2026年4月21日，招商城科召开2026年一季度经营分析会议。会议重点总结一季度数智化工作成效、共识年度重点工作目标。公司运营管理部代表，招商城科领导班子成员及各部门负责人、骨干员工参加会议。
Part1.党风廉政建设和反腐败工作部署
招商城科党支部书记、副总经理叶国栋作招商城科党风廉政建设和反腐败工作点评及部署。他肯定了一季度党建工作成果，并对党风反腐工作提出要求:
一是深化理论武装，筑牢廉洁思想防线。二是压实整改责任，确保巡察整改落地见效。三是强化作风建设，严守纪律规矩底线。四是健全监督机制，强化权力运行制约。随后对党建工作提出要求：一是深化党建与业务融合，以正确政绩观引领经营提质增效。二是创新党建工作形式，提升全员共建氛围。三是提升党员教育管理实效性，强化队伍建设。
Part2.重点工作总结与计划汇报
招商城科数字创新部、招商积余代表分别分享AI+专项工作方案、物业业务数智化专题，招商城科综合管理部汇报2026年一季度运营工作、人力资源工作报告，招商城科各业务部门汇报2026年一季度重点工作成果、后续工作计划安排。
Part3.工作点评
随后，各部门分管领导补充工作要点、指出不足，并对年度重点工作提出高质量完成的要求。各部门将聚焦年度重点工作方向，围绕切实解决客户问题，满足业务要求来开展，做好数智化的建设与运营，兑现数智化价值。
总部运营管理部代表于彪对招商城科一季度工作成果表示肯定，要求招商城科围绕公司关注方向明确整体目标，优化工作方法，强化业务价值贡献，持续保持高质量服务。
Part4.总结与指示
最后，招商城科副总经理易飞乐结合各部门年度经营任务及重点工作完成情况进行点评。他首先认可了各部门一季度工作成果，随后，深入分析了招商城科当前面临的困难与挑战，并对2026年重点工作作出部署，各业务板块需聚焦核心问题精准发力、找到新方法提质增效。
一是在公司“两减两提”、营销力与服务力提升方面要重点突破。二是结合年度重点工作的工作铺排，加速推进项目立项。三是强化一线赋能，关注一线满意度，围绕一线业务问题、客户痛点，赋能高价值场景。
招商城科将锚定经营目标，压实责任、紧盯节点，加速推进项目落地，从严从细抓好高质量落实，全员加压奋进、实干攻坚，推动公司实现高质量发展，助力“第三次创业”。
