今年以来，厂坝矿汽车队以精细化管理、规范化操作为抓手，全员凝心聚力深挖内潜，从严把控各项成本支出，一季度实现节支降耗36万元。
在材料备件管理上，厂坝矿汽车队始终坚持按需领用原则，建立健全领用、回收、复用全程可追溯的制度。大力推行修旧利废和备件复用，积极调配闲置材料备件，有效避免了重复采购、过度储备、无效消耗等问题，最大限度盘活闲置资源，累计节约材料备件成本14.25万元。
厂坝矿汽车队技术员 陈鹏：
我们通过细化领用流程，层层压实管控责任，让每一个材料备件都物尽其用，养成了全员精打细算的好习惯。
燃油消耗是汽车运输核心成本，也是降本增效的关键突破口。汽车队多措并举精准发力，通过常态化开展规范驾驶培训，引导驾驶员养成规范节油的操作习惯。优化车辆出行路线，减少无效行驶里程，落实定期维保机制，提升车辆燃油经济性，一系列举措落地见效，共计节省燃油成本14.12万元。
厂坝矿汽车队安全监察员 孙鹏：
现在开车不仅要保安全、保运输，更要把节油意识刻在心里，规范踩油门、规划好路线，油耗降下来了，效益也就提上去了。
汽车队聚焦水电消耗管控，从小处着手、从细节发力，加强办公区域、停车场地水电使用巡查监管，安排专人定期排查水电隐患，坚决杜绝长流水、长明灯。强化车辆日常保养，提前排查隐患，减少大修次数，严把维修质量与费用关，累计节约修理费7.22万元。
厂坝矿汽车队队长 丁军文：
成本管控既要抓大也不能放小，我们进一步建立健全管控台账，实时跟踪各项成本支出，大到燃油、材料备件，小到水电消耗，每一笔开销都要严格把关。
文图：李凡军 支若汐
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