4月22日，公司2026年二季度工作会议暨第二次安委会扩大会、警示教育会在辅楼5楼会议室召开。公司党委书记、董事长林巧出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理徐关通主持会议。公司领导、各部门负责人、各党支部书记及其他科级干部、主管（含经理助理）、班组长、公司等同化监管级（A级）相关方代表参加会议。
会议总结回顾了公司一季度党建党风和生产经营工作情况，分析研判当前的形势和挑战，并就二季度重点工作进行部署。营运操作部、工程技术部、安全卫环部分别汇报了公司一季度核心数据指标、问题与不足及下阶段重点工作计划。
林巧回顾并充分肯定了公司一季度生产经营总体情况及全体职工在生产运营、工程建设、安全管控、后勤保障等各条战线上的努力。她强调，二季度是抢进度、抓落实的重要窗口，公司上下要继续聚焦“高效、平安、数智、绿色、集约” 五大年度重点目标任务，乘势而上、再接再厉，确保实现“双过半”、答好“期中卷”，为完成全年目标任务打下更加坚实的基础，重点抓好以下工作。
一是紧盯高效运营，全力冲刺“双过半”。要围绕股份公司服务质量考评方案，对标提升服务效能；要持续加强与股份业务部的沟通和信息对接，积极争取更多优质航线、加班船；要加强提效工作的持续研究，加快制定龙门吊合理布局方案；要加强海铁及查验能力的保障，推进查验机器狗的部署落实。
二是紧盯平安稳定，守牢发展基本盘。要从严抓好问题整改，持续推进全员安全素养提升，不断夯实安全根基；要重点围绕船岸界面、人机交叉、项目施工、检维修作业等重点环节，加强过程管理；要进一步完善极端天气“预警-响应-处置”全链条机制，做好季节性安全防范工作；要加快推进安全管理系统相关方管理模块开发和应用，强化相关方智慧监管。
三是紧盯数智提能，激活创新新动能。要以基础能力建设入手，推动数据要素价值的运用；要以系统融合、功能升级入手，推动生产智慧提效；要以系统功能模块开发入手，提升设备的智能保障；要加强网络安全的管理，确保不发生中危以上的漏洞。
四是紧盯重点项目，夯实发展硬支撑。要加快完成2#、3#引桥抢修工程；要抓紧谋划推进900米泊位改造；要聚焦远控设备提效、远控自动化升级落地、新设备建造进度，继续推进项目改造和资本性项目实施。
五是紧盯精益管理，深挖创效增长点。要抓紧制定公司2026年降本节支活动方案，深入开展降本节支活动；要稳步推进吸收合并工作，优化企业治理结构；要聚焦业务外包、相关方管理等领域，强化全流程合规管理；要稳步推进薪酬体系优化，以及加快推进业务外包优化及招采工作。
六是紧盯主责主业，凝聚奋进向心力。要持续推进树立和践行正确政绩观学习教育；要抓实党建基础工作，组织开展形势任务教育活动，继续推进“双高双促”专项行动；要组织开展第六届“北极星”文化节开幕式暨立功竞赛启动仪式，要传承好“北极星”精神，转化为推动公司高质量、可持续发展的强大动力；要及时掌握职工思想动态，精准对接诉求，服务好职工。
针对二季度重点工作，徐关通指出，广大干部职工要聚焦安全生产、提能提效、控本增效、业务外包管理等重点工作，狠抓工作落实，奋力攻坚“半年红”。
一要全面筑牢安全防线，严格履行主体责任和“一岗双责”，对照上级文件要求和安全生产责任制逐项抓好落实，要全面提升风险辨识能力，常态化开展现场检查与隐患排查整治，做到风险提前预判、隐患闭环整改。要聚焦重点领域，从严落实防范措施，强化危货作业、消防安全、港区交通、船岸界面、登高检维修以及特殊作业等方面的现场管控，确保高风险作业安全受控。要加强相关方管理，规范准入—过程—考核全流程管控，要严格执行各项规章制度，从严处理恶意违章行为，抓实“沟通、确认、监护”三个关键环节，特别是对非常规作业要加强沟通报告、风险辨识和安全监护。要重点做好季节性安全工作，二季度即将迎来夏季高温，强对流、大雾天气频发，防台防汛压力加大，要密切关注季节性特点，加强应急处置，迅速落实相关应急预案，保障安全生产。
二要全力提升作业效率，优化船舶与堆场计划，严控翻箱率、甩箱率，保障龙门吊作业均衡，加快远控龙门吊技术攻关与流程优化，压缩指令衔接间隙，减少码头桥吊无效等待时间。
三要持续增强保障能力，抓紧推进2#、3#引桥应急抢修，力争尽快投用。加快谋划老码头改造和桥吊更新工作，强化设备抢修、电力及系统保障，持续提升码头作业能力与保障水平。
四要深入推进控本增效，坚持 “必要、节俭、实效” 原则严控项目立项，优化能耗管理，推动节能降耗，鼓励全员建言献策，以技术创新与管理优化实现成本精准管控。
五是要持续抓好业务外包管理，按照“安全、合规、稳定”原则，推进业务外包治理，保障码头生产稳定。
徐关通强调，要对标对表抓落实，对照年度目标、任务清单与工作要求，逐项推进；要履职尽责抓落实，强化担当作为，层层压实责任；要务求实效抓落实，树立和践行正确政绩观，力戒形式主义，推进各项工作取得实实在在的成效。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席田尚云通报了集团查办的典型违纪违法案例。他指出，从违纪违法类型来看，违反中央八项规定精神问题多发易发，少数关键岗位“微腐败”仍未杜绝。他强调，“微腐败”也可能成为“大祸害”，“四风”问题不纠，腐败土壤难除。一是压实监管主责。对照通报案例，认真梳理监管职责履行情况，坚决堵塞管理漏洞，防止类似问题再次发生。二是做实警示教育。坚持以案为鉴，引导全体职工特别是重点领域、关键岗位人员知敬畏、存戒惧、守底线。三是严控廉洁风险。聚焦工程技术、物资采购、外包管理等“小微权力”集中领域，系统排查风险点，制定防控措施并建立动态更新机制，形成长效管理。
会上，全体与会人员观看了警示教育片。
素材提供 | 盛培艳
编辑 | 庄若辰
对校 | 卢小洲 陈远
审核 | 李军
