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五粮液,白酒行业掘墓人

作者:本站编辑      2026-05-04 06:36:40     0
五粮液,白酒行业掘墓人
文章概述

五粮液财务暴雷,意味着白酒产业彻底大洗牌高速开启。过去这些年的品牌积累、消费心智建立以及消费习惯养成,瞬间变成废墟。
所有白酒企业,都不再有什么投资价值,白酒企业只能成为小众的普通消费品公司。这就是白酒企业最终的命运和最终的结局。
五粮液的骚操作,也反映这家企业恶臭的价值观和剧毒的灵魂。市值将近四千亿的所谓白酒龙头,不但把投资者当傻子,还自作聪明。
这跟蒙上眼睛在子弹横飞的战场上奔跑,没有任何区别,就差在自己脸上贴俩字:傻逼。

正文内容

五一劳动节放假前一晚,五粮液选择在年度财报发布截止日期,公布上一季度财报数据。
通常来说,推迟公布财报意味着幺蛾子,因为财报数据好看的上市企业肯定争先公布自己的数据,类似于差生将成绩单藏在角落里,学霸恨不得将自己的奖状贴在脸上,昭告世人。
但让无数持有五粮液股票的投资人,没有想到的是,五粮液的财务操作可以如此风骚:
五粮液一季度营收228.38亿,同比增长33.67%;归母净利润为80.63亿,同比增长82.57%。
然而五粮液在公布本年度第一季度财报数据同时,将去年第一季度营收从369亿调整为171亿,去年第一季度净利润从148亿下调为44亿。
相当于砍掉将近六成以上历史业绩,所以按照真实同比数据计算,五粮液今年第一季度的真实营收下滑38%,真实利润同比下滑46%。
这种财务数据障眼法,类似于将身上只有一件三角裤衩。面临要脸还是要腚抉择时,五粮液果断选择脱掉裤衩,套在头上。
反正别人看不到我的脸,就不会知道我是谁,至于白花花的屁股和前面的玩意儿,谁爱看看……
五粮液知道自己的骚操作,会引发轩然大波吗?当然知道!
五粮液这么做的目的非常清楚:将历史遗留下来的烂事儿,彻底切割,从此以后轻装上阵让更多人安心搞银子。
五粮液拖延一季度财报发布时间,跟当前五粮液的经营管理状态有关:五粮液董事长曾从钦目前属于留置状态,副董事长兼总经理华涛,代行董事长职责在这份财报上签字。
前任即将踩缝纫机,董事长职位空缺,副董勉为其难在上市公司财报上签字画押。
华涛副董事长,必然是非常痛苦的,签字吧要承担责任,不签字吧偌大的上市企业必须公布财报,否则会引发更大的问题!
所以如何发布财报,就成为整个事件的关键:要我签字可以,但是需要让必然进去踩缝纫机的人背锅,各司其职,每个人创造自己的价值。
上述逻辑推理,是基于五粮液这种地方龙头国企的经营管理模式,进行的符合上恶意现实的情景演绎。
五粮液,是地方的钱袋子,这是五粮液接下来与市场博弈的最大筹码。
也许有人觉得五粮液会承受退市惩罚,但我可以很肯定的告诉各位:五粮液不可能被退市,至少不会因为财务洗澡被退市。
但五粮液,需要承受五种劫难才能够证明自己,才能够平安落地。
我对五粮液的骚操作,并没有太多反感,反而觉得五粮液的选择,其实是最优解。
因为目前所有的白酒企业,都存在一样的问题:逼迫渠道压货,将渠道拥有的白酒变成销售数据。
但这是非常错误的做法,任何将渠道当成客户的企业,最终都会暴雷。因为渠道的本质是触达终端消费者的工具,将工具当成最终的客户,本质是是在压榨渠道的现金流和利润。
这种做法,改变了自己消费品公司本质,将渠道当成了最终接盘侠。问题是渠道能够接盘一时,接不了一世。
目前五粮液的市场真实情况,是渠道商在做赔掉本钱的生意:每卖出去一瓶酒,渠道商就亏上一笔钱,因为终端消费者购买的价格低于渠道商拿到的价格。
这么做的目的,是五粮液为了稳固终端市场的价格,但这个成本,被渠道商用自己的真金白银在补贴消费者。这显然是不可能长期维持的,赔本的生意注定不可能持续。
第二个劫难,是五粮液需要重新定位白酒的价值。过去这么多年,无数酒企将成本低廉的白酒,变成了高不可攀的奢侈品。
以五粮液为例,动辄上千元的价格,真的符合市场需求吗?到底谁在消费五粮液?五粮液真的被喝掉了吗?
如果五粮液是普通消费品企业,那五粮液估值逻辑就要被改写。如果五粮液继续装成奢侈品,就要面对一个事实:谁真正消费五粮液?
过去这么多年,白酒能够成为价格昂贵的奢侈品,跟市场上资金太多、炒作各种概念有直接原因,甚至高端白酒变成了一种搞灰色产业的工具。
