这可能是我从业MRO工业品十多年来听到的最为狗血的一个案例，它深深的告诉我们一个最为朴素的道理，要有敬畏之心，不懂得行业不要轻易入局，否则你面对的不是风口，而是落下来的那一位。
去年下半年有个人加了我微信，简单地互相介绍之后，她就讲述了她们公司的所遭受的一些狗血故事，听完真的是让人唏嘘不已。也不禁让人感慨江湖之凶险，最近这几年也越来越让我明白一点，不懂的东西，哪怕别人说的天花乱坠，也不要轻易入局，否则让人后悔的日子很长。
这家工业品公司，属于一家国企下属公司，差不多经营了五年。现在的负责人告诉我，之前公司的负责人走了，把团队一并带走了，核心客户带走了，还给公司留下了近百万的库存。甚至连商城的服务器都撤了，现在公司商城都登不上去……他作为现在的负责人，因为不是工业品行业出身，对这个烂摊子简直是无力招架。
因为他们有一些品牌库存需要清理，我就跟一个做品牌工具的朋友说了一下这个事情。我们感慨道，他们这个公司这五年发展就简直是为这个”前领导“做了嫁衣，核心客户带走了，用他们公司锻炼了团队，客情关系也培养好了，还狠狠地囤了一堆货（以可以快速更好的服务于客户为由），至于目的大家懂得都懂。这一圈下来，他们公司就是给了”前领导“一个打怪升级的路径，自己落了一地鸡毛，让人唏嘘……我们聊到，这得亏是一个国企，要是一个私企直接被”前领导”釜底抽薪，那直接可以宣布倒闭了……不过，如果私企这么干的话，大概率人家要跟他玩命……
反观一下，我们觉得他们公司做错了什么呢？第一，拉了一个不称职或者道德有瑕疵的人，我们通常说人品比能力更重要，可往往最容易被忽视，一个品行不好的人往往能力越大反而破坏力越大，一旦有权力加持，其危害会被无限放大。第二，缺乏对行业基本规律的敬畏，盲目依赖个人能力而非制度建设，导致权力过于集中，风控形同虚设。没有设立竞业限制，对于领导过于信任，让其在毫无约束的情况下掌控资源、客户与供应链。第三，不论是什么公司，立项都需要谨慎。尤其在工业品这种重资产、长链条、低容错的领域，一步踏空，满盘皆输。一个缺乏行业认知的决策者，即便初衷良善，也可能将企业推向深渊。作为发起方一定需要有人懂行且能制衡的关键角色，否则再好的资源与模式都可能成为他人嫁衣。历史总在重复，教训从未远去，唯有制度与敬畏并重，方能在企业经营中守住底线，走得长远。
做任何一行都有门槛，MRO工业品亦是如此。把这个案例分享出来，就是仅供大家参考，提醒入局者一定要慎重。
