深度|信科塘厦引才推介会何以爆满?

4月25日上午，桂林信息科技学院博文楼F107报告厅，一场计划容纳300人的政校企合作推介会，开场不到20分钟便爆满。两侧走道坐满了学生，门外排队的人龙仍在延长，校方不得不临时限流。该学院机电工程学院党委书记文超望着这幕场景，转头对同事感叹：“回去得赶紧写报告，学校真该建个更大的报告厅了。”

这场热度爆表的推介会，恰逢“桂林信科—塘厦政校企协同育人基地”揭牌后的第二天。从2018年塘厦一家企业首次踏入这所桂北校园，到2023年政府部门正式介入搭台，再到如今协同基地落地——东莞塘厦镇与桂林信息科技学院用八年时间，走出了一条镇街层面产教融合的纵深之路。

更值得一提的是一个“蹭”出来的故事：此次随塘厦前来的企业中，有一家并非塘厦本土企业——金镁智高科技（广东）有限公司，它来自周边镇街。去年，金镁智高听说塘厦组织企业赴桂林信科揽才，便主动“借船出海”，第一次参与就带回了14名实习生；今年得知活动继续，又毫不犹豫地“蹭”了上来。一个镇街搭建的政校企平台，正悄然向外辐射影响力。

推介会的人气并非一夜之间冒出来的。当天到场学生实际超过400人，后续还不断有人从各个教学楼赶来。电子信息工程专业大三学生小张告诉记者，他特意关注了力王新能源的岗位，“之前有学长去了那家公司，回来说企业培养新人很上心，关键是有人带着做项目”。像小张这样“有备而来”的学生不在少数——这说明经过多年沉淀，“东莞塘厦”这四个字在信科校园里已经成了一种自带信任感的标签。

一切始于2018年夏天。彼时，塘厦镇的三友联众集团作为当地首家探路企业，叩开了桂林信科的大门。“刚开始就是最简单的校园招聘，慢慢发现这个学校的学生专业很对口。”东莞市人力资源和社会保障局塘厦分局党支部委员林立坚回忆说。口碑相传之下，越来越多塘厦企业主动找上门来。从单点招聘到“3+1”联合培养，累计已有近300名信科学子通过定向培养的模式，踏上了前往塘厦的职业道路。

真正的转折出现在2023年。那年3月，塘厦镇政府带队来到桂林信科，围绕产业链人才培养展开深度洽谈，政校企三方合作正式启动。两个月后，塘厦人社分局与学校签署了合作协议；同年7月，80多名实习就业学生受到塘厦镇的统一欢迎——政府从“旁观者”变成了“桥接者”和“护航人”。

塘厦为何对信科“情有独钟”？答案首先藏在产业与专业的“基因匹配”里。桂林信息科技学院“脱胎”于桂林电子科技大学的信息科技学院，二十多年办学积淀，形成了以电子信息类为主干的鲜明理工科结构。而塘厦当前正重点培育五大先进制造业集群——新一代电子信息、半导体及集成电路、新能源及新型储能、高端装备制造、汽车零部件——专业谱系与产业集群几乎像齿轮一样咬合。校长解庆林在双边会谈会上直言：“我们的专业设置与东莞特别是塘厦的产业非常吻合。”

但真正让企业“上头”的，是这所学校学生的品性。广东力王新能源股份有限公司人事经理邓姬容与信科打了4年交道，她的观察很能代表企业的心声：“学生很务实，也很肯干。”三友联众集团人力资源专员陈香蓉在25日的采访中补充道：“我们对信科最深的印象是学生诚恳、勤恳、踏实。在培养上，我们更多是往中层技术骨干的方向去深度培养。”这些来自一线的朴素评价，成了最管用的引才广告，也倒逼塘厦将合作从“企业行为”抬升为“政府战略”。

把人请过来只是第一步，让人留下来、发展好才是真功夫。在24日的双边会谈会上，塘厦镇党建与组织人事办公室副主任何鑫详细解读了一套覆盖“安居、成长、创业”的全周期人才政策：全日制本科及以上学历人才来塘厦工作，每月可领500元租房补贴，最长可领3年；购买政府配建物业可享受8折优惠；提升学历、考取职称或技能等级可获专项补贴；创业人才可申请最高50万元的个人创业贷款，优秀项目还能获得最高千万元的创投支持。“让贵校培养的各类人才，能在塘厦安心干事、放心发展、实现价值。”何鑫的这番话，背后是一整套政策工具箱的支撑。

但政策之外，更细腻的“稳岗”功夫同样不可或缺。桂林信息科技学院机电工程学院党委书记文超结合近三年的学生跟踪数据，坦率地点出了几个关键“波动期”：每年7月入职初期的身份转换不适、春节前受放假和同学影响的思想起伏、年后三月份各种外部因素引发的不稳定，以及六月份答辩毕业季的告别情绪。“只要学生在三月份以后还能留在企业，后续留存率可以达到70%以上。”

面对这些“真问题”，金镁智高已经有了正向的实践。这家来自相塘厦邻镇的公司，去年“蹭”上塘厦的揽才团，第一次参与就从桂林信科带回了14名实习生。人事经理贾真在25日的采访中透露，至今仍有10位同学在岗，“经过前期调查，他们都有非常强烈的意愿和公司签订劳动合同”。他将其归功于透明的信息沟通——学校和企业提前把未来规划、岗位实情都讲清楚了，学生心里有底，自然更容易沉下来。

