从2021年有地产公司爆雷开始算，建筑行业的下行已有三年多，市场持续低迷迫使地产和设计公司纷纷寻求转型之路。企业的转型能否成功，一靠战略，二靠组织能力。
企业需求
从[职业阶梯]到[职业网格]
[需求3]：留住人才,扩大企业个人重合度
要提高员工的忠诚度，需要扩大“个人需求”与“企业所能提供”的重合度。
课程理念
解决员工“愿不愿意”的问题。
课程首要目标：激发员工的生涯愿景和内驱力，并带他们用科学的职业生涯管理方法，制定个人和团队的职业成长计划。
解决员工“会不会”，提升胜任力的问题。
课程为团队提供能力策略：探索员工特质，挖掘潜力优势、打造团队凝聚力。除培训外，AC还可以为骨干员工提供长程生涯督导和团队成长教练等支持。
解决企业软环境的问题，也就是企业“容不容许”员工有发展的想法和行为。
生涯管理课能从员工和管理者两个视角切入，一方面鼓励有内驱力和创造力的员工成长，另一方面还要培养擅于激励下属的团队管理者。
[2] 两大核心课程
［课程1］面向全员—— 员工职业发展课程
科学的职业生涯管理助力绩效提升
课程目标：
帮助员工增加自我认知，看清组织和领导的要求，明确自身职业发展目标，积极应对发展中的挑战，对抗负面情绪，愿意挑战发展中的变化和变革，提升员工满意度和职业幸福度。
课程主题：
▲新员工职业适应
▲职业素养提升
▲骨干员工激励
▲团队绩效提升
［课程2］面向管理者—— 生涯领导力课程
生涯领导力实现个体与组织共赢
课程目标：
帮助管理者掌握人性化管理的思路和实施工具，从而能学会激发优秀员工的内在驱动，帮助企业留住有价值的人才，优化组织氛围，提升组织能力。
课程主题：
▲ 新生代员工管理
▲ 老员工职业动力重启
▲ 优秀员工留存
▲ 团队管理技术
［课程1］与［课程2］的关系
扩大“个人需求”与“企业所能提供”重合度
[3] 企业服务流程
定制化课程，中长期支持,提高组织绩效
1. 和管理者和HR进行深度沟通，调研需求和培训目标。
2. 提供培训建议书，讨论培训方案。
3. 课程初稿会审，定案后组织培训。
4. 培训30天在线答疑、并提供企业培训复盘报告。
5. 根据管理者和员工的反馈和需求，提供团队中长期支持方案。
课程研发
徐悦
国家一级注册建筑师
20年建筑设计工作经验
曾任职甲级设计公司建筑专业总工
重庆大学建筑学学士、天津大学建筑学硕士
在行平台职业生涯咨询师
何婉璐
成都市创业导师团首批入库专家
15年建筑行业甲乙方工作经历
6年职业生涯咨询师
深度研究1000+建筑、地产行业人才发展模式
科学的职业生涯教育
不但不会让优秀员工流失，
反而会让企业和员工
目标一致，相互成就。
