俗话说，任何企业的最终结局，都难免辉煌和衰败，只是过程和原因不同而已，短则十年风光，长则三十年基业。
没有哪个老板的发家史会有一帆风顺的剧本，这是常态，就像当年谁也不会想到诺基亚突然倒下，志高空调也一样。
任何一个品牌最终都会崛起并滑落，关键就看谁更早跟不上技术的浪潮。
志高空调是不是在彻底退场，目前还不能完全断定，但任何企业起起伏伏才是真实的命运。
其实从国产空调发展史的角度来说，志高真的是一个绕不开的名字。如果少了它，这个行业可能会少很多草根逆袭的故事，从商业传奇的角度来说，志高则是一个值得复盘的反面教材，也是一个充满教训的案例。
然而从2011年首次亏损以来，志高正在以惊人的加速度滑向深渊，上演一幕从行业第三、年收百亿走向破产清算的悲剧。
1：志高愈来愈缺乏核心护城河
如果从技术研发方面来看待的话，志高无疑是在“裸泳”，以前的志高几乎每一次市场动作都充满话题，从1993年李兴浩和台商各砸600万建厂，到2009年登陆港股上市，再到2010年抢下成龙十年代言合约、营收破百亿跻身行业前三，每一件大事都刷新业界对这个广东品牌的认知。但是现在的志高空调却没有以前那股拼技术的狠劲了。比如创始人李兴浩，虽然他很有魄力，在1995年底公司账户被查封时能凭个人信誉开出800万元白条维持供应链运转，但这仍然是对短期生存的挣扎而已，并非对长期技术的押注。
在行业竞争加剧的大背景下，志高赖以生存的低价+线下渠道老本已经缺乏后劲，也就容易理解为什么志高的市场份额会断崖式下跌。这是一个温水煮青蛙的过程，步入2010年代，志高颓势尽显，自打格力等对手发力核心技术，其产品力不仅吊打志高的老款机型，也将海尔等品牌甩在身后。以及美的等品牌的智能化转型，开启了空调行业的新赛道。
2：选错赛道与押错宝
志高因为创始人李兴浩的跨界心思，浪费了巩固主业的黄金十年；当年面对技术路线选择，他拒绝持续投入研发、选择依赖营销和价格战。我们不讨论专注研发是否是成功的唯一路径，但是轻视技术一定是败笔。可笑的是志高终于坦诚面对自己的技术沉疴，财报显示其研发费用一度只占营收的不到1%。
3. 无法挽回的大败局
市场份额下滑的趋势下，也许李兴浩无能为力，但是真正的危机才刚刚开始，当企业的输血不得不从主业利润迁移到关联公司拆借、挪用资金等歪路，对比行业突然发现技术迭代的巨大红利与志高空虚的内核，志高的衰落可能就不可逆了，比如市场份额从2010年的11%暴跌至2018年的2.2%，年度亏损从2018年的4.8亿元扩大到2019年的创纪录14亿元。
更进一步，当老志高走向破产清算的时候，市场一样会感慨并喜欢新公司“志高格物”在海外市场的复苏速度与订单韧性，2025年其整体销售逆势增长超30%，在意大利、西班牙跻身变频空调销量前三，这才是商业世界残酷而真实的一面吧！
4. 重生的阵痛期
未来几年，志高品牌将不得不承受类似分家重生一样的剥离之痛。我一直坚定认为专注主业才是企业的生命线，李兴浩的跨界震荡，包括后来被迫从关联企业深装总拆借约4亿元给志高输血，最终导致其在2023年8月被公安机关控制，志高所面对的挑战才刚刚开始，处理不慎，很容易导致创始人自身也沦为失信被执行人。
如果从新公司志高格物的角度去看的话，它目前仍然是蒸蒸日上。目前新公司的海外订单已达到排产至今年6月的饱和状态，而且还在广交会上出现大量意向订单，一季度外销猛增超35%，也只有这样的外贸活力才能与之争夺老品牌翻身的希望，从破产老主体的默默无闻到新公司的轻装上阵，能说志高品牌在彻底消亡吗？
老志高的巅峰时刻过去了，也就是从行业第三的位置上下来了。而且现在的空调市场已经趋于红海，不只是志高，其他二线品牌也只能在细分市场、性价比方面挣扎，并没有实际上的技术护城河。这不能说明现在的志高太不争气，只能说明那个靠胆量和营销就能打天下的时代太遥远了。
所以若说破产清算是终点，但是并不是只有志高在走这条老路，也不是说这个品牌就这么一蹶不振了。更多的只是回归它应有的、踏实的位置而已。
李兴浩的个人际遇所带来的警示似乎是他一个人的教训，然而从无数制造业从业者的角度来说，这一切并非是一夜之间产生，而是有相当长的一个积累过程。
所以说志高品牌会慢慢消失吗？有可能，毕竟这种事谁也说不准，但是就现在新公司海外回暖的情况看，它离彻底消失还有一段距离。
对普通消费者来说，这只是商场中的一个瞬间，好好享受当下空调能提供的最好凉爽和实惠，就足够了。
