开栏语：聚力“四好”强引领，实干笃行显担当。为生动诠释各项目团队务实尚干、团结协作、担当作为、勇争一流的奋斗本色，我们特推出《擎旗奋进·勇争一流》专栏。在这里，我们将镜头对准一线、把笔触落在实处，定格一个个奋进的身影，传递一股股实干的力量。通过记录先进经验、讲述拼搏故事，进一步凝聚全员合力、擦亮品牌荣光，共同绘就企业高质量发展的崭新蓝图。
舟山国际会展中心，是舟山城市天际线上正在崛起的新地标，更是集团在会展领域突破创新的关键一步——这是集团首个将运营嵌入总承包招标的会展中心项目、首个超高层会展中心项目、首个酒店面积超4万平方米的公共建筑项目。自开工以来，项目团队始终以“四好”领导班子建设为抓手，不搞形式、不走过场，将智慧建造贯穿施工全流程，靠高标准定规范、用严要求抓落地，锚定“精品工程”目标，把每一道工序、每一个节点都抓细抓实，以实打实的建设成效，为企业高质量发展筑牢根基。
政治引领铸魂，筑牢建设根基
项目领导班子始终把政治建设摆在首位，深知政治引领是项目稳步推进的根本保障。项目严格落实“第一议题”制度，全年完成“第一议题”学习29项、组织理论学习6次、开展专题研讨4次，不搞“学用脱节”，而是把学习收获转化为破解施工难题、推动建设提速的具体行动。坚持党建与施工生产、质量管控、安全管理同谋划、同部署、同推进，严格执行“三会一课”制度，规范召开12次支委会、17次党员大会、5次党课，让党建工作真正融入项目建设各环节。
专题读书班不搞“形式化学习”，组织团队成员沉下心读讲话、学精神，层层传导学习实效，逐步形成“书记带头学、党员跟着学、积极分子主动学”的良好氛围。同时创新学习模式，线上线下联动、集体自学结合，着力打造政治硬、思想纯、行动实的“三先”团队，为项目建设把准方向、凝聚力量。
智慧赋能提效，守护施工安全
项目领导班子将精细化管理贯穿项目全周期，立足EPC总承包模式优势，紧扣“降本、提质、增效”核心目标，立足实际优化举措，以精细化管理破解发展难题、彰显央企担当。
项目上场之初，便明确“全阶段管控、完善管理体系、加大创新力度”工作思路，从合同签订到变更索赔，从成本管控到流程优化，每一环都精打细算、精益求精。在施工生产中，项目班子摒弃“墨守成规”的思路，把科技赋能作为提效保安全的核心抓手，不搞“花架子”，只求“真实效”。项目主动引入智能化管控平台，搭建AI算法驱动的视频监控系统，实现现场违章行为实时捕捉、安全隐患自动识别，整改指令直接推送至责任人，有效解决了“监管不到位、响应不及时”的痛点，现场管理精准度和整改效率大幅提升。
项目团队全面启用无人机智能巡检、智能塔吊检测、高支模监测预警等设备，构建起全方位的安全防护体系，让施工全过程可看、可查、可预警，从源头降低安全风险。依托BIM技术开展三维模拟和碰撞分析，提前排查水电安装中的潜在冲突，优化施工方案，累计减少返工工序10余处，切实降低施工浪费、提升建设效率，让科技真正成为项目建设的“硬支撑”。
暖心服务聚力，凝聚奋进力量
项目领导班子坚持民主集中制，把团结协作落到实处，不搞“一言堂”，着力提升班子战斗力。严格执行“三重一大”制度，规范召开27次项目经理办公会，审议各类事项121项，充分听取各方意见、凝聚集体智慧，确保每一项决策科学合规、贴合项目实际，无重大决策失误。班子始终把职工放在心上，不搞“形式化关怀”，而是实打实做好服务保障。深化党建带工建、带团建，当好职工“娘家人”，规范召开职工管理大会，建立台账、全程督办，确保职工工资足额发放、休假制度落地执行。
“夏日送清凉”“冬日送温暖”精准对接职工需求，职工心理疏导、青年导师制常态长效，既缓解职工工作压力，也助力青年职工快速成长，让一线员工感受到实实在在的关怀。投入近10万元升级建家建线设施，完善职工之家、娱乐小家功能，添置健身器材，切实解决职工休息、娱乐需求，让职工在工地也能感受到家的温暖。
廉洁护航发展，坚守自律底线
党风廉政建设是项目建设的“生命线”，项目班子始终绷紧廉洁之弦，不搞“表面化防控”，把廉洁要求融入每一个环节。严格落实“一岗双责”，常态化开展谈心谈话，扎实推进专项治理，从思想上筑牢全员廉洁防线。
针对招标采购、分包管理、物资进场等廉洁风险重点环节，实行责任承包制，班子成员各负其责、双重把关，实行全程留痕管理，严格规范工作流程，杜绝违规违纪行为，确保项目建设阳光透明、合规有序，以清风正气守护项目高质量推进，彰显央企应有的责任与担当。
从政治引领强根基到智慧赋能提质效，从暖心服务聚合力到廉洁自律守底线，舟山国际会展中心项目团队始终以“四好”班子建设为引领，不尚空谈、唯有实干，把每一项工作都落到实处、抓出成效，全力打造精品标杆工程，以实干实绩助力集团拓展会展领域，为企业高质量发展贡献项目力量。
