一季度，公司上下紧扣“精准配洗、提质增效”工作主线，深入贯彻集团“精煤战略”及华荣公司安排部署，持续做好增量增收、降本控费、节支降耗工作，多措并举抓生产、降成本、提效益。一季度，公司安全生产态势平稳，累计入洗原煤80.67万吨，生产精煤33.29万吨，材料费、电费等成本指标持续下降，收入及盈利等关键指标表现亮眼，圆满实现“开门红”，为全年生产经营工作打下坚实基础。
PART 01
严防强管，全力守牢安全环保底线
公司始终将安全环保作为发展的前提和底线，多措并举筑牢安全生产防线、守护生态环境。一方面，以开展安全风险“五个自问”专项活动为契机，修订完善安全生产管理制度，强化视频监控+现场巡查“双线”监督，常态化开展每月综合安全生产大检查、不定期抽查及专项检查，建立日常安全工作与绩效工资挂钩机制，严格实行“一票否决”，实现连续20个月未发生各类安全事故。另一方面，加强廉洁风险排查，规范作业流程，梳理关键风险岗位和环节，修订完善地销煤、外购煤管理办法及关键岗位轮岗办法，明确责任分工与考核奖惩，切实维护公司利益；同时加强环保设备维护保养，抓好废水、粉尘、矸石等污染防治，推进堆煤场环保治理（储煤）工程，力争7月完成改造，彻底解决扬尘、排污问题，实现绿色生产。
PART 02
推进“走出去”，拓展发展空间增效益
公司积极践行“走出去”战略，不断拓宽发展路径。一是立足公司生产、技术、管理优势，全力推动“走出去”战略落实落地。开展攀枝花片区及周边矿产资源洗选状况调研，组建技术服务团队，对外提供技术指导、工艺设计、生产托管等服务，计划未来三年实现劳务输出100人。截至目前，已对外输出技术服务人员24人，其中10人负责托管宁蒗县竹麻地煤矿选煤厂生产，按年入洗原煤不少于15万吨测算，预计年增加收入147万元；10人到华荣公司李子垭南二井工作。二是推进操作岗三年定员规划，精简合并相近岗位、削减低技术含量岗位，推行轮岗休假、岗位承包，同时支持职工外出发展，制定定期联系制度，为职工提供求职、维权、技能指导等帮助，实现减员增效与职工发展双赢。
PART 03
聚焦增效，优化生产组织提效能
公司围绕增量增效目标，不断优化生产组织，提升洗选效能。一是强化洗选过程管控，狠抓采制化管理，优化入厂原煤采样点、增加采样频次，有效降低精煤损失，一季度内调精煤产率达40.92%，较去年同期提高1.72个百分点，产品质量更加稳定。二是推进精准配洗，以焦原煤全部配洗为目标，制定最佳性价比动态配煤方案，一季度配洗大宝顶瘦原煤1.59万吨，增加焦精煤产量5835吨；同时加大外购煤整合力度，与中钛钛业、攀枝花宏博等公司达成原煤入洗协议，年内预计整合原煤21万吨。三是优化生产调度，根据矿井生产情况和用户需求，调整生产时间，采取集中运输、夜班生产等方式降低设备空转消耗；搭建设备管理信息化平台，对旋流器、磁选机等关键设备实时监控，推行常规检修与预知性检修相结合，关键设备完好率保持100%，辅助设备完好率达98%以上，确保生产系统稳定高效运转。
PART 04
向内挖潜，深化经营管控降成本
公司坚持“极限降本控费”理念，强化经营管控，深挖内部潜力。一是树立市场导向，健全经营目标考核机制，将产量质量、材料消耗、“六费”控制等可控指标与工资结算挂钩，推动干部职工从“成本思维”向“利润思维”转变，主动挖掘利润增长点。二是强化物资管控，搭建物资库存、材料消耗动态监控台账，精准测算安全库存，推行积压物资优先领用、替代使用，严格控制采购计划，实行自购物资“四分离”管理体制；深入开展修旧利废、回收复用工作，延长设备使用寿命，降低新材料消耗。一季度，公司节约材料费102.83万元，库存资金较年初减少275.8万元，较华荣公司考核指标低269.31万元；内调吨入洗原煤平均单价340.80元，较预算降低14.24元，成本管控成效显著。
此外，公司坚持党建引领，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育活动，实施党员积分制管理，深化“红坐标、新精煤”党建品牌，推动党建与安全生产经营深度融合；持续推进创新驱动，加快智能化改造和重点项目建设，为后续高质量发展厚植底蕴。
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文图：综合报道
编辑：王丽娜
责编：常 亮
审核：常 亮
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