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从接触学术会议到创立久久会展,我为什么坚持深耕这个赛道15年?

作者：本站编辑      2026-04-22 07:33:58     0
从接触学术会议到创立久久会展,我为什么坚持深耕这个赛道15年?

创始人故事· 15年心路历程摘要

从接触学术会议到创立久久会展，我为什么坚持深耕这个赛道15年？

5年学术会议运营老兵久久会展创始人九步引爆学术会议全案服务

很多朋友问过我同一个问题：“做学术会议运营这么辛苦，为什么你能坚持15年？”? 今天我想坦诚地聊聊：从2009年误打误撞进入这个行业，到2015年创立久久会展，再到今天服务2000多场会议，支撑我走下来的，不是商业机会，而是三个越来越清晰的价值发现。
第一个价值发现
初识学术会议
2009年 · 初识还记得我第一次办会的情景：北京某五星酒店，100人的材料科学会议。
教授A：“这次讨论很有启发，王教授的方法我们可以借鉴。”教授B：“是啊，要不是来开会，我都不知道你们在做这个方向。”
那一刻我突然意识到：看似繁琐的会务工作，实际上在促成重要的
学术连接
。
关键认知转变就是从看待会务工作的定位转变：从“办会务”到“建连接”，从“执行任务”到“创造价值”。
第二个价值发现
运营低效浪费学术价值
2012年 · 深耕随着参与会议增多，我发现一个令人痛心的现象：

  • 准备半年，效果三天

  • 连接随机，转化靠运气

  • 重复投入，每年归零

  • 学术与产业，隔海相望

最触动我的一次经历：2013年某重点实验室年会，一位院士在会后私下对我说：
“小张，我们准备了整整8个月，经费花了80多万。但真正有价值的深入交流，可能就发生在茶歇时那10分钟。如果这10分钟没遇到对的人，80万可能就白花了。”
这句话像一记重锤敲在我心上。原来学术会议不是“办完了就行”，而是“如何让
学术价值最大化
”。
创业初心萌芽：能不能用专业化的运营，把偶然的价值连接变成必然？能不能建立一套系统，让每一场会议都产生持续的价值？
第三个价值发现
专业化运营是价值杠杆
2015年 · 创业带着这些问题，我创立了久久会展。我们的第一个客户，是北京某高校的年度学术会议。改造前：

  • 传统模式，教授兼职办会

  • 200人规模，每年重复

  • 合作成果：平均3-4个意向，落地1-2个

我们的改造：1.会前精准匹配：调研参会者需求，提前推荐交流对象2.会中连接设计：设计主题茶歇区、快速约谈机制3.会后持续跟进：建立合作推进小组结果：同样的200人会议，促成了17个合作意向，落地11个实质性项目。? 那一刻我确信：
专业化的会议运营不是“锦上添花”，而是将学术价值放大10倍的关键杠杆。
15年沉淀
从“办会议”到“建生态”
2020年至今 · 体系化服务2000场会议后，我们沉淀出了完整的“
九步引爆学术会议
”系统：1.主题策划2. 嘉宾邀约3. 赞助合作4. 传播造势5. 流程设计6.会务执行7. 成果推广8. 社群运营9. 复盘总结这个系统的核心思想是：学术会议不应该是一次性活动，而应该是一个持续产生价值的
生态系统
。上周，一位合作了8年的中科院教授对我说：
“张老师，你们改变的不仅是我们办会的方式，更是我们做科研的思维方式。现在我们知道，每一次会议都是一次生态建设的机会。”
这句话，就是对我15年坚持的最好回报。15年，2000场会议，服务了无数科研工作者。我越来越坚信：学术会议运营不是边缘工作，而是推动科研创新的核心工程。

因为我相信，当学术连接更高效时，科研创新就会更快发生。

久久会展张利容
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