逛广交会二期的B馆，最大的感受是：卫浴洁具正在撕掉“廉价代工厂”的标签，走向品牌化、高端化！
他们有的靠原创设计+专利壁垒，拿下德国红点奖，每届出新品占比近50%，彻底摆脱价格战；有的在俄罗斯当地早早布局，靠严苛品控和海外仓布局，做稳当地市场……
跟几个会员企业的老板聊聊他们的打法：
一、设计原创化，组建国际设计师团队，贴合欧美、中东、东南亚等目标市场的审美，做差异化产品。数据显示，65%以上海外消费者愿意为原创设计、健康节水功能支付溢价；
二、全流程品控，从原材料到成品检测，势必对标国际标准，比如拿下欧美的认证，用品质说话；
三、在海外建本地仓储、组装工厂，“本地供货、本地服务”，缩短交期、提升体验感，这是中高端客户最看重的附加值；
四、重视商标注册、专利申请、版权保护等方面的布局，避免侵权纠纷、守护出海品牌的成果；尤其是布局了跨境电商赛道的企业，更要严控知识产权风险，杜绝仿冒、侵权等违规行为；
我这里想着重讲讲知识产权的布局极其重要并且容易被忽视，一旦触及风险，有可能前功尽弃：
1、自我保护，防止被模仿抄袭
提前注册海外商标、外观专利、产品结构专利，锁定品牌权和设计权，杜绝同行跟卖、模仿抄袭，形成竞争壁垒，这点在展会上就有企业老板跟我们反应要对另一家公司进行起诉；
2、合规避险，避免侵犯他人产权
上架前做好知识产权检索，规避图片、图案、造型、技术专利等侵权问题，规避店铺处罚、资金冻结、跨境法务纠纷；
海外平台和市场对知识产权监管严苛，完善的产权布局是入驻优质渠道、打造原生品牌、产续发展的基础条件；
4、资产增值，提升企业竞争力
知识产权是企业的资产，既能打击竞品侵权行为，也能提升品牌公信力，区别于低价的白牌卖家，提升整体抗风险能力；
