导读
4月30日，公司2026年一季度经济活动分析会在京召开。公司党委书记、董事赵耀，党委副书记、总经理吕鑫出席会议并讲话。会议由总经济师邓飞主持。
会议深入落实集团公司2026年工作会议精神，聚焦年度主要经济指标，对公司经营管理重点工作进行再部署、再推进。
赵耀立足当前生产经营形势，对公司下阶段生产经营管理工作作出七方面战略部署，一是坚定合规经营，筑牢风控屏障。要坚持底线思维，确保持续依法合规、行稳致远。二是深化精益管控，激活创效潜能。要树牢“过紧日子”思想，全要素降本挖潜，以精细管理提升盈利能力。三是聚力减亏治亏，巩固运营成果。要突出效益导向，精准识别、靶向攻坚，推动增收节支落地见效。四是强化专业自营，锻造核心优势。要深化专业自营，积蓄发展后劲。五是强化完工项目管理，筑牢项目经营管理闭环。要紧扣收入、成本“双锁定”目标，提速确权封口，严控成本敞口，以闭环管控提升收尾质效。六是狠抓资金回笼，保障血脉畅通。要把握现金流命脉，加力确权清收，严控逾期债权，确保资金高效流转。七是强化系统思维，提升治理效能。要树立“一盘棋”意识，打通壁垒、健全闭环，推动治理水平整体跃升。
吕鑫结合通报情况，就下一步经营工作提出七方面要求，一是要聚焦生产攻坚，新中标项目跑步进场、快速开工，完工项目按期交付。二是要抓实前期筹备与招标采购，做到应招尽招、真招实招，规范分包管理。三是要主动推进亏损治理和增收节支，实现“有利润的营收、有现金流的利润”。四是要提升经济活动分析质效，以真实准确的数据指导生产经营。五是要闭环推进完工项目审计，分类分级推动快审快结，巩固经营成果。六是要严守安全生产底线，常态化排查整治隐患，确保形势持续稳定。七是要强化资金管控，细化应收账款台账，优先保障重点领域，提升资金使用效能。
会上，邓飞对下一步重点工作进行安排部署。公司经营管理部通报了一季度经营情况，完工项目作了专项汇报。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总部各部门经理在主会场参会，各项目经营班子成员及相关业务部门人员在视频分会场参会。
