今年以来，面对激烈的市场竞争、原材料价格高企及盈利攻坚等压力挑战，湖南江滨坚持刀刃向内、深挖内潜，瞄准全年降本目标加压奋进，以推进实施“极致降本工程”为抓手，着力“四个聚焦”，扎实推进全价值链成本管控：一季度实现节创价值555余万元，各项费用指标均控制在预算进度内，降本增效取得了明显成效。
01
聚焦成本项目管理
构建全员降本新格局
?今年伊始，公司制定并全面推进《2026年“极致成本”工作方案》，以降本项目管理的形式，构建起涵盖研发、采购、质量、能耗等12个关键领域的立体化降本矩阵。通过强化成本项目全周期管理、动态优化标准定额成本、严格加强“两金”管控及预算牵引，有效激活了基层单元的“微循环”。从生产一线到职能部室，全员降本意识与行动力显著提升，为一季度555余万元节创价值的达成提供了坚实保障。
02
聚焦过程督导
主要核心指标全面受控
为确保降本不降质、费用不超支，公司严格执行生产性费用、销售费用及管理费用的预算审批流程，依托月度经济指标监测体系实施精准“滴灌”。一季度公司主要核心经济指标得到有效控制：
?四大产品实现单位完全成本指标同比均有不同程度改善，制造端成本竞争力进一步增强；费用管控成效突出，管理部门费用与销售费用分别占年度预算的22.85%和21.07%，均严控在时间进度之内；质量损失呈稳中有降趋势，三包索赔费发生为预算进度23.94%。
03
聚焦抓实KTM管理
推动关键任务落地见效
?在过程管控过程中，公司重点抓实KTM管理，对产品实现部门及产品保障部门的KTM执行情况，开展常态化监督检查与月度复盘。针对进度滞后项目，第一时间督导责任单位制定专项整改计划并及时预警，以“以月保季、以季保年”的闭环管理模式，确保了各项关键成本措施不悬空、见实效。
04
聚焦产品盈利改善
推动从“成本节约”迈向“价值创造”
?在严控费用的同时，公司聚焦产品端的盈利结构优化，深化多维产品边利分析机制，并实施“一品一策”差异化改进方案，有效压缩低效益产品规模。针对识别出的负边利产品，建立季度跟踪机制，通过技术降本、工艺优化与价格协商开展专项治理，形成“识别-跟踪-改善-验证”的管理闭环。此外，公司还对重点业务产品开展全价值链盈利能力专项测试，推动盈利模式由单一的“成本节约”向全链条“价值创造”升级。
下一步，湖南江滨将持续深化“极致降本工程”，巩固一季度节创价值的取得的成果，以更精细的管理和更刚性的执行力，确保公司决胜“双过半”和全年降本增效目标圆满达成。
编辑：田娟娟
撰稿：黄为民
初审：黄为民
审核：罗锦凤
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