竞赛，通过全员传播平台共计推送任务100余条，累计实现阅读量超26万人次，实现1196次尾翼维护，聚众力、汇众智，共同为极狐品牌助力。