任人唯亲的民营会展企业，前路何在？
在国内会展行业里，有这么一家颇具规模的民营主办机构，老板的用人方式，在业内看来格外奇怪，甚至让人难以理解。
这家企业不管是集团高管，还是各个地方分公司的一把手，几乎全是老板的自家人：堂弟堂妹、亲生儿子，各类沾亲带故的亲戚，占据了核心管理岗位，外聘的专业人才根本挤不进核心层，更别说手握实权了。
而这家公司平日里的经营管理，也完全跟着任人唯亲的思路走，专业能力、行业经验、岗位匹配度这些，全都抛在脑后。
我至今印象特别深的一件事，就是公司里一个负责客服工作的亲戚，没有半点会展销售、团队管理、项目运营的经验，就因为是老板的自家亲戚，直接被破格任命为地方分公司的总经理。
这种荒唐的事，在这家企业里还不是头一回发生，早就成了业内皆知的常态。
要知道，会展分公司总经理，要扛着业绩指标、管着团队运营、对接展会项目、搞定客户合作，是实打实要拼销售、抓管理的核心岗位。
可这个从客服岗直接升上来的总经理，对会展销售一窍不通，完全没章法，既不懂怎么开拓客户，也不懂怎么管理销售团队，更别说制定业务策略、推动展会项目落地了。
每天看似忙忙碌碌，却根本做不出业绩，公司业务被搞得一团糟，运营效率一落千丈。
其实在民营会展行业里，抱着这种任人唯亲思路的企业，远不止这一家。
很多老板宁愿相信自家亲戚，也不愿重用专业的行业人才，不管岗位合不合适，不管有没有对应的能力，只要是亲人就敢放在核心管理位上。
说句实在话，企业经营靠的是专业能力和市场竞争力，不是血缘关系。
靠着这种任人唯亲、无视专业的方式管理会展公司，把核心岗位交给毫无能力的亲戚，完全违背行业运营规律，长此以往，迟早会把苦心经营起来的公司彻底拖垮，最终在激烈的行业竞争里被淘汰。
（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）
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