这里面我举几个比较热门的案例。
首先，讲下一些中大型企业在推行的经营分析月会，有的公司叫月度经营复盘会。每月会议投入的人力物力都很大，包含会前的财报/管报编制到定稿，大概需要一周左右，再就是开会大概需要1-2天，然后问题点跟进持续1周左右，很多部门几乎大半个月时间都花在经营分析会上。像华为/美的等开会取得了效果还好，然而结合我对一些公司的了解，国内很多企业经营分析会是没做到位的，有的甚至成了搞形式主义，但这些公司却坚持每个月照开不误。?
再讲下降本增效（英文名叫Cost Down），国内最早开始推行企业做降本增效的有富士康、美的等制造名企，随后国内一些大型上市公司，大中型私企开始纷纷效仿。据我的个人经历了解，国内很多企业因为对降本增效的概念与执行未完全理解透，将裁人、降薪，提高员工加班当成了降本增效的主要手段，一套降本增效专案推下去，结果非但没降本，成本反而上升了。?
最后，讲下最近几年一些公司学华为在推的人力绩效KPI考核制度。不可否认华为的这套绩效考核制度很好，但它的执行与落地是建立在非常完善的组织以及组织执行力，还有kpi数据的准确完善的基础上的。最后的结局是设立了一大堆指标，指标计算不准确，搞得很多部门怨声载道。?
好的，以上列举的三个案例，经营分析月会+降本增效+kpi绩效考核，都是时下经营管理改善的热点热门，都是需要经过精心地组织与规划，才能落地好的。比如上面三个案例里面都涉及到数据，那么如何保证这些数据在运营的整个业务链中，从原始单采集，再到审核录入报表或系统，然后到数据使用部门加工，最后产生财报/管报数据、运营kpi数据，以及用来评估降本增效收益的数据等。
深圳市杰企管理咨询有限公司，专注于服务制造业八大管理，基本囊括了制造企业从事前管理，事中运营，再到事后经营分析的所有业务。我们团队对上面案例所涉及到的经营分析月会（从搭建经营管报，到经营月会管理制度，再到月会问题点跟进等）、降本增效（从专案启动会，成立专案组，到专案按项目跟进管理，再到专案效益评估与计算等）、人力绩效KPI设定与考核（从按战略规划到部门指标敲定，再到指标如何计算？如何取数等），均在一些上市私企有落地成功的实践经验。
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