4月19日上午，中国家居门窗行业企业家沙龙在风景秀丽的东镇沂山隆重举行，本次沙龙活动融合了“开窗见山，登顶论道” 沂山门窗行业登高会与“企业家沙龙座谈会”两大环节，将自然之力与思想之光深度融合，为行业领袖打造了一场身心共进、思想碰撞的深度交流盛会。
登高会以登山徒步为纽带，将自然挑战与行业交流深度融合，为行业同仁打造了一场身心共进、思想碰撞的深度交流盛会。活动现场，来自家居门窗行业的企业家们齐聚沂山，沿着规划路线奋勇攀登，一路穿行于青山叠翠之间，在步履不停中感受沂山风光，在并肩前行中增进交流情谊。
攀登途中，大家步履坚定，彼此鼓励、相互扶持，在挑战自我的同时，更凝聚起同心同行的行业力量。蜿蜒山路上留下了门窗人昂扬奋进的身影，充分展现出敢闯敢拼、携手共进的精神风貌。最终，所有参与者顺利抵达玉皇顶，用坚持与汗水完成了这场意义非凡的登顶之约。
此次登高活动不仅是一次挑战自我的户外之行，更是一场凝聚共识、蓄力前行的行业盛会。大家在攀登中增进默契，将 “勇攀高峰” 的登山精神，转化为推动行业高质量发展的强劲动力。
上午10时，“打造新动能、穿越新周期、谋求新发展”企业家沙龙正式启幕。本次沙龙邀请了行业专家、家居门窗行业头部企业的董事长、总经理等核心决策人以及新锐门窗企业的企业代表共同参与，通过高端对话和思维碰撞，探讨行业新变化与新趋势，聚焦企业高质量发展路径，探索产业链协同的新范式。
出席此次沙龙环节的领导嘉宾有：优居副总裁、优居研究院院长张永志，中装协幕墙门窗分会秘书长胡作家，中国建筑材料流通协会系统门窗专业委员会主席、米兰之窗董事长马俊清，沃伦门窗CEO车晓娜，绿盾门窗董事长郑海峰，华建铝业执行董事吴志强，纽卡斯门窗董事长熊勇龙，中窗供应链董事长赵金雷，19分贝门窗总经理张江山，斯柏瑞门窗总经理刘成新，乔居门窗董事长卢礼威，巨人门窗总经理巨泽军，星冠玻璃总经理程杰，有翼门窗总经理吴以利，泰诺风总经理张健，佐岚门窗CEO彭培伦，左右手门窗事业部总经理陈绪鑫，格温特门窗总经理吕保亮，宝泰隔热材料董事长蒋作梁，山东门赢门窗总经理吕世伟，深圳市雅派金属制品有限公司总经理张廷来。
在企业家沙龙环节中，与会企业家围绕行业如何在房地产与家装市场深刻变革的新周期下，打造新的增长动能、构建核心竞争力并实现可持续发展等关键议题展开了深入讨论。企业家们分享各自企业在应对市场变化、实现高质量发展以及构建行业新生态方面的经验和见解，共同探讨行业发展的新趋势和新机遇。
优居副总裁、优居研究院院长张永志主持
本次中国家居门窗行业企业家沙龙的成功举办不仅为行业同仁们提供了一个交流学习的平台，使其深刻洞察行业的新格局和新趋势，更为行业指明了未来的发展方向和路径。我们有理由相信，在行业同仁的共同努力下，家居门窗行业将不断突破自我、创新发展，为消费者带来更加优质的产品和服务。
优居副总裁、优居研究院院长张永志：在竞争激烈的市场环境中，企业应坚决拒绝内卷，坚守品牌发展道路，以高品质产品为基石，引领行业未来趋势，推动整个产业迈向高质量发展的新高度。
中装协幕墙门窗分会秘书长胡作家：当前幕墙门窗行业整体逐步回暖，但安装环节存在薄弱问题，中小门窗企业生存压力较大，需聚焦品质、差异化、高性价比与品牌建设实现稳健发展。中国建筑装饰协会幕墙门窗分会将通过启动门窗安装验收标准编制、举办行业竞赛、开展企业家培训、引导拓展海外市场等举措，推动行业高质量发展与新质生产力培育。
中国建筑材料流通协会系统门窗专业委员会主席、米兰之窗董事长马俊清：2026年开年以来，市场整体形势不容乐观，虽二手房交易向好、好房子建设提升门窗品质要求，但新房换窗与封阳台需求减少，叠加平台渠道成本高、原材料涨价与行业同质化内卷，企业面临真实经营困境。行业需走细分差异化、性能与价格匹配的良性发展路径，依托北方门窗技术优势形成合力，以品牌化、高端化实现突围。
绿盾门窗董事长郑海峰：国内门窗行业因标准不细化、消费者认知不足，导致高端品质难获认可，平台渠道利润微薄、外贸风险较高，行业陷入低价内卷。企业应依托协会推动标准普及，聚焦细分领域打造核心成本与技术优势，守住利润与现金流，实现稳健生存与增长。
