4月29日，公司召开一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前形势挑战，部署安排二季度重点工作。
会议强调，要进一步提升经济分析质效，做好数据分析支撑，强化产销协同联动，始终坚持公司利益最大化原则，持续深化对标管理，全面增强企业核心竞争力。要紧扣集团公司“三行动一建设”工作主线，全员牢固树立降本增效意识，各业务环节从严把控、靠前管控，倒逼前端管理做细做实，坚决破除依赖后端兜底审核的惯性思维，以严实作风推动各项工作落地落细、见行见效。
会议要求，一要聚力增收创效，深化产销协同联动，优化电力现货报价，拓展工业蒸汽等非电业务增量，积极推进碳配额履约及容量电费政策落地；二要从严控本节支，优化燃煤采购策略，强化机组能耗治理，严格把控1号机组A修工期及各项开支；三要紧盯项目攻坚，锚定二期双机投产目标，提挡加速，力争早日投产达效；四要加速绿色转型，加快储能项目规划布局，紧扣降本、减员核心目标，推进人工智能场景落地应用；五要筑牢经营底线，抓实税务风险排查防控，细化分解二季度各项目标任务，责任到人、压实闭环，确保全年经营目标稳步推进。（计划经营部 王焱）
