日前，枢纽铁路公司党委对2026年一季度岗位标兵和突出贡献团队进行了通报表彰。此次评选涵盖党建引领、安全生产、经营创效、高效管理、服务保障、改革创新等六类标兵，共计12人和1个突出贡献团队。他们在公司党委的正确领导下，在各自岗位上勇挑重担、实干争先、攻坚克难、实绩突出，以实际行动诠释责任担当，用过硬业绩书写奋斗答卷。
下面对他们的事迹进行展播，希望广大干部职工以他们为榜样，对标找差、加压奋进，为推进枢纽铁路公司高质量发展，建设世界一流铁路企业、率先实现铁路现代化贡献更大力量。
2026年一季度以来，电务公司财务科全体人员攻坚克难、团结协作，在年度决算、外部审计、内部审计、新旧账套衔接、集中修资金管理、物资采购管理等多重任务密集、节奏紧张、标准严苛的情况下，圆满完成既定目标任务。
一是精耕细作保精准，攻坚决算与审计。2026新年伊始，财务科全体成员投入2025财务决算攻坚战。精益求精，高质高效完成决算报表编制工作，细致做好数据核对、账务处理，确保数据真实准确、资料规范完整。按时完成2026新会计科目设置、上年度数据结转，规范业务部门规范提单，从源头夯实会计核算基础，实现新旧年度财务工作平稳过渡、无缝衔接。
二是科学推进预算关，强化预算刚性约束。把牢源头、充分研判，在预算编制环节，电务公司财务科不断分解预算费用，将预算费用细化为8大类、124小类明细项目，将预算项目落实明确到经办人，预防"拍脑袋"费用，杜绝"注水"预算。加强预算动态管理，适时调整，减少预算与实际运营偏差，为枢纽公司增收节支保驾护航。
三是从严管控收支环节，提升资金使用效能。强化收入统筹征管，建立全口径收入台账，精准核算各类收入来源，涵盖主营业务收入、专项资金收入、其他业务收入等，明确收入收缴时限与责任分工。严把支出审核关口，构建"事前审核、事中监控、事后复盘"全流程支出管控体系，优化经费使用结构，提高企业资金周转率，优化公司现金流。
四是数智化赋能，实现"降本增效"。引入数字化工具，提升固定资产精细化管理水平，对西南环线部分资产分类按照新标准进行调整，规范固定资产管理，为资产大修技改提供有力保障。成本精准控制，盘活资源，避免重复采购，直接降低运营成本。
编辑：赵世伟
校对：洪禄峰
