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强化合规管理 提升采购质效
为深入贯彻落实上级关于规范采购管理工作的系列指导精神，全面推进公司采购管理工作提质增效，进一步提升采购活动制度化、规范化、透明化水平，4月30日，公司组织召开《天津城建集团有限公司项目采购管理办法（试行）》专题宣贯会。公司副总经理李长城出席会议，项目管理部、成本核算中心、财务中心、企业运营管理部等相关职能部门负责人及管理人员、各项目负责人、采购管理人员参会。
会上，围绕新印发的《天津城建集团有限公司项目采购管理办法（试行）》，相关负责人从办法制定背景、总体框架及核心条款等方面进行了全面系统、深入浅出的讲解。新办法内容涵盖采购组织体系、职责分工、采购方式选择、采购全流程程序、供应商管理、评审专家管理、数字化采购及监督检查等关键模块，进一步明晰了公司项目采购全流程管理标准与要求，为各类采购工作开展提供了精准制度依据。
在采购程序方面，新办法进一步规范了供应商资格预审环节，要求通过权威渠道对报名供应商进行关联关系交叉核验，从源头上防范违规行为，确保采购活动公平公正。在评审管理方面，新办法明确了评审小组与监督人员的职责。评审小组负责依据评审标准和方法独立开展评审工作；监督人员全程列席评审会议，对评审程序合规性、专家行为规范性实施动态监督。同时，新办法进一步加强了供应商管理，明确了供应商准入条件、动态考核评价机制及“黑名单”管理制度，推动与优质供应商长期稳定合作。会议还对采购流程中的时间节点要求、采购文件编制等易错环节和审核要点作了详细说明。
李长城在总结讲话中强调，规范国企采购管理工作，既是贯彻落实国家建设全国统一大市场指导思想的重要实践，也是落实上级各项工作部署的具体行动，关乎工程项目建设推进与公司高质量发展全局。他指出，采购工作必须坚守合规、高效核心原则，各部门、各项目要结合自身实际特点，因地制宜、科学合理选择采购方式，既要严守合规经营底线，杜绝各类违规风险，又要不断优化采购流程、提升采购质效，切实以高效规范的采购工作服务工程项目建设，为公司高质量发展提供有力保障。
下一步，公司项目管理部集采中心将以此次宣贯会为契机，全力推动采购管理办法落地见效，持续强化制度执行力度。同时，依托电子采购平台，全面实现采购全过程阳光透明、全程可追溯，加快推进采购业务数字化、智能化转型，不断提升公司采购工作效率与合规管理水平，助力公司采购管理工作再上新台阶。
卢美玲 报道
尤剑柱 曲 翘 编校
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