随着中国经济逐渐与世界经济接轨，更多的国际公司开始进入中国，他们意识到中国市场的巨大潜力。这在一定程度上刺激了国内的消费，但在一定程度上也给我们的国内企业带来了很大的冲击。我国是一直是全球啤酒消费大国，市场消费需求旺盛。随着人们经济收入增加和消费人群年轻化，消费者对于啤酒的需求也开始往高品质、个性化、多元化等方向转变，助推啤酒业务赛道拓宽，不断推动啤酒行业市场多元发展，使得啤酒概念板块进一步发展壮大。同时，随着啤酒消费场景拓宽，啤酒的需求量将进一步提升，未来发展空间巨大。更多的公司加入到市场竞争的行列中，怎样才能脱颖而出？或许你可以到“ChangeMan”课程中来看看这个问题的答案。
集中主要有以下几个方面：
市场上啤酒种类繁多，啤酒企业需要建立完善的产品矩阵以满足多类型客户的多远需求。同时，企业需要一个主力品牌迅速打开市场，以大单品抢占市场份额。消费者的消费能力提升，啤酒进入高端化，未来对品质的追求会越来越高。
市场销售渠道包括传统渠道及电商渠道，其中餐饮、KTV、酒吧等都是线下销售的主流。可以说，企业的市场占有率与其销售渠道直接相关，对于消费品牌来说这是核心。
过去3年，市场需求回落导致产能过剩问题凸显，啤酒企业开始缩减啤酒产量，公司对基建化和自动化进行了改造，大大降低了企业的成本支出，提高了产能利用率和资产周转率。而这些变革来带的挑战都需要管理层去面对和调整。
学员们在课程中积极分享自己工作中的案例，Olive老师在模拟点评过程中对于学员在变革管理中的痛点难点高度共情，精准反馈，学员们屡屡点头认可。
变革要识别阻力，关注人的感受，采用管理手段和领导手段推动变革，在不同时间，做正确的事。
变革愿景宣贯要保持一致，对于阻碍的人至少宣贯7次；确立愿景是我们的短板。
遇强皆是门，没有解决不了的阻力。
认识自己，认识自己的团队，重视团队心智状态。
“万物都是流动的，没有什么是永恒的。”世界上的一切事物都在不断地运动和变化着，一个好的企业能够把握变化的规律，并随着变化而变化，从而是企业和团队能够不断地向前发展。企业也是一颗火种，需要自身的不断学习，才能保持火种的燃烧。
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