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在越南,空降的采购经理为什么会有无力感

作者：本站编辑      2026-04-23 16:40:08     0
在越南,空降的采购经理为什么会有无力感
最近反省了一下，为什么空降越南这边，在采购工作的开展上会有深深的无力感，原因如下：
一，自身采购资源的断层，采购工作的顺利开展，首先还是自己在行业里有可靠的资源，对行业供应链的把控。空降越南后，这些资源无法利用，就像一粒种子落在岩石上一样，无法快速生根发芽，最简单的，在国内，货拉拉随便叫，但是在越南，请车还得当地讲越南语的文员，自己连调配车辆都的依靠公司行政，慢得出奇；
二，公司的文化和放权，我在国内的上市企业和广东私营企业都做过比较长的时间，老板和同事的评价也比较高。很明显的一点，老板放权，自己只要是按照《采购控制程序》和《供应商管理程序》来做，老板不会干涉，也干涉不到，自主性很强，完全可以在程序框架里自主发挥；但是在越南这些中资私营企业，制度经常改，老板的话就是圣旨，不断的在变，不跟着变，老板会骂“死脑筋”，公司的其他高层，对外的一些言辞，经常是“按照*总的指示”，导致自身的优势发挥不出来。就连用人这方面，没有基本的任免权，招的采购员，自己都没面试过，觉得不合适，给上面说需要换人，上面的答复是“你不会用人”
三，文化的差异，需要磨合，新招的越南同事，基本都是不加班的，越南本土的越南同事说“我签的劳动合同就是26天，加班又没加班费，我干嘛要加班”，但是生产线是14*31的运转，直接负责采购工作的越南下属，到了下班电话都不接，信息不回，导致很多时候加班的时候自己要顶上，换人又换不了，新招又招不到，在这种憋屈的心态下做事，自己本身的抵触负面情绪需要消耗。
四，无任免权，却要对下属的失误担责，感觉权责不对等，心态很难做到归零，受害者心态比较多。
五，公司的规章制度多，但是基本是不落地，或者在追责的时候才翻出来，和之前那些实行ISO的习惯不吻合，导致有章不依，图省事，没出问题都不执行，不断的出三阶文件，有些甚至是冲突的。

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