就做好下一步重点工作，聂济刚强调，一要强化意识主动作为。成本管控的关键在于管理人员要主动作为，要在抓好安全的前提下，牢固树立经营意识，主动管经营、抓经营，将成本管控贯穿于生产组织全过程。要深入推进精细化管理，算深算透成本账，持续优化生产设计，统筹好综合效益与经济效益，做到既要算小账、更要算大账。要坚持深入现场、靠前指挥，围绕成本管控中的突出问题和薄弱环节，主动思考、主动破题，拿出切实可行的解决方案。要严格落实考核问效机制，把成本管控成效纳入管理人员履职评价，倒逼责任落实。通过管理层的率先垂范和主动担当，切实开创成本管控工作新局面。
二要抓实过程主动提升。降本增效必须贯穿生产经营各环节、各系统。要持续提升人员技能水平，以人的专业精进降低人力成本。专业科室要围绕主要系统、关键设备、重点项目加强成本统计分析，深入查找管理漏洞，科学评估成本管控的合理性，切实把“家底”掌握清楚。深化修旧利废工作，提升高价值设备复用率，加大考核激励力度，优化制度导向，提高职工参与积极性。各单位要全面清查设备设施，建立健全资产台账，所有设备设施必须入库管理，优先调用闲置物资。进一步强化材料管理的监管与考核，确保全流程可控、全环节降本，推动成本管控进一步向精细化转变。
党委书记张学景强调，要优化设计源头，杜绝“隐性浪费”。在工程设计、布局阶段要反复论证、科学规划，确保方案最优，从源头控制成本，避免因设计不合理导致资源浪费。要严把技术准入，不搞“面子工程”。对尚未成熟的技术、设备、工艺和项目，要坚持审慎原则，严防投入无效、资金空转，坚决杜绝“为创新而创新”。要提升施工标准，防止“返工损失”。全面提升工程质量标准，最大限度减少因质量问题引发的返工、维修和延期成本投入。要坚持质价匹配，做到“物有所值”。在引进新技术、新工艺、新设备时，要注重性价比与价值匹配，防止偏离实际需求的低效采购，确保投入质效最大化。要强化过程管控，做到“关口前移”。推动成本管理由事后总结向全过程动态控制转变，各专业科室要主动介入、靠前监管，做到事先有预判、事中有纠偏，真正实现成本管理关口前移。
会上，副矿长王小刚传达了两级公司一季度经济运行分析会会议精神，企管科通报一季度主要指标完成情况及考核排名情况。成本分管科室分别对分管成本节超情况做了详细的分析，与会矿领导就分管系统内的经营管理工作进行了具体安排。
在矿领导班子成员、副总师，各科室、区队负责人等参加会议。
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