今年以来，望云煤矿全面落实总公司融合发展、全员创效战略部署，坚持“能修理不报废、能复用不领新、能自修不外委、能调剂不采购”工作理念，以实干破难题、以创新提质效，推动经营管理向精益化深度转型，一季度经营创效成效显著。
修旧利废精挖潜 变废为宝增效益
面对井下液压配件损耗率高、维修成本大的痛点，该矿不等不靠、主动攻坚，由机电科牵头攻关破题，巧用废旧掘进机油箱、电机等部件，自主研制液压系统元件故障分析仪，让破损配件“精准体检、对症修复”。通过拆解重组、性能调试，成功修复复用变量泵3台，节约配件费用18万元。此外，常态化开展修旧利废行动，利用回收材料完成皮带机延伸、设备组装与自制件加工制作，节约费用17万元。一季度，修旧利废累计节约资金35万元，以小革新实现大节约，让废旧物资重焕生机。
回收复用提效能 物尽其用促节支
该矿坚持“能修必修、能收尽收、能复尽复”，多部门协同发力、闭环管控，全力打通物资循环利用通道。调度室主动作为，高效回收复用单轨吊588米、管路3000米，节约资金47.32万元；生产科靶向发力，回收复用锚杆托盘770个、锚索托盘210套等物资，节约资金2.5万元。从大型设备到小型配件，从井下管线到井上构件，做到“颗粒归仓、物尽其用”，一季度回收复用累计节约资金49.82万元，以精细化管控筑牢成本防线。
电费节支优模式 精准控费添动能
为破解用电成本管控难题，该矿主动对接、精准施策。通过积极与电力公司沟通协商，机电科于3月底完成电费计价模式优化升级，将传统最大需量计费调整为贴合矿井实际的按实际最大需量计费，4月1日起正式落地实施。新模式精准匹配用电负荷特性，有效规避合约与实际不匹配造成的费用冗余，实现用电成本“精打细算”。经测算，预计全年可节约电费约100万元，为长效降本注入强劲动力。
对外融合促盘活 资产增效拓新路
该矿以融合发展破局，全力盘活存量资源、激发资产活力。机电科、库管科联动排查，全面梳理闲置设备，建立标准化《闲置设备台账》，按采掘、供电、辅助运输、排水等类别规范分类、动态管理。下一步将主动对接集团公司相关部门，推进跨单位、跨板块资产统筹调配与融合利用，让沉睡资产“醒过来、活起来、用起来”，以资源整合打开创效新空间，释放融合发展新动能。
一季度，望云煤矿通过修旧利废、回收复用、电费节支、对外融合四轮驱动，阶段性成果丰硕。下一步，该矿将持续以精益管理为抓手、以融合创效为目标，全力冲刺全年目标任务，为企业高质量发展注入更强劲经营动能。
供稿：（宣传科）李子艾
编辑：常慧斌
校对：李子艾
审核：李东旭
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凝心聚力 众志成城
实现望云煤矿二次创业腾飞
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