一季度，物资集团在供应链精细化管理上持续发力，实现营收80.65亿元，利润2.47亿元、同比增长285.94%，交出一份成色十足的季度提质增效成绩单。
一季度，物资集团集采物资平均价格指数较国家同期PPI多降2.4个百分点，超额完成集团公司下达的指标任务。启动物资管理指标体系摸底调查，编制《业务标准流程手册》，通过“物资全生命周期管理”“集采优品”“商城链享”“彬长联运”和新增3个内部协作专班等一系列品牌服务举措，实现综合降本5.05亿元，厂商直采率高达93.38%，集采链条更短、中间成本更低。
精准服务陕煤汨罗、上高电厂及榆林化学二期等13个重点项目建设，截至一季度完成采购额5.67亿元，较概算价节支1.91亿元，节支率25.22%。派专人赴德国、瑞士现场跟进催交关键设备；项目造价累计送审101亿元、审减0.71亿元；项目监理新增电力、风电、储能一项甲级、二项乙级资质，从采购到监造，全链条守住质量与成本底线。
线上、线下双平台助力高效协同，打造“主材保供+辅材拓展”双轮驱动格局，推动内部协作从倾斜帮扶、容缺接受向主动选择、双向赋能的高效协同转变，一季度拓广销售陕煤内部制造类产品4.18亿元，对内销售占集团公司煤炭、非煤板块集采总额的25.39%。同时调剂处置闲置资产53项，盘活资产原值5.58亿元，让“沉睡资源”变成“流动效益”。
管理“瘦身”，十项费用降9.7%
费用控得住，利润才能留得住。一季度，物资集团从预算源头拧紧“阀门”，严格完成2026年全面预算编制，将十项费用纳入刚性约束，无预算不支出，让每一笔开支有据可依、有痕可查，企业十项费用同比降幅9.7%，真正把省下的钱变成了纯利润。完善法人治理结构层面，修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总办会议事规则》，权责边界更加明晰，审批流程减少层层转报。合同法律意见书前置审核、印控设备统一管理、合规审批流程嵌入业务系统，让“瘦身”减下来的不只是数据，更是底气。
供稿：王琦
编辑：郑婧
