4月29日，鞍钢资源召开2026年一季度经营对标分析会暨基层党委书记例会，深入研判一季度整体运营情况，总结成效、查摆问题、明晰方向，深入落实集团经营活动分析会要求，统一思想、凝聚合力，抓实各项重点工作，确保上半年目标任务圆满完成。
公司董事长、党委书记丛峰武出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记徐家富提工作要求，公司党委常委、副总经理、总会计师于淼对当前工作做具体部署。公司领导班子成员参加会议。会上，公司财务运营部作一季度经营情况汇报，齐矿、眼矿、弓井下、协力管理中心分别作对标情况汇报。
会议指出——
公司一季度取得生产经营开门红，在产量端能够保障整体有序，铁精矿产量折年水平超计划完成，委托加工业务与东部再选项目做出较大贡献，在成本端预算降低额超计划完成，采购模式创新与药剂投入降幅明显，成效显著。
会议强调——
要全力以赴提升经营质效，坚决打赢上半年“双过半”攻坚战。工作原则是：持续提高盈利能力，不断为集团多做贡献。工作方法是：坚持用好算账经营。工作理念是：持续推进工作作风务实。
要抓实稳产提质，保障生产运行稳定顺畅。要全力稳定产量，紧盯重点部位强化采掘；要抓好采选提效，有效降低混岩率；要全力提升质量，严守质量标准，强化全流程质量管控；要抓好检修统筹，做好检修与生产的协同。
要注重降本增效，坚守成本管控“生命线”。要持续推进算账经营，坚持目光向内，深度挖潜。推进全工序极限降本，深入开展工序对标，压实辅助单位自主经营责任，抓实全链条系统降本，实现系统降本、整体增效。
要加速经营数智化转型，全面释放数字价值。要用好公司现有数智化AI平台，要摒弃“不会用、不愿用、不常用”的惰性思维，要充分发挥智能系统对生产提效、成本压降、效率提升的重要支撑作用。
要深化专项激励导向，激发协同创效内生动力。要用好激励考核指挥棒，聚焦协力、能源、物耗、修理、物流五大核心成本领域设置专项激励，深化区域联动、工序联动。各单位要细化内部考核办法，充分调动员工增产创效、节支降耗的积极性，真正让实干者得利、创效者受益。
会议要求——
要锚定全年目标不动摇，全力以赴推动生产经营提质增效。要高标准严要求，全面提升工作质量。提高政治标准，把稳战略执行方向；提高经营标准，追求极致价值创造；提高管理标准，夯实高质量发展根基。
要锤炼过硬作风，凝聚干事创业合力。要以担当作风扛牢主责，在提质增效上见真章。要以严实作风狠抓执行，在闭环落实上动真格。要以攻坚作风破局突围，在对标提效上求突破。
会议还对树立和践行正确政绩观学习教育进行专项部署，对公司安全管理和信访维稳工作提出具体要求。
公司各部门主要负责人、专职巡察员、派出子企业外部董事及各单位党政主要负责人在主会场参加会议，各单位其他领导班子成员，财务负责人及财务相关人员，部门（科室）主要负责人，作业区作业长、党支部书记在分会场以视频形式参会。
