2026年5月8日，为全面复盘一季度经营工作成效，精准查摆经营过程中的堵点难点，全面对标找差、对症施策，山东福瑞德国际会展集团召开2026年一季度经营工作分析会。此次会议以“刀刃向内”的勇气深刻剖析短板与瓶颈，为二季度冲刺定方向、明举措。山东福瑞德国际会展集团董事长孙立伟，集团常务副总经理姬广红，集团副总经理李爱娜，集团各部门及子公司负责人参加会议。
01
集团子公司及各部门负责人
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业务总监兼武汉子公司
项目经理 周利
业务一部项目总监
张孝丽
办公室主任
兼业务三部总监 李强
业务二部项目总监
王艺晓
南宁项目总经理
刘玥辛
媒体中心总监
孟令花
数据中心经理
朱德秀
会务部经理
解兰萍
会议伊始，集团子公司及相关部门负责人依次就一季度工作情况及二季度工作计划展开汇报。以数据为支撑、以结果为导向，客观呈现各项目营收、招商进度、观众组织等核心业绩态势；同时立足实际深入剖析各项目在招商推进、团队管理、成本管控、跨部门协同、宣传创新等关键维度存在的短板，针对性提出优化方案与改进举措，并精准衔接二季度重点工作，明确各项目招商筹备、客户维护、团队建设等执行重点，为各项目后续有序推进提供清晰可行的行动指南。
集团董事长孙立伟逐一对各子公司及相关部门负责人的工作汇报进行专项点评，既肯定了各项目一季度以来的努力付出与阶段性工作成效，也针对汇报中提出的问题逐一拆解。明确指出各项目在工作推进、团队管理、成本管控及职能赋能等方面的不足，并强调各负责人要抓重点、明责权、强协同、促整改，摒弃低效模式，加快工作落实，充分释放业务与职能部门价值。
02
集团分管领导
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集团副总经理 李爱娜
集团副总经理李爱娜针对山东体博会、秋季全国五金展、会务三大分管板块进行工作复盘，全面分析了各板块当前的工作进展、发展优势与面临的现实挑战，结合板块业务特性明确了后续攻坚重点。二季度将聚焦核心业务目标达成，全力推进招商拓客、业务模式创新、海外市场拓展、团队综合能力培育等工作，同时抓实重点会务活动筹备、服务流程优化、内外学习提升等任务，强化部门协同与执行落地，推动业务、会务各板块稳步突破、提质增效。
集团常务副总经理 姬广红
集团常务副总经理姬广红围绕武汉整装定制家居展、临沂全屋定制暨供应链展、广西国际林木展、济南公司等分管板块，以及数据中心、媒体中心两大支撑部门开展全面工作复盘，系统梳理了各业务板块在市场拓展、运营执行、团队管理、客户对接、数据转化、内容传播等方面存在的突出问题，清晰点明了新项目开拓、成熟项目运营、外部业务突破及中台能力支撑的薄弱环节。结合各板块实际情况，对二季度工作作出统筹部署，聚焦项目破局、团队重整、客户深耕、成本优化、数字化能力建设、管理机制完善等关键方向，推动各业务板块补齐短板、强化优势，以务实举措保障各项工作落地见效。
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集团董事长 孙立伟
会议最后，集团董事长孙立伟部署集团年度战略方向与整体工作要求。他指出，集团整体经营保持平稳，成熟业务底盘稳固，但部分项目发展承压、运营短板凸显，精细化管理与市场化应变能力仍需强化。2026年集团将锚定高质量发展目标，完善管理激励、人才竞聘、常态化运营三大机制，引导全员树立利润导向、精细运营理念，全力补齐业务短板、压实工作责任、强化协同赋能，以稳健经营、务实执行筑牢发展根基。最后，他以“正视问题、面对问题、解决问题”三重态度激励团队，在压力中锤炼执行力，推动集团行稳致远。
山东福瑞德国际会展集团将以此次一季度经营工作分析会为新起点，拿出“刀刃向内”的勇气和“抓铁有痕”的干劲，不断补短板、强弱项、固优势，为推动中国会展经济高质量发展贡献福瑞德力量！
编辑：张文倩审核：李 强