但白酒的金融属性,正在消失。一方面是白酒回归消费品属性,一方面是白酒不再成为金融产品,没有炒作价值。拿到底拿什么支撑五粮液的市值呢?
一个无法否认的事实,沉溺于高度白酒的只有我们。
老外喝不了这种味道的酒精饮料,因为白酒的口感真的很操蛋。
哪怕是五粮液、茅台这种昂贵的白酒,口感依然比不上威士忌,甚至比不上当下年轻人特别喜欢的精酿啤酒。
第三个劫难,是如何平衡复杂的内外部关系。五粮液是地方国企,属于宜宾市的超级印钞机。
五粮液背后的股东,成分特别复杂,复杂到每个大股东都是超级猛兽,都有吞噬光明的能力。
那么问题来了,谁来负责五粮液接下来的经营管理?谁愿意重新梳理五粮液的企业文化和价值观,让五粮液重回正轨?
当企业的经营目的不是满足客户需求、实现商业利润,五粮液就不可能成为一个正常的企业。
五粮液这个儿子,因为亲爹太多,不得不扭曲自己的正常做法,平衡各方面的利益,结果就是正常的商业行为被扭曲。
第四个劫难,是整个行业的踩踏导致互相攻击。压榨经销商、财务数据洗澡不仅仅是五粮液一家的问题,而是整个白酒行业存在的共性问题。
唯一值得称道的是茅台。茅台近两年的营销策略变革是正确的:打掉线下渠道分销权,将茅台销售渠道重新收归集团所有,通过线上渠道让茅台真正触达消费者,减少中间灰色链条。
同样是渠道环节的难题,为何五粮液不能像茅台一样,转移到线上进行销售?因为茅台目前还处于供不应求的状态。
这是茅台跟其他白酒最大的差异。当大家还觉得茅台稀缺的时候,茅台集团就有主动权,掌控销售方式。
五粮液并不稀缺,或者消费者不认为五粮液是个稀缺的品类。如果五粮液也像茅台一样,打掉经销商做直营,会让五粮液价格迅速崩盘。
因为没有渠道托底的五粮液,会迅速暴露自己的真实市场销售数据,相较于财务洗澡技术,这才是利益方更加不可接受的地方。
第四个劫难,路径依赖形成的误解。当下的年轻人,并不是对酒精不感兴趣,而是高贵的酒精让年轻人高攀不起。
一个客观事实是,财富依然被六零后、七零后太上登掌控。所以白酒过去这么多年,成功的原因是满足这些台上登的需求。
年轻人不需要麻痹自己吗?年轻人不需要情绪价值吗?年轻人不需要酒精消解生活的痛苦吗?当然需要!
但白酒企业摸着咪咪问问自己,白酒的口感到底如何?你们可以比较威士忌和白酒的口感,对比两种酒的香气和味道,看看谁才是适合年轻人的酒精饮料……
除了茅台可以维持自己奢侈品的地位,其他的白酒品牌,必须转型,必须抢占为数不多的高端品牌。
如果五粮液能够创造出适合年轻人的酒文化,而不是跟在茅台屁股后面闻屁吃,追逐没有什么可能性的高端白酒品牌。
如果五粮液卡住三百元左右价位市场,有机会成为一家比较赚钱的消费品公司。回归白酒消费属性,是五粮液必须抓住的企业战略机遇。
最后是白酒产业生态,需要重塑的劫难。白酒行业,一直以来都是非常扭曲的存在。白酒过去的繁荣,本质是一种心态和价值取向的扭曲。
当全世界都觉得白酒难喝时,是我们自己固执己见,认为白酒可以成为世界认可的消费品。
这么多年过去,白酒被认可了吗?白酒,一个骨子里不被全球市场认可的东西,真的会被国内年轻人继续认可吗?
白酒的历史,没有超过百年,古人喝的酒是米酒、黄酒,而不是有刺激气味儿的高度酒精混合物。
白酒大败局,再次证明商业需要向善,需要创造真正的社会价值。
白酒行业过去这么多年,创造了什么社会价值?除了歪风邪气,毒害身体,还做了哪些有价值的事情?
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从股价的视角,审视我们的白酒产业,除了茅台之外,其他白酒没有任何投资价值。这个论断,会被时间验证。
谁来弥补白酒的市场空白,其实是个非常值得期待和跟踪的事情。如果我们能够判断出,未来取代白酒的消费品,就有机会获得投资机会……

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作者简介王谛,江湖绰号板砖谛,以英语学习实践方法、数理思维与商业赚钱能力培养体系,以家庭关系改善和父母认知提升为基础,帮助孩子优化家庭教育环境。
多家上市企业、央国企商业顾问,精英责任教育创始人。与德胜洋楼赵雷老师共同传播德胜洋楼企业文化,助力企业设计治理体系,提升组织能力达成企业战略目的
价值观趋同者添加板砖谛老师

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