春潮涌动、战鼓催征，二季度是承上启下、决胜全年的关键攻坚期。皖维集团各单位紧扣安全生产、提质增效、项目建设、市场开拓、党的建设等核心任务，以 “时不我待、只争朝夕” 的劲头，压实责任、挂图作战、协同攻坚，全力跑出加速度、干出好业绩。
水泥分厂：鼓足干劲勇争先 务实笃行促增长
春末夏初，正值水泥生产与销售的关键阶段。为精准把握市场机遇，全力冲刺第二季度生产经营目标，分厂聚焦“稳产提质、安全环保、精益管控”三大核心任务，以满负荷生产的积极态势，全面推进高质量发展。
坚守安全底线，筑牢稳产根基。安全是生产运行的生命线。在产销攻坚与满负荷生产的关键时期，分厂始终将安全置于首要位置。水泥分厂全体职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，秉持“时时放心不下”的责任意识，重点关注窑、磨系统高效运转、设备电气稳定运行、现场检修及动火作业等高危环节。通过常态化开展设备电气隐患排查与现场反违章治理，严格执行岗位标准化作业流程，不断提升应急处置能力，坚决守住安全生产红线，确保窑系统及磨机系统实现长周期安全稳定运行。
深耕绿色发展，擦亮生态底色。分厂严格落实水泥行业超低排放管控要求，坚定不移走绿色低碳发展道路。持续加大环保治理投入，对除尘系统、脱硝脱硫设备及无组织排放治理设施进行升级改造。精细化管控原燃料转场堆放、熟料转运及矿山石灰石开采等环节的扬尘治理，优化原燃材料结构与峰谷用电调控策略，深入挖掘节能降碳潜力。同时，切实抓好废气、粉尘及噪音综合治理，持续推进清洁低碳生产，使绿色成为水泥生产发展的鲜明特征。
严控经营过程风险，夯实发展根基。围绕物资材料采购、熟料产销协同及成本精益管控等重点领域，分厂强化全过程风险预判与内控管理，健全生产经营风险防控体系，补齐生产管理短板。严格实施煤耗、电耗精细化管控，严守熟料质量标准，统筹产销运行调度，通过精细化管理深挖降本增效空间，坚守合规经营底线，保障生产活动平稳有序、稳健长远发展。（作者：戴世章/水泥分厂）
PVB分厂：抓细抓实生产管理 全力冲刺二季度目标
进入二季度，生产黄金期的攻坚号角全面吹响。PVB分厂紧紧围绕集团下达的稳产高产、提质增效、安全稳定三大核心任务，以精细化管理为抓手，层层压实岗位责任，细化生产组织流程，全体职工以昂扬的实干姿态，凝心聚力冲刺二季度各项生产经营目标。
分厂聚焦关键工序，强化生产全过程管控。紧盯反应、气干、包装等核心环节，优化生产组织与岗位衔接，生产班组严格执行工艺标准，精准把控温度、压力、物料配比等关键参数，减少工艺波动，提升生产线有效运行时长与产量；加密半成品、成品抽检频次，及时纠偏质量偏差，全力提高产品一次合格率。电仪班组加密设备巡检，快速处置电气、仪表异常，保障设备稳定运行；叉车、包装等辅助岗位高效衔接物料转运与成品入库，各环节协同联动，构建高效生产运行体系。
提质增效方面，分厂多措并举降本减费。节电上，优化设备启停管理，关停闲置设备，推广节能照明，降低无效能耗；节蒸汽上，严控管网泄漏，动态调节蒸汽供给，提升热能利用率；节运输成本上，优化转运路线，减少叉车空驶，统筹调配资源降低损耗；同时保障粉料装置稳定运行，提升原料利用效率，严控生产损耗、整治跑冒滴漏，切实降低生产成本。安全管理上，常态化开展隐患排查、安全提醒与现场整治，强化职工安全意识，筑牢安全防线。
党建引领凝聚攻坚合力。分厂党支部发挥战斗堡垒作用，党员干部带头扎根一线，主动参与现场管理、质量监督、环境整治，结合生产开展特色党日活动，以先锋作用带动职工比学赶超、奋勇争先。（作者：司思/PVB分厂）
VAE分厂：抢抓生产黄金期 筑牢稳产防线
当前，VAE分厂生产节奏稳步提速，全厂上下凝心聚力、实干奋进，抢抓生产黄金期。中控、机电仪、包装、检验等各岗位职工立足本职岗位、压实履职责任，以饱满干劲加班加点、埋头苦干，各环节紧密衔接、高效联动，全力保障分厂生产经营平稳有序推进。
中控岗位人员紧盯电脑，24小时实时监控生产线运行参数、物料配比与设备工况，精准调控生产流程，紧盯工艺标准不松懈，及时预判处置运行波动，以精细化操作守住生产工艺核心关口，保障乳液生产全程稳定可控。
设备保障部职工坚守设备保障一线，常态化开展机组巡检、线路排查、仪器校准与设备维保，聚焦关键装置隐患排查整改，及时抢修故障、维护器械运转，全力消除设备停机隐患，以过硬技术为生产线持续平稳运转筑牢机电安全屏障。
灌装车间全员铆足干劲、分工协作，严格遵循包装规范，高效完成产品灌装、封桶、贴标、入库等全流程作业，流水线有条不紊，加班抢抓产能，严把包装外观与封存质量，保障成品高效周转、及时出库。
质量检验岗位严把产品出厂关口，严格对照质量标准，对原料、半成品、成品开展常态化抽样检测、指标化验，细致核对各项数据，精准把控乳液粘度、固含量等核心指标，从严落实质检流程，严守质量红线，以专业检测为产品品质保驾护航。（作者：熊志培/VAE分厂）