沃伦门窗CEO车晓娜：沃伦门窗坚持自身品牌定位不摇摆，主动适应时代与市场变化，在学习中探索未来发展方向。国内门窗市场混乱、定价无序，根源在于缺乏法律约束与责任机制，导致行业认证与产品品质难以让消费者信服。
乔居门窗董事长卢礼威：乔居门窗坚持以市场为导向、稳守品质，不盲目跟风低价，按自身定位适配市场需求。企业前期以战略性亏损做大规模，后期依托体量实现盈利，同时关注下沉市场机会，避免被行业内卷带偏发展方向。
巨人门窗总经理巨泽军：巨人门窗专注仿古门窗小品类，规模稳定且坚持不打价格战，服务高端客户，但面临市场需求小、订单不稳定的问题。企业目前依托外部渠道生存，计划拓展装企与设计师渠道，坚守品质深耕细分领域，应对行业淘汰与市场整合。
华建铝业执行董事吴志强：当前家装门窗行业因标准执行不严，深陷低价恶性竞争，产品质量参差不齐，安全隐患突出，与规范有序的工装市场形成明显差距。行业上游企业正通过技术与品质创新为下游赋能，引导企业摆脱内卷，推动整个门窗行业向规范化、高端化良性发展。
纽卡斯门窗董事长熊勇龙：2026年门窗行业形势严峻，市场低迷、成本倒挂、两极分化加剧，下半年将成行业重要分水岭，无序内卷问题突出。企业需保存体力、多元布局，依托供应链与区域优势深耕发展，同时推动标准规范落地，聚焦超一线与北方市场寻找机遇。
中窗供应链董事长赵金雷：当前中国门窗行业正处于大建设结束后的存量竞争阶段，产能过剩、招商低效，行业必将走向集中整合，低端产品也将因质量问题被市场逐步淘汰。企业需加快打造产品差异化，积极布局 To C 业务，借助新媒体实现渠道转型，以此应对行业深度变革。
19分贝门窗总经理张江山：门窗行业因缺少强制性标准与权威认证而长期无序竞争，市场乱象突出，亟待国家出台顶层设计加以规范引导。企业应找准自身定位，面向大众打造高性价比产品，持续深耕供应链与生产效率，构筑核心竞争力，理性回归制造业正常利润水平。
斯柏瑞门窗总经理刘成新：斯柏瑞门窗依托新媒体开拓客源，入驻产业城后实现稳步增长，经营态势良好，对后续发展抱有较强信心。今年重点发力北京市场并开设线下旗舰店，前期获客效果显著，进一步坚定了其深耕北京市场的规划。
山东门赢门窗总经理吕世伟：门赢门窗借鉴同行经验完善自身发展，深耕产品品质，以家电、汽车高标准严格要求生产与供应链，用数据和实操保障产品质量。同时注重用户使用体验，投入研发与设备优化解决用户痛点，强调品牌出海需依托优质合作、凝聚合力实现长远发展。
佐岚门窗CEO彭培伦：佐岚门窗避开产品同质化竞争，聚焦本地化交付与售后，依托数字化系统和内外双循环实现稳健增长，并与装企建立良性合作。同时，重视安装人员职业化建设，推行工程师体系与培训竞赛，呼吁行业建立统一的资格与认证体系，保障门窗交付质量。
泰诺风总经理张健：房地产下行导致工程门窗市场总量收缩，但行业标准与品质持续提升，已进入技术与服务驱动的发展阶段，系统门窗成为工程市场主流趋势。企业提前布局零售门窗赛道，通过线上线下协同拓展市场，业务保持增长，有望实现工程与零售市场均衡发展
星冠玻璃总经理程杰：门窗行业暴利时代已结束，星冠玻璃通过精简产品品类、简化专业话术、优化生产库存实现降本增效，向内挖潜提升毛利。同时企业需保持市场敏感度，坚持多元化经营、多条腿走路，规避政策与市场风险，避免单一赛道经营陷入困境。
有翼门窗总经理吴以利：门窗市场已从依赖型材品牌转向成品门窗品牌化，客户由地产甲方转向家装C端与旧改市场，行业进入转型关键阶段。型材企业选择拥抱家装门窗赛道，借鉴成熟模式做差异化与系统解决方案，相比布局高端工业材更易实现稳健发展。
格温特门窗总经理吕保亮：格温特门窗早年深耕工程领域，转型家装市场后成效不佳，转而布局海外市场，目前发展态势优于国内。企业依托工程施工经验为海外客户赋能，同时呼吁提升行业违法成本，规范认证与检测报告，共同维护市场秩序。
深圳市雅派金属制品有限公司总经理张廷来：北方门窗市场环境更稳、壁垒较高，南方市场则竞争更激烈、企业经营更为艰难。必须打造自有品牌、坚持技术创新，不能只做贴牌代工，门窗行业仍有较大技术提升与突破空间。
左右手门窗事业部总经理陈绪鑫：临朐门窗企业依托地域优势稳健发展，南北市场存在产品适配差异，行业正从混乱期向规范期过渡，未来将向头部集中。门窗交付是行业落地关键，从业者长期深耕交付领域，看好蓝领工人职业化与服务环节的变革机遇。
