管理创新 荣获嘉奖
近日，中国机械工业企业管理协会召开2026年机械行业管理创新与智能制造会议。会议期间，主办方对2025年度机械行业企业管理创新优秀成果进行了表彰。
平高电气《人工智能背景下财务数智化转型的探索与实践》项目荣获一等奖，《基于业务领先模型的战略规划管理体系的研究及深化应用》《装备制造企业基于战略的主价值链流程优化探索与实践》2个项目荣获二等奖。
AI赋能财务数智化转型
《人工智能背景下财务数智化转型的探索与实践》为公司财务数智化转型成果，主要内容为落实国资委“AI赋能产业焕新”部署，以财务共享中心建设为抓手，充分应用数字信息技术，搭建财务机器人中控平台和智能体平台，创新开发9大数字员工，应用RPA机器人流程74个，打造财务咨询顾问和智能财报专家2个AI智能体，对传统的财务管理模式进行革新，推动财务工作从传统模式向自动化、智能化转变，在降低运营成本、提升管理效率、增强决策支持等方面取得显著成效，为企业高质量发展提供有力支撑。
平高电气财务“数字员工”
战略规划管理体系
《基于业务领先模型的战略规划管理体系的研究及深化应用》为公司战略规划管理创新成果，建立了基于BLM业务领先模型的战略管理体系，形成“战略制定、解码、部署、评估、调整”的规划闭环管理流程，构建“总体+业务+职能”三层规划体系。搭建一套BEM业务执行力模型，以“业绩差距”和“机会差距”为起点，通过“五看三定”进行战略洞察，明确市场、产品与技术等发展路径，通过年度重点实施计划、战略KPI层层解码，形成可衡量、可落地的指标目标和关键任务，实现经营责任互锁。实施差异化组织绩效激励考核，驱动全员聚焦战略、奋力冲锋，为公司战略成功奠定坚实基础。
战略规划管理体系
主价值链流程优化
《装备制造企业基于战略的主价值链流程优化探索与实践》为公司流程变革与数智转型创新成果，主要内容为深入贯彻落实国家“数字中国”和“制造强国”战略，紧扣建设世界一流智慧电气装备企业目标，全力推进电气装备智慧化、生产过程智能化和经营管理数字化的规划和部署，以战略目标为牵引，以卓越绩效为抓手，搭建端到端流程架构，建立16个业务域，深入推进战略、科技、市场等6大主价值链流程优化与数智升级，创新构建战略链、业务链、数智链"三链协同"卓越运营管理模式，打造装备制造行业数字化转型管理新范式，有效消除冗余环节、降低运营成本，推动公司战略落地与执行能力不断增强，整体运营效率与市场响应速度显著提升，支撑公司实现高质量可持续发展。
主价值链流程架构
本次平高电气三项创新成果荣获嘉奖，充分彰显了公司长期坚持管理创新的出色成效。未来，平高电气将持续深入推进管理变革，不断激发创新活力，以更多突破性成果助力公司高质量发展。
供稿 | 财务共享中心 发展部 流程与IT中心
编辑 | 杨红亚
校审 | 邓 杰 仝阿芳
主编 | 吴 超
