4月23日，公司召开一季度运营分析会暨经济活动分析会，总结一季度经济运行情况，部署二季度攻坚任务。公司党委书记、董事长赵光远出席会议并讲话，党委副书记、总经理尹浩主持会议并作总结部署，公司领导班子成员出席会议。
赵光远充分肯定了一季度公司在市场开拓、合同签约、资金盘活、风险防控等方面取得的阶段性成效，客观分析当前经营运行中的突出矛盾与瓶颈制约。他强调，二季度是决战全年目标任务的关键攻坚期、黄金窗口期，必须锚定目标、精准发力，重点抓实六方面工作：
要聚焦市场营销提质量，深耕重点区域，优化业主结构，持续提升订单质量与优质合同占比。要聚焦履约生产提效率，加快新签项目开工转化与产值释放，强化资源统筹保障，全力提升项目履约管控水平。要聚焦商务管控提效益，狠抓产值确权、签证索赔与二次经营，坚持应确尽确、快结快算，深挖项目创效潜力。要聚焦成本管控降消耗，强化主材节超、分供商结算及集中采购管理，推进全链条降本增效。要聚焦结算清欠畅现金流，实行挂图作战、领导包保、专班推进机制，加快竣工结算与逾期债权回收，保障现金流安全稳定。要聚焦风险防控守底线，靶向治理风险项目、负流项目及投诉诉讼风险，筑牢安全、经营、资金多重防线。
尹浩要求，各单位要迅速传达学习、细化任务清单、压紧压实责任，强化商务、财务、供应链协同联动，以严实作风推动各项工作闭环落地，全力以赴冲刺二季度目标，确保圆满实现“双过半”。
会上传达了工程局一季度运营分析会精神，相关领导班子作一季度运营分析报告、一季度经济活动分析报告。
公司助总级领导，总部部门负责人，各分公司执行董事、总经理、总经济师及财务总监参加会议。
责编：董晓宁
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