富士康生产线的作业员大部分是00后,粗暴管理已过时, 管理需要给与温度和弹性
作者：本站编辑
2026-04-27 08:32:58
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富士康生产线的作业员大部分是00后,粗暴管理已过时, 管理需要给与温度和弹性现在很多大厂四十多岁以上的普通工人越来越少，四十多岁慢慢退出工厂，他们的大脑和双手慢慢变慢，很大比例是00后，大部分是二十多岁，切记不能打不能慢，打骂能粗暴式管理已经不能试用在00后身上。 小张是00后，他不想做贴膜岗位，他请求线长给调换一个岗位，小张干活快，眼皮活，第一次答应了线长的要求，线长见小张好说话，同样的说辞让小张去测试工站支援，小张的贴膜当天产量完成，不能让他闲着，这次小张不高兴了，但是他没有过多的争吵与理论，直接当天下午自离不干了。 90后的小宇是课长，他教自己下面的线长、组长别没事难为员工，员工工作中有任何困难，想办法灵活调配，不要动不动说能干不能，不能干走人这种话，要站在员工角度上想问题，跟员工一起想办法如何解决这个问题，员工如果家里有事或者其他事情需要请假的能批则批。 简单粗暴的沟通方式与管理方法不仅激化管理者与员工的矛盾，而且会导致整条线的离职率高，企业从招一名员工到员工上线能会这个岗位的工作至少需要一周左右，简单粗暴的沟通方式不仅有损企业形象，也同时增加企业运营成本。 新生代的00后员工，从小到大没有受过委屈，没有吃过苦，大多数都在娇生惯养中长大，企业的管理应该跟随时代发展趋势，企业的管理管的是人心，要去了解员工的成长背景、家庭环境，管理每一件大事、小事，不仅仅是简单的说教，更多的需要沟通的技巧，问问题的方式方法，管理中不仅要灵活、耐心，更需要具备解决问题的能力与能够共情力和温度，冰冷的大棒只会让员工远离，俗话说哪里有压迫哪里就有反抗，现在的制造生产线需要更加灵活应对的弹性管理，光靠吼叫不适应现在的00后。 00后的小朱是视觉工程师，他说自己很不喜欢老板的老板，当出现问题上来就质问和划分责任归属，他说见到这种老板立马就想离职，另谋高就，工资不高老板还没人情味，根本不相干，不是离家近和直属领导一直劝留，我早就离职不干了。 现在的年轻人，每个人都有自己的底线和边界，往往过度干预和管理，就会造成相反的效果。
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