此次揭牌的协同育人基地，明确将“一企一案、一岗一策”的定制化培养写入规划，并构建起从“岗位供给—轮岗实训—定向定岗—提前转正—激励晋升”的全链条就业保障体系。政府的角色，也从最初的组织招聘，升级为过程护航和风险兜底——甚至在产业链内部提供岗位调剂和二次选择的机会。三友联众提供了一个生动的留人样本：一位通过合作模式进入公司的信科毕业生，如今已成为事业部项目经理，并在塘厦结婚成家，公司老板亲自出席了婚礼。这个案例背后，正是“事业留人、感情留人、生活留人”的综合效应。

在采访中，贾真说了一句耐人寻味的话：“企业有多大的脚，穿多大的鞋，企业自己最有发言权。”这句话，恰好点中了塘厦与信科合作的深层逻辑——桂林信息科技学院不是名校，在全国高校版图中属于再普通不过的应用型本科院校。但正是这样一所“普通高校”，成为塘厦企业争相合作的“香饽饽”。为什么？

答案藏在一座人才架构的“金字塔”里。任何制造业集群，塔尖是顶尖科学家和研发领军人才——他们决定了产业的技术高度和创新能力，其重要性毋庸置疑。但塔身——承上启下的中层技术骨干、工艺工程师、品质工程师、现场管理人才——同样决定着企业的“腰力”和运行效率。三友联众的人事专员陈香蓉坦承，公司内部人才结构中，“中层的技术骨干非常欠缺”。力王新能源的邓姬容也反复强调，企业需要的是“务实、勤奋、匹配度高”的人。

塔尖人才固然珍贵，但一座金字塔的稳固，不能只靠塔尖。对于塘厦这样一个以制造业立镇的产业重镇而言，支撑起数千家企业日常运转的，需求基数更多的是那些既懂技术又愿意扎根一线的“腰部力量”。名校毕业生往往有更广阔的职业选择空间，流向头部企业研究院、一线城市大厂或体制内核心岗位，这是人才市场的自然分层。而桂林信科这类高校的学生，恰好填补了塘厦企业最急需的生态位：他们受过系统的工科训练，专业与塘厦的五大产业集群高度咬合；他们心态务实，愿意从轮岗做起，用几年时间成长为课长、项目经理；他们的职业预期与企业能提供的成长空间之间，没有太大的落差。

贾真的“穿鞋论”说得很直白：不是越大越好，而是越合脚越好，企业最清楚自己需要什么样的人。塘厦的实践揭示了一个容易被忽视的道理：在镇街层面引才，“掐尖”未必是唯一路径，甚至未必是最优路径。与其拼尽全力去和一线城市、头部企业在塔尖人才上正面竞争，不如深耕那些与本地产业结构高度咬合的“腰部院校”，把塔身做扎实。当越来越多的信科这类普通高校的学子在塘厦成长为技术中坚、部门主管，这套“腰部人才战略”的含金量同样不可低估。塔尖决定高度，腰部决定厚度——两者兼得当然理想，但当资源有限时，不妨先把“腰”练成一块“金腰子”，用扎实的产业生态和人才梯队去反哺塔尖、吸引塔尖。毕竟，没有厚实的塔身托举，塔尖再高也容易摇晃。

站在新的合作起点，塘厦与桂林信科的探索正从“输送人才”走向“共同定义人才”。根据规划，基地力争每年为塘厦定向输送200名以上应用型技术和管理人才。但这远不止是一个数字目标，更深层的变革在于机制创新。

在24日下午的政校企合作交流会上，双方明确了共建“特色产业人才学院”的路径——推动课程共建、师资共享、实训共管。企业的工程师可以成为学校的“企业导师”，学校的青年教师也将深入企业生产一线，用几个月时间真正吃透全过程。企业出题目，学校带着学生做研究，成果既可在企业转化，也能反哺课堂教学。“通过这样的合作，人才培养质量会更高，师资可以共享，研究成果形成良性迭代。”解庆林这样描绘2.0版校企合作的理想图景。

诸多塘厦企业已经开始了更前沿的尝试。林立坚透露，未来计划推动一批企业在“2.5+0.5+1”以及更深度的校企合作方向上推进，包括技改、自动化智能化提升以及专利发明等方面的深度合作。这种从“订单式培养”到“共生态育人”的转变，核心在于让产业需求前置到人才培养方案的设计环节，让真实的生产场景成为教学场景。

与此同时，塘厦平台的辐射力正在悄然扩散。金镁智高连续两年“蹭团”的故事并非孤例——它揭示了一个更深层的变化：塘厦历经八年打造的政校企协同平台，正从服务本镇的“内部工具”，演变为具有区域吸引力的“公共产品”。一个镇街能主动将合作院校资源向周边企业开放，看似“为他人做嫁衣”，实则是一种更高层次的格局。正如贾真所说：“我们是通过塘厦智通人才这个平台，‘蹭上了’这样一个好机会。”一个“蹭”字，道出了平台公共性的价值。

东莞市人社局三级调研员侯首文在24日的活动上表示，东莞已连续六年被评为最佳促进就业城市。“希望继续深化政校企合作，学校的专业设置与东莞产业非常匹配，希望在座企业不要浪费这些机会。”从更广的视角看，塘厦的探索为东莞镇街引才提供了一份可供参考的样本：与其追求“大而全”的遍地开花，不妨先静下心来摸清自己的产业“家底”，找到与本地产业结构高度咬合、与企业实际需求精准对口的院校，做深做透一个点，再逐步向外延伸。每个镇街的产业特点不同、企业梯队各异，没有放之四海皆准的模板，但塘厦的经验说明：越是基层的引才工作，越需要“精准”二字——找准自己的生态位，把有限的资源集中投入到最匹配的合作中，往往比广撒网更能见效